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吉姆·柯林斯與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
 作者: 高德思   時(shí)間: 2010年12月14日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

吉姆·柯林斯談中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人面臨的種種問(wèn)題,包括領(lǐng)導(dǎo)力、繼任計(jì)劃、商業(yè)教育、核心價(jià)值等。
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????2001年在華盛頓召開(kāi)的《財(cái)富》全球論壇上,我第一次見(jiàn)到吉姆·柯林斯(Jim Collins)。會(huì)上,他就新書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》中的研究成果做了一次40分鐘的演講,整個(gè)過(guò)程柯林斯在不停地走動(dòng),沒(méi)看一條備注。這次演講令人備受啟發(fā)。從那時(shí)起,《從優(yōu)秀到卓越》便逐漸成為史上最暢銷(xiāo)的精裝商業(yè)書(shū)籍。

????今年早些時(shí)候,我們?cè)诳铝炙瓜壬挥诳屏_拉多州玻爾得市的辦公室第二次碰面,并進(jìn)行了此次采訪。他的辦公室被稱(chēng)為“黑猩猩工作室”(The ChimpWorks LLC),是柯林斯研究小組的總部。

吉姆·柯林斯(左一)接受《財(cái)富》(中文版)獨(dú)家專(zhuān)訪。點(diǎn)擊觀看>>>

????工作室的研究人員被親切地稱(chēng)作“黑猩猩”,正是他們杰出的分析工作,為柯林斯的著作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。玻爾得市是柯林斯的家鄉(xiāng),他的辦公室就坐落在離家?guī)撞街b的一棟古建筑里??铝炙咕褪窃诟浇L(zhǎng)大的。

????他的同事都非常友善,樂(lè)于助人,但他們也實(shí)事求是地說(shuō),柯林斯先生能夠答應(yīng)接受《財(cái)富》(中文版)共四小時(shí)(分兩天)的采訪,的確是非同尋常。特別是考慮到他正全身心投入到下一本書(shū)的寫(xiě)作當(dāng)中,正處于他所謂的 “閉關(guān)”狀態(tài)。在這種狀態(tài)下,他通常很少來(lái)辦公室,而是更愿意在家里靜心寫(xiě)書(shū)。

????我在2001年《財(cái)富》全球論壇上第一次聽(tīng)到了柯林斯的演講。他是我見(jiàn)過(guò)的最棒的演說(shuō)家之一,演講總讓人覺(jué)得備受鼓舞,但同時(shí)又有些憂(yōu)慮。備受鼓舞是因?yàn)樗麑?duì)自己的研究成果充滿(mǎn)熱情,憂(yōu)慮則是因?yàn)樗苋菀资鼓阆嘈?,如果不吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),你和你的公司都會(huì)面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。

????在他演講結(jié)束后,我走上講臺(tái),做了個(gè)自我介紹,并表示很想找機(jī)會(huì)和他聊聊,談?wù)勊难芯咳绾文軌蛄钪袊?guó)的商業(yè)領(lǐng)袖從中獲益。他也表示很有興趣。他搜集了大量關(guān)于《財(cái)富》500強(qiáng)公司的歷史和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期深入的研究,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行寫(xiě)作。這就引出了一個(gè)有趣的問(wèn)題,即這些研究是否適用于包括中國(guó)在內(nèi)的不同地域和文化。

????大約過(guò)了十年,也就是2009年,我突然意識(shí)到與柯林斯進(jìn)行第二次對(duì)話(huà)的時(shí)機(jī)成熟了。原因如下:

????一方面,《從優(yōu)秀到卓越》行銷(xiāo)全球,是一本非常成功的商業(yè)書(shū)籍,在中國(guó)也是如此。這意味著其研究成果能夠引起共鳴,經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn),影響廣泛并值得借鑒。事實(shí)上,與其他商業(yè)書(shū)籍相比,這本書(shū)在中國(guó)一經(jīng)推出便大獲成功。人們不禁要問(wèn):為什么柯林斯的理念能夠在中國(guó)讀者中引起這么大的共鳴?

????我猜想,吉姆·柯林斯在中國(guó)之所以大受歡迎,部分原因也許是因?yàn)樗麑?shí)證研究與啟發(fā)激勵(lì)相結(jié)合。實(shí)證的方法非常有說(shuō)服力,因?yàn)樗詮V泛的研究為基礎(chǔ),基于已得到證明的事實(shí)和結(jié)果。啟發(fā)激勵(lì)具有吸引力,是因?yàn)橹袊?guó)過(guò)去30年的巨大變化極大地挑戰(zhàn)著原先清晰的價(jià)值觀和方向感。當(dāng)然,在美國(guó)也同樣如此,不過(guò)中國(guó)的變化速度更為驚人。

