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專欄 - 人間煙火

領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)一學(xué)的三個做人法則

查大偉 2014年01月02日

查大偉(David Chard)是一位領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問,在亞太地區(qū)擁有30年的從業(yè)經(jīng)驗。作為聯(lián)心管理顧問有限公司(EngagingMinds)的創(chuàng)始人,他全身心致力于通過領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)策略實現(xiàn)個人和組織向敬業(yè)型轉(zhuǎn)變。他普通話流利,經(jīng)常來往中國。他的聯(lián)系方式是:info@engagingminds.biz
領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”,其實根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”,它們能在組織里產(chǎn)生最大影響,同時給員工帶來更高的敬業(yè)度和積極性。作為一個有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。

????但是,如果你仔細(xì)想想……為什么人們會不愿傾聽別人說話呢?嗯,比如說:

????? 他們相信自己總是最聰明的人

????? 他們相信自己是談話中最重要的人

????? 他們認(rèn)為(正確)深入聽取另一個人的想法會使自己很容易被影響

????? 他們認(rèn)為,駁回其他人的看法能彰顯自己的力量

????? 他們相信(也是正確的),傾聽需要時間,從而導(dǎo)致他們“低效”

????現(xiàn)實是:做人講的是有效;機器和“東西”講的才是效率。舊式的領(lǐng)導(dǎo)者把這些搞混了。在做人方面,投資于傾聽、尊重別人的時間實際上會加強你對他們的影響力!這說明你參與了,說明你有存在感,說明你足夠關(guān)心、認(rèn)可別人對世界認(rèn)知的價值。沒錯,傾聽需要時間。而當(dāng)你傾聽時,你會受到影響。但成千上萬的有效領(lǐng)導(dǎo)者可以告訴你,傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業(yè)決策。

????結(jié)語。我們知道你很忙。我們知道你有壓力。我們知道世界已經(jīng)比以前變得紛繁復(fù)雜得多,它每時每刻都在變得更糟。在這樣的世界里,你要學(xué)會的是,作為一個有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。投資于自我認(rèn)知,投資于學(xué)會做人,這是你現(xiàn)在就可以做、從而為不遠(yuǎn)的將來做好準(zhǔn)備的最重要的事。我們用歌德的一句話來做總結(jié):“重要之事決不可受芝麻綠豆小事的牽絆。”提示:在這里,你的自負(fù)就是芝麻綠豆。(財富中文網(wǎng))

????EngagingMinds正在中國開設(shè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)效力的講座,活動面向公眾開放。如果你對此有興趣并希望了解更多信息,請發(fā)送郵件至:info@engagingminds.biz

????譯者:默默

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