人間煙火
致歉聲明：因為私人原因，我在財富中文網的專欄暫停了幾期，在此向所有讀者致歉，謝謝你們的諒解。很高興我又回來了，奉上這篇我一直想寫的文章。 2016-05-30
現代公司雖然依然是人的集合體，但是越來越多地異化成了一部高效運轉的龐大機器，而其中的人則淪為了機器上的一顆螺絲釘。然而，這樣自上而下構建“機械型”公司扼殺了人的主動性和團隊的活力，但自下而上的激勵則可以讓它重現活力。 2016-03-17
管理大師韋爾奇說過，每個團隊，每家公司都有三種人：領袖、囚徒和過客。經理人的關鍵任務就是把領袖留下來，把囚徒和過客剔除出去。身在職場，或者說，生而為人，你打算選哪種活法？ 2016-03-11
經濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優秀員工，你需要很好地平衡內在和外在的激勵因素。你要想明白，“做點什么，總比什么都不做更好一些。” 2015-05-01
當你把一名客戶當做“上帝”，你就舍棄了他們的人性。從今天開始，把你的客戶“當作普通人看待”，在合適的人際關系中重新定位你的顧客。 2014-12-02
“只要盯住三項指標，你就能幾乎全盤掌握自家公司的整體表現，它們是：員工敬業度、客戶滿意度和現金流。任何公司，無論大小，如果沒有認同企業使命而且知道如何完成這一使命的充滿激情的員工，都無法取得長期成功。”——通用電氣（GE）前首席執行官杰克?韋爾奇 2014-07-23
管理是一個雙向的動態過程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動采取行動，對老板施加影響，進行向上管理，把老板變成合作伙伴，實現雙贏。 2014-05-27
樂隊指揮不可能一個人演奏所有樂器，團隊領導也不可能一人包攬所有任務。有效分權，下屬才能成長，你才能夠高升。但成功分權需要破除5大迷思。 2014-04-25
管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運用本文列舉的指導原則并且不斷練習，你肯定能成為一名卓越的管理者。 2015-02-05
每一位領導者都是有故事的人，但并不是每個人都擅長講故事，都懂得故事本身蘊含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的數據和各種假大空的職場套話，講述你自己的故事不僅能建立信任，還能激發員工想象并擁抱一個更加美好的未來。 2015-01-22
在過去，一位領導者可能僅憑智商和專業技能就可以應付管理。而在當今日趨復雜的世界，人們對領導者的標準也水漲船高；如果想要贏得別人的尊重，領導者就需要不斷提高自己的情商。 2014-09-26
大多數人都不笨，不懶，也不是無能之輩。但是大多數人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。如果你真想成為一位有效的領導，就必須學會做一個SMART型領導。在這個過程中，你不僅會得到團隊成員的尊重，也會獲得更多信心。 2014-09-04
老板跟你不在同一間辦公室，甚至不在同一個城市、同一個國家，無論你干出了多少成績，老板也看不見。這樣，小到績效評估，大到升職加薪，都會對你不利。怎么辦？主動出擊，讓老板看見你！ 2014-06-30
人人都有自己的夢想，但成功實現夢想的人卻少之又少。很多時候，阻礙我們實現夢想的并不是我們的天賦和能力，而是我們自己給自己設定的限制。如何拋棄這些自我設限的負面信念，邁出追求夢想的步伐？遵循6個步驟就可以實現這種轉變。 2014-03-03
獲得一份好工作時，你信心百倍，憧憬著干出一番事業。但世事無常。你遭遇了辦公室政治，無休無止的沖突與權力斗爭。參考本文介紹的5種應對沖突的方式，可以幫助你專注于真正的問題，專注于挖掘出自身的潛力，從而收獲成功。 2015-06-07
別再想著管理時間了。找出你一天、一周、一個月、一年、一生中最重要的三件事，它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律，每天劃出20%的時間，集中精力，專門對付這三只青蛙。堅持不懈，你的人生就能取得完全不同的成就。 2014-01-24
領導們抱怨“員工不敬業”，其實根源在自己的領導方式。本文將分享三種領導“做人方式”，它們能在組織里產生最大影響，同時給員工帶來更高的敬業度和積極性。作為一個有頭腦清醒的領導者，你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。 2014-01-02
經理們真正的工作在于培養員工，但他們往往對此一無所知。 2013-12-06
一旦我們轉變觀念，拋棄“我們”和“他們”這樣粗暴簡單的立場，轉而接受“我們這個世界”和“他們這個世界”，從系統的角度來觀察和處理各種關系， 人們就會對彼此產生新的認識，也會更加堅定地追求合作共贏。 2013-10-12
信任是一切關系的基礎。如果缺乏信任，就會給個人和公司運營帶來高昂的成本，相當于公司額外繳納了一筆昂貴的“信任稅”。如何規避“信任稅”，鼓勵員工的敬業精神，提高公司的生產效率？理解合作與系統的本質是關鍵 2013-10-09