????一直忙著出售資產的諾基亞，終于決定出手買入資產了。2015年，諾基亞開價156億歐元收購阿爾卡特—朗訊，交易將以換股的方式進行，新公司沿用諾基亞品牌，如果一切順利，這家曾經的全球頭號手機制造商，將成為超越愛立信、華為的全球頭號電信設備制造商。

????沒有一成不變的企業，也不存在永遠賺錢的生意，諾基亞的經歷充分說明了這一點。

????成立于1865年諾基亞，最早是芬蘭西南部的一家木漿廠，1890年代開始在橡膠產品領域嶄露頭角，隨后在1910年代開辟電話、電纜、發電業務，此后80年的時間，諾基亞漫無邊際地拓展業務，從事造紙、個人電腦、橡膠、制鞋、化工、制鋁、電視等多種生意，直到1998年，成為全球頭號手機制造商，保持領先地位超過10年，直至被智能手機生產商擊潰。

????顯而易見，經營環境總是處于變動當中，那么，企業如何尋求更加安全有利的位置？

????——轉型是永恒的答案，不論出于主動，還是被動。轉型的本質，是業務變軌過程中資產結構的重組。

????當某一業務前景不妙的時候，趕在貶值之前將其脫手套現，無疑是一個明智選擇。

????2014年，諾基亞完成與微軟的交割，正式退出手機市場，利用出售手機業務所獲54.4億歐元，鞏固電信設備制造（Networks）、地圖導航（HERE）、技術研發及授權(Technologies)三大業務。

????其中，地圖導航HERE成立于2006年，技術在全球范圍處于領先地位，但營收規模有限，如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家，而電信設備制造業務起步較早，2007年吸收西門子同類業務，如今貢獻了諾基亞全年營收的絕大部分，屬于核心業務。謀求收購阿爾卡特-朗訊，諾基亞無疑在試圖進一步鞏固該業務在全球市場的競爭力。

????技術研發及授權業務通過授權專利賺取收入，諾基亞每股資產22.5%的部分由其貢獻。更重要的是，對前沿技術的研發之中蘊藏著培植新業務的無窮可能。

????可見，諾基亞轉型的思路是：把虧損的手機業務、規模較小的地圖業務出售，鞏固穩健成長的電信設備業務，而最關鍵的是，一直未曾動搖技術研發的決心——那代表了未來。

????反觀當下，中國的上市公司最關心兩件事，一是股價，二是轉型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。

????譬如：為了匹配互聯網金融業務的轉型，一家名叫“熊貓煙花”的煙花制造商更名為“熊貓金控”，最近更名為“匹凸匹”的“多倫股份”顯然對P2P寄托了同樣的希冀。有媒體統計發現，進入2015年后，超過50家上市公司忙著改頭換面，追捧熱門概念“謀求轉型”。

????中國企業界充斥著“轉型的喧囂”，經營者們懷抱“不轉型就是等死”的信念，投入風頭最盛的潮流。然而，什么是轉型的正道？從成立150年的諾基亞身上，也許可以發現這個問題的解答。

????倘若將視野抬升到更廣闊的時空下，便不難發現，轉型升級是企業保持活力、永續經營的必由之路。諾基亞150年的歷史，就是一個不斷放棄舊業務，開辟新業務的進化史。

????轉型是一個系統工程，即基于經營環境的變遷、目標客戶的變化，而做出的公司戰略的調整，以及隨之而來的業務方向的轉換和商業模式的重塑。用德魯克的話講，就是變化世界的經營。

????相反，沒有戰略指引的轉型，大多數是追逐熱點的短期投機行為，來去匆匆的一陣風。

????2008年金融危機之后，溫州大量的企業主，賣掉工廠、設備，轉身去做房地產開發和基礎設施建設，甚至投資黃金、紅酒、大蒜，然而風頭過后，他們最終收獲了什么，又失去了什么？ （財富中文網）

????說明：作者即將出版新書《轉型+》。

????（注：本文僅代表作者本人觀點。）