????同時(shí),隨著2009年金融危機(jī)向全球蔓延,中國(guó)和其他多國(guó)開(kāi)始懷疑是否還要將美國(guó)公司的管理模式作為學(xué)習(xí)典范??铝炙沟臄?shù)據(jù)都是基于美國(guó)公司,因此現(xiàn)在正是我們重新審視美國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是否還具有原先認(rèn)為的那種適用性的時(shí)機(jī)。

????最后一點(diǎn),自《從優(yōu)秀到卓越》2001年出版以來(lái),躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)的中國(guó)大陸企業(yè)從10家增加到42家。同期,中國(guó)的上市公司增長(zhǎng)了約60%,達(dá)到近2,000家。越來(lái)越多的中國(guó)公司開(kāi)始談?wù)摬?shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。這些都體現(xiàn)了這一時(shí)期中國(guó)企業(yè)界的飛速發(fā)展。

????中國(guó)企業(yè)規(guī)模和影響力的顯著提升,是否意味著中國(guó)已經(jīng)不再需要柯林斯著作中的管理智慧了呢?還是恰恰相反,這些更突出了對(duì)其管理智慧的需求?

????還有比現(xiàn)在更恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來(lái)研究柯林斯著作與中國(guó)企業(yè)崛起的關(guān)聯(lián)和意義嗎?

????此外,柯林斯還寫(xiě)了一本短小精悍的商業(yè)書(shū)籍:《再造卓越》(How the Mighty Fall,and Why Some Companies Never Give up,中文版已經(jīng)由中信出版社出版)。該書(shū)于2009年出版,研究了一些卓越公司急轉(zhuǎn)直下的原因,并與沒(méi)有這樣的公司進(jìn)行對(duì)比。

????《再造卓越》的出版是個(gè)意外,柯林斯原本打算花六年時(shí)間寫(xiě)一本大部頭,研究影響全球市場(chǎng)的新動(dòng)蕩因素,并原定于2011年末出版。值得注意的是,盡管《再造卓越》是在2009年金融危機(jī)的背景下出版的,卻并非針對(duì)此次危機(jī),因?yàn)樵缭谖C(jī)開(kāi)始之前柯林斯就已經(jīng)動(dòng)筆。然而,書(shū)中關(guān)于卓越公司失敗的教訓(xùn)卻在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到了充分的印證?,F(xiàn)在看來(lái),這本書(shū)的確極富先見(jiàn)之明,寫(xiě)得很及時(shí)。

????所以,我花了幾個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備從香港到玻爾得市的這趟采訪,就是想探詢(xún)一下柯林斯對(duì)以下問(wèn)題的看法:他的研究和作品對(duì)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)界有什么意義。尤其鑒于自大蕭條以來(lái)最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛過(guò)去,如今的商業(yè)模式是否已徹底改變?我們是否也必須隨之改變一些基本的管理原則?還是說(shuō),這只是一次相對(duì)比較重大的市場(chǎng)調(diào)整,并不影響任何基本原則?

????盡管他非常注重?cái)?shù)據(jù),通常不太愿意回答自己研究范圍以外的問(wèn)題,但我仍然希望能夠讓他談?wù)勚袊?guó)企業(yè)家面臨的種種問(wèn)題,包括領(lǐng)導(dǎo)力、繼任計(jì)劃、商業(yè)教育、核心價(jià)值,等等。

????我還希望能夠了解吉姆·柯林斯這個(gè)人,因?yàn)楸M管他的作品在中國(guó)廣為人知,人們對(duì)他的個(gè)人生活卻知之甚少。許多國(guó)際知名的管理大師都到過(guò)中國(guó),但柯林斯一直忙于寫(xiě)書(shū),很少出門(mén),所以他還沒(méi)來(lái)過(guò)中國(guó)。很多中國(guó)粉絲都希望能更多了解他。

????我想知道,是什么促使他在過(guò)去20年間寫(xiě)出了三本重量級(jí)的管理著作和其他一些不那么廣為人知的作品,并積極醞釀?dòng)忠徊看笞鳌?001年聽(tīng)他演講的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)他對(duì)自己所做的事充滿(mǎn)熱情。我好奇地想:這樣的熱情源自何處?他又是如何保持這份熱情的呢?

????所以,我?guī)е鴿M(mǎn)腦子的問(wèn)題和一本空白筆記本從香港飛往芝加哥,從芝加哥又飛往丹佛,再驅(qū)車(chē)45分鐘來(lái)到了玻爾得市。這是一個(gè)風(fēng)景如畫(huà)、生活恬靜的大學(xué)城,人口只有20萬(wàn)左右,碧空如洗,街道寧?kù)o,跑步、騎車(chē)、劃皮艇和遛狗的人比汽車(chē)還多。

????以下是這次專(zhuān)訪摘要。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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