讓CSR融入公司
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????“沒想到,我們到海外開展業(yè)務(wù)首先就需要通過他們的CSR認(rèn)證。”中興通訊股份有限公司企業(yè)社會責(zé)任總監(jiān)劉彩娥說,公司一直堅持承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任(Corporate Social Responsibility,簡稱 CSR),但是2003年之前并沒有對CSR工作進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理、推進(jìn)和總結(jié)。
????董事長侯為貴說,“運(yùn)營商的一些要求,無論從哪個角度考慮,都應(yīng)該努力去做,并盡快達(dá)到。當(dāng)然,我們應(yīng)該更加主動地提升公司的社會責(zé)任,而不是被動地滿足別人的要求。”
????劉彩娥說,2003年之后,公司先從環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全入手,正式開展CSR。到2005年,中興通訊建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,深圳總部通過了ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,并引入了歐盟WEEE/RoHS指令。2006年,公司研究SA8000等國際CSR標(biāo)準(zhǔn)。2007年,正式推行CSR體系,公司執(zhí)行副總裁邱未召擔(dān)任企業(yè)社會責(zé)任高管代表,同時組建了公司級的CSR推進(jìn)團(tuán)隊。2009年,中興通訊加入聯(lián)合國全球契約組織。2010年,建立了有害物質(zhì)管理體系,并通過了QC080000有害物質(zhì)管理體系認(rèn)證。
????員工是公司的重要財富,保障他們的健康安全,是每一家企業(yè)最基本的職責(zé)。中興通訊組織上建有安全委員會,設(shè)有首席職業(yè)健康安全管理執(zhí)行官,全面負(fù)責(zé)員工的健康安全事務(wù),推進(jìn)全球職業(yè)健康安全管理體系。據(jù)中興通訊2010企業(yè)社會責(zé)任報告顯示,公司通過培訓(xùn)、多形式宣傳、應(yīng)急演練、安全檢查評審等多項措施,安全事故逐年下降。2010年公司國內(nèi)安全培訓(xùn)34,377人次,應(yīng)急演練168場,發(fā)生事故12起,均為輕傷事故。
????隨著健康安全工作的深入,中興通訊從2009年開始引入員工心理幫助計劃(EAP),給員工提供全面的身心關(guān)懷。劉彩娥說,EAP通過對員工及其直系親屬提供專業(yè)心理指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢,幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,提高員工在企業(yè)中的工作績效。2010年,中興通訊EAP服務(wù)圍繞著咨詢、宣傳、培訓(xùn)、危機(jī)干預(yù)四位一體展開全面的服務(wù)。2011年之后,中興通訊EAP工作更加精細(xì)化,瞄準(zhǔn)不同員工的不同需求提供專業(yè)幫助。例如,公司有針對管理干部員工的咨詢項目,員工在工作中遇到的問題都跟管理相關(guān),管理者面臨的問題最為普遍和集中,管理干部的EAP工作具有承上啟下的作用。如今,EAP已經(jīng)成了中興通訊的一個品牌,員工們對心理咨詢認(rèn)可度較高。
????中興通訊是一家高科技企業(yè),不屬高污染、高能耗行業(yè),但公司將環(huán)境保護(hù)融入到每個運(yùn)營環(huán)節(jié)以及整個產(chǎn)品的生命周期之中。運(yùn)用產(chǎn)品生命周期評估(LCA)的方法,公司推出了具有更高商業(yè)價值和環(huán)保效能的新產(chǎn)品、新服務(wù),并將綠色戰(zhàn)略貫穿到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、物流、工程等領(lǐng)域,走出一條綠色環(huán)保之路。
