????電商網站有趣的花招——統計單個賬戶一年消費總金額——為人們的閑聊和攀比提供了素材。于是周期性的曬單族出現了，他們自稱 “敗家”，夸張而愉快地表演痛心疾首。從技術的角度看，這個有用的花招，或者稱之為受歡迎的網站功能，標志著產品設計者的進化；無論他們是否意識到，產品經理們已經從專注于用戶的體驗，提升到同時管理用戶的“經驗自我”和“記憶自我”。
????電子商務的增長曲線可用陡峭來形容。2013年9月商務部數據，2012年中國電子商務交易規模達到8萬億元人民幣，2013年數據尚未統計完成，預計約為10萬億元，2015年將上升到20萬億，2020年保守估計超過30萬億。滲透率同樣驚人，2010年中國城鎮人口中有過網購經驗的人還只占1/5，2013年迅速增加到1/2，不曾網購的人變成少數派。盡管如此，“互聯網用戶”仍然不能和 “網購族”用等號連接，買東西吃東西歡樂多多，也用不掉全部時間，所以國內最大的電商公司阿里巴巴做云存儲，做手機操作系統，做終端和終端上的各種應用，現在做游戲平臺，用各種應用占據人們的時間。
????當然消費的定義可以很寬泛，網上的消費行為不一定通過支付寶、網銀、貨到付款來實現，閱讀電子書，玩手機游戲，哪怕是“免費”的，都可以稱為消費——信息消費和娛樂消費。撇開語義學的問題，我們至少可以說，在幾個電商網站的頁面上流連忘返，無法滿足多數互聯網用戶的全部需求。
????阿里巴巴布局移動互聯網，要和用戶聯系更多，2014年1月，終于再次不顧馬云2008年和2010年之間常說的“餓死不做游戲”的豪言，宣布進軍手機游戲平臺。2012年淘寶已經放棄了反游戲理想主義的立場，運營網頁游戲。兩年后，智能終端的粘性高于個人電腦的今天，阿里布局手游，正在情理之中？
????最緊張的是騰訊。游戲是騰訊的金牛業務，貢獻一半以上的利潤，當阿里巴巴出現在競爭對手列表上，哪怕剛剛傳來消息，股市已經做出劇烈反應，1月9日騰訊公司市值一天縮水130億港元，這說明業界普遍視阿里巴巴為騰訊游戲的真正的威脅。
????三強爭霸賽繼續上演，百度、騰訊和阿里巴巴用并購、合資、合作的方式，組織以這三家公司為“頭領”的企業部落。競爭的烈度持續增加，三塊原本遙遙相望的地盤，各自擴大，越來越近，終于接壤，彼此進入了。而以己之輕，攻敵之重，正是實用的兵法。游戲戰場，阿里輕，騰訊重，阿里無戰果無妨，一旦有小戰果，對騰訊而言卻是大傷害。
????阿里巴巴進入手游之后，傳言已久的騰訊入股京東更具現實性，這樣企鵝就能在貓狗大戰里和狗聯合起來攻擊貓，同樣在對手的腹地攪局。
????互聯網巨頭腦門上的標簽花花綠綠，原本的角色模糊了。作為互聯網中的結點，人的角色一直保持著多樣性。僅僅當一個網購用戶不能令人滿意，就像宮崎駿說的，“看到新產品就猛撲上去，抓到手里就得意洋洋——那樣的人只是一個消費者；你首先應該成為一個生產者。”（財富中文網）
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