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專欄 - 商業史話

聯想的價值

杜博奇 2014年02月27日

秉承寫史筆法,記錄當代中國商界變遷。作者杜博奇,財經作者,長期觀察本土商業史和公司史,著有《中國高層經濟智囊》(合著,中信出版社)、《中國首富報告》等作品。
“天下唯庸人無咎無譽”,贊譽、批評與爭議聲中,聯想作為一家公司,成色究竟幾何?

2014年全球最受贊賞公司專題

· [榜單] 《財富》全球最受贊賞的公司
· [專欄] 聯想的價值
· [解析] 從世界500強到全球最受贊賞:中國公司的新征程

????2014年《財富》全球最受贊賞的公司排行榜揭曉,聯想盡管未入選全明星榜,但在計算機行業排名第3,比去年上升了4位。這是很值得思考的一件事情。因為就在一個月前,這家公司發動的兩筆大宗收購,令其陷入“爭議的漩渦”。

????在很多人看來,聯想并不是一家“好公司”。它的產品設計中庸,外觀平實,除了價格和質量上的相對優勢,實在找不到什么新意。它沒有蘋果公司那樣的創新性產品和精神,而且,它似乎也志不在此,安于充當“收購者”的角色,樂此不疲地撿起那些“創新者”丟掉的虧損業務。

????按照常規的理解,這似乎是一家缺乏開創精神的企業,在市場競爭中安于本分,每當行業蕭索的時候,卻慷慨地收購強勢競爭者拋棄的資產,看起來似乎也沒有什么戰略遠見。

????如果這是真的。那么,又如何理解聯想在全球范圍內行業影響力與受贊譽度的上升?

????換句話說,聯想這家公司,到底是“好公司”,還是“壞公司”?它的成色究竟幾何?

????衡量一家公司優劣的標準是多維度的,并且因立場和視角的不同而存在差異。股東看重資產規模,投資者在意資本回報率,消費者則希望獲得物有所值的產品或服務,員工關心薪酬福利,而社會則更關心它能夠提供的就業崗位、創造的工作機會。可見,不同的立場和視角會生成不同的評價,這些聲音共同影響著公司的聲譽和形象。“三十而立”的聯想對此或許早已習慣。

????然而,股東、投資者、消費者、員工、社會……這些看似不同的訴求背后,則是價值的統一。作為一家公司,“賺錢的能力”、“持續賺錢的能力”以及“增長的潛力”,才是其核心價值所在。如果脫離這一點,它必然無法存活于市場,如此一來,何談創新,何談社會責任?

????如果按照財經作家吳曉波的劃分,以1984年作為“中國公司元年”,那么創建于這一年的聯想,到今年剛好成立30周年。對于一家中國公司而言,30年的時間,不能算短。面對激烈殘酷的市場競爭,聯想不但活了下來,而且積極地兼并全球資產,從一家成立于中關村的區域性公司,到今天在世界范圍開展業務,參與全球市場競爭的國際化公司。成長之快不可謂不迅猛。

????應該認識到一點:30年的市場競爭當中,聯想找到了自己的生存之道和成功路徑,受益于此的同時,也會受制于它自己的歷史和成功經驗。而一家公司的成長,則是自身歷史延伸和市場因素催化的共同結果。聯想的公司基因,以及組織結構和人力資源儲備,從根本上決定了其硬件制造商的市場定位更安全,運營管理上更為可靠有效,競爭中也可以處于相對優勢。而全球市場及產業環境的變動,則從外部為其提供了各種可能的收購機會。對IBM個人電腦業務以及此后諸多的收購整合,則為其跨國收購提供了大量可以借用的經驗。

????創新并非空穴來風,更不是無中生有,而是根植于特定成長土壤的各種競爭變量的有機組合,它往往需要借助強勢領導人的推動,更依賴于全面的組織變革以及系統性的公司改造。

????以聯想的公司屬性與優劣勢而言,創新的難度、風險和成本,遠遠大過其資源整合與產業擴張。

????因此,當務之急,是升級而非轉型——并不是放棄利潤日益微薄的PC、服務器、手機等硬件制造業務,向高附加值的領域轉型;而應升級產品與技術,爭取更多的話語權,以鞏固和擴大其在傳統硬件制造領域的市場份額,與此同時向云存儲、云計算等領域戰略性布局。

????應該看到,在中國大陸,以及其他新興市場,PC、手機、平板、服務器等硬件產品仍然存在巨大的市場空間和成長可能。如今在強勢競爭者向前沿領域轉移的背景下,收購它們拋掉的經營不善的業務資產,依靠自身的成本控制、運營管理和組織改造能力,還是可以大有作為的。

????當然,收購作為一種擴張手段,不僅僅購買專利技術、業務關系和團隊組織等可量化固定資產,而應著眼于未來,也就是說這些資產對已有資產的協同、組合、催化效應。從新舊技術、團隊、業務關系、資產模塊的重組中,生出新的市場機會與開創能力,便是價值所在。(財富中文網)

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