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專欄 - 商業史話

諾基亞:轉型的正道

杜博奇 2015年05月27日

秉承寫史筆法,記錄當代中國商界變遷。作者杜博奇,財經作者,長期觀察本土商業史和公司史,著有《中國高層經濟智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報告》等作品。
什么是轉型的正道?從成立150年的諾基亞身上,也許可以發現這個問題的解答。

????一直忙著出售資產的諾基亞,終于決定出手買入資產了。2015年,諾基亞開價156億歐元收購阿爾卡特—朗訊,交易將以換股的方式進行,新公司沿用諾基亞品牌,如果一切順利,這家曾經的全球頭號手機制造商,將成為超越愛立信、華為的全球頭號電信設備制造商。

????沒有一成不變的企業,也不存在永遠賺錢的生意,諾基亞的經歷充分說明了這一點。

????成立于1865年諾基亞,最早是芬蘭西南部的一家木漿廠,1890年代開始在橡膠產品領域嶄露頭角,隨后在1910年代開辟電話、電纜、發電業務,此后80年的時間,諾基亞漫無邊際地拓展業務,從事造紙、個人電腦、橡膠、制鞋、化工、制鋁、電視等多種生意,直到1998年,成為全球頭號手機制造商,保持領先地位超過10年,直至被智能手機生產商擊潰。

????顯而易見,經營環境總是處于變動當中,那么,企業如何尋求更加安全有利的位置?

????——轉型是永恒的答案,不論出于主動,還是被動。轉型的本質,是業務變軌過程中資產結構的重組。

????當某一業務前景不妙的時候,趕在貶值之前將其脫手套現,無疑是一個明智選擇。

????2014年,諾基亞完成與微軟的交割,正式退出手機市場,利用出售手機業務所獲54.4億歐元,鞏固電信設備制造(Networks)、地圖導航(HERE)、技術研發及授權(Technologies)三大業務。

????其中,地圖導航HERE成立于2006年,技術在全球范圍處于領先地位,但營收規模有限,如今諾基亞正在積極地尋找潛在的買家,而電信設備制造業務起步較早,2007年吸收西門子同類業務,如今貢獻了諾基亞全年營收的絕大部分,屬于核心業務。謀求收購阿爾卡特-朗訊,諾基亞無疑在試圖進一步鞏固該業務在全球市場的競爭力。

????技術研發及授權業務通過授權專利賺取收入,諾基亞每股資產22.5%的部分由其貢獻。更重要的是,對前沿技術的研發之中蘊藏著培植新業務的無窮可能。

????可見,諾基亞轉型的思路是:把虧損的手機業務、規模較小的地圖業務出售,鞏固穩健成長的電信設備業務,而最關鍵的是,一直未曾動搖技術研發的決心——那代表了未來。

????反觀當下,中國的上市公司最關心兩件事,一是股價,二是轉型。一些公司巧妙地把兩者合而為一。

????譬如:為了匹配互聯網金融業務的轉型,一家名叫“熊貓煙花”的煙花制造商更名為“熊貓金控”,最近更名為“匹凸匹”的“多倫股份”顯然對P2P寄托了同樣的希冀。有媒體統計發現,進入2015年后,超過50家上市公司忙著改頭換面,追捧熱門概念“謀求轉型”。

????中國企業界充斥著“轉型的喧囂”,經營者們懷抱“不轉型就是等死”的信念,投入風頭最盛的潮流。然而,什么是轉型的正道?從成立150年的諾基亞身上,也許可以發現這個問題的解答。

????倘若將視野抬升到更廣闊的時空下,便不難發現,轉型升級是企業保持活力、永續經營的必由之路。諾基亞150年的歷史,就是一個不斷放棄舊業務,開辟新業務的進化史。

????轉型是一個系統工程,即基于經營環境的變遷、目標客戶的變化,而做出的公司戰略的調整,以及隨之而來的業務方向的轉換和商業模式的重塑。用德魯克的話講,就是變化世界的經營。

????相反,沒有戰略指引的轉型,大多數是追逐熱點的短期投機行為,來去匆匆的一陣風。

????2008年金融危機之后,溫州大量的企業主,賣掉工廠、設備,轉身去做房地產開發和基礎設施建設,甚至投資黃金、紅酒、大蒜,然而風頭過后,他們最終收獲了什么,又失去了什么? (財富中文網)

????說明:作者即將出版新書《轉型+》。

????(注:本文僅代表作者本人觀點。)

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