2014年全球最受贊賞公司專題

· [榜單] 《財富》全球最受贊賞的公司
· [專欄] 聯想的價值
· [解析] 從世界500強到全球最受贊賞：中國公司的新征程

????2014年《財富》全球最受贊賞的公司排行榜揭曉，聯想盡管未入選全明星榜，但在計算機行業排名第3，比去年上升了4位。這是很值得思考的一件事情。因為就在一個月前，這家公司發動的兩筆大宗收購，令其陷入“爭議的漩渦”。

????在很多人看來，聯想并不是一家“好公司”。它的產品設計中庸，外觀平實，除了價格和質量上的相對優勢，實在找不到什么新意。它沒有蘋果公司那樣的創新性產品和精神，而且，它似乎也志不在此，安于充當“收購者”的角色，樂此不疲地撿起那些“創新者”丟掉的虧損業務。

????按照常規的理解，這似乎是一家缺乏開創精神的企業，在市場競爭中安于本分，每當行業蕭索的時候，卻慷慨地收購強勢競爭者拋棄的資產，看起來似乎也沒有什么戰略遠見。

????如果這是真的。那么，又如何理解聯想在全球范圍內行業影響力與受贊譽度的上升？

????換句話說，聯想這家公司，到底是“好公司”，還是“壞公司”？它的成色究竟幾何？

????衡量一家公司優劣的標準是多維度的，并且因立場和視角的不同而存在差異。股東看重資產規模，投資者在意資本回報率，消費者則希望獲得物有所值的產品或服務，員工關心薪酬福利，而社會則更關心它能夠提供的就業崗位、創造的工作機會。可見，不同的立場和視角會生成不同的評價，這些聲音共同影響著公司的聲譽和形象。“三十而立”的聯想對此或許早已習慣。

????然而，股東、投資者、消費者、員工、社會……這些看似不同的訴求背后，則是價值的統一。作為一家公司，“賺錢的能力”、“持續賺錢的能力”以及“增長的潛力”，才是其核心價值所在。如果脫離這一點，它必然無法存活于市場，如此一來，何談創新，何談社會責任？

????如果按照財經作家吳曉波的劃分，以1984年作為“中國公司元年”，那么創建于這一年的聯想，到今年剛好成立30周年。對于一家中國公司而言，30年的時間，不能算短。面對激烈殘酷的市場競爭，聯想不但活了下來，而且積極地兼并全球資產，從一家成立于中關村的區域性公司，到今天在世界范圍開展業務，參與全球市場競爭的國際化公司。成長之快不可謂不迅猛。

????應該認識到一點：30年的市場競爭當中，聯想找到了自己的生存之道和成功路徑，受益于此的同時，也會受制于它自己的歷史和成功經驗。而一家公司的成長，則是自身歷史延伸和市場因素催化的共同結果。聯想的公司基因，以及組織結構和人力資源儲備，從根本上決定了其硬件制造商的市場定位更安全，運營管理上更為可靠有效，競爭中也可以處于相對優勢。而全球市場及產業環境的變動，則從外部為其提供了各種可能的收購機會。對IBM個人電腦業務以及此后諸多的收購整合，則為其跨國收購提供了大量可以借用的經驗。

????創新并非空穴來風，更不是無中生有，而是根植于特定成長土壤的各種競爭變量的有機組合，它往往需要借助強勢領導人的推動，更依賴于全面的組織變革以及系統性的公司改造。

????以聯想的公司屬性與優劣勢而言，創新的難度、風險和成本，遠遠大過其資源整合與產業擴張。

????因此，當務之急，是升級而非轉型——并不是放棄利潤日益微薄的PC、服務器、手機等硬件制造業務，向高附加值的領域轉型；而應升級產品與技術，爭取更多的話語權，以鞏固和擴大其在傳統硬件制造領域的市場份額，與此同時向云存儲、云計算等領域戰略性布局。

????應該看到，在中國大陸，以及其他新興市場，PC、手機、平板、服務器等硬件產品仍然存在巨大的市場空間和成長可能。如今在強勢競爭者向前沿領域轉移的背景下，收購它們拋掉的經營不善的業務資產，依靠自身的成本控制、運營管理和組織改造能力，還是可以大有作為的。

????當然，收購作為一種擴張手段，不僅僅購買專利技術、業務關系和團隊組織等可量化固定資產，而應著眼于未來，也就是說這些資產對已有資產的協同、組合、催化效應。從新舊技術、團隊、業務關系、資產模塊的