????“創(chuàng)新、融合、綠色”是中興通訊的三大發(fā)展戰(zhàn)略,綠色是創(chuàng)新與融合的根本目標(biāo)所在。劉彩娥說,綠色戰(zhàn)略已融入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、工程等所有中興通訊經(jīng)營活動之中,并與合作伙伴一起,推動產(chǎn)業(yè)上下游一起建設(shè)綠色網(wǎng)絡(luò);另外,在企業(yè)內(nèi)部,中興通訊貫徹高效環(huán)保的經(jīng)營模式,推行諸如綠色物流、E化辦公、5S策略等綠色管理機(jī)制。它還大力推廣使用綠色能源產(chǎn)品,如太陽能、風(fēng)能等,并跟合作伙伴一起推動節(jié)能減排工作,共同研究開發(fā)新能源。
????針對產(chǎn)品,中興通訊實現(xiàn)了從原材料、產(chǎn)品設(shè)計、制造、市場,一直到回收的全生命周期,實行高效監(jiān)控管理。劉彩娥說,公司還對客戶提供綠色解決方案,主要從產(chǎn)品生命周期出發(fā),提供節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)。在產(chǎn)品和服務(wù)相似度越來越高的今天,企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢在于是否“綠色”。
????中興通訊不僅自己推進(jìn)CSR,還向供應(yīng)鏈推廣,要求供應(yīng)商成為有社會責(zé)任感的企業(yè),與供應(yīng)商一起分享技術(shù)、市場和管理經(jīng)驗,幫助供應(yīng)商成長。從2007年開始,公司制定了中興通訊供應(yīng)鏈整體企業(yè)社會責(zé)任推動執(zhí)行方案,包括供應(yīng)商風(fēng)險評估、現(xiàn)場審核、問題點跟蹤、供應(yīng)商的經(jīng)驗交流等方面。供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任工作,不僅需要公司高層參與,員工也要投入進(jìn)來。中興通訊給供應(yīng)鏈企業(yè)提供了許多培訓(xùn),把自己一些好的項目(比如EAP)介紹給他們,讓他們盡快做好CSR。中興通訊一級供應(yīng)商數(shù)量比較龐大。2010年,公司召開了供應(yīng)商高層CSR大會,并對422家供應(yīng)商進(jìn)行了CSR培訓(xùn),從供應(yīng)商高層入手,幫助供應(yīng)商建立和維護(hù)CSR體系,同時對高風(fēng)險供應(yīng)商的CSR實施重點管控,持續(xù)提升整個供應(yīng)鏈的CSR水平。
????隨著海外市場的不斷拓展,中興通訊也把社會責(zé)任帶到了海外。劉彩娥說,公司不僅承建了20余個國家級援外項目,還培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝瞬拧9驹谌虻?4個培訓(xùn)中心覆蓋了北美、東西歐、南北非、中東、印度、獨聯(lián)體等地區(qū)的培訓(xùn)業(yè)務(wù),海外本地員工的培訓(xùn)覆蓋率總體達(dá)到了80%,同時為客戶提供有價值的培訓(xùn)服務(wù)。在埃塞俄比亞,中興通訊多年來累計建立了7個通信實驗室,給當(dāng)?shù)靥峁?0萬次的工作機(jī)會,同時為該國培養(yǎng)了1,000多名電信工程師。經(jīng)過中興通訊等公司的努力,埃塞俄比亞移動用戶從2006年的90萬戶增至到2010年的1,000萬戶。
????目前,中興通訊的CSR已經(jīng)融入到公司的每一項業(yè)務(wù)中,成了公司的文化基因。劉彩娥說,剛開始時,他們沒有意識到CSR能有這么大作用,而現(xiàn)在,公司開展任何業(yè)務(wù)都離不開CSR。中興通訊到海外拓展業(yè)務(wù)時,均考慮對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊懀紤]如何幫助當(dāng)?shù)厣鐣陌l(fā)展。CSR做得越好,越有利于業(yè)務(wù)的拓展。公司在歐美市場發(fā)展速度非常快,已經(jīng)占到公司國際市場的50%,這一切都跟CSR工作卓有成效有關(guān)。
????未來供應(yīng)鏈社會責(zé)任的提升、海外CSR 的提升、綠色環(huán)保和EAP方面的投入,將是中興通訊CSR工作持續(xù)關(guān)注的重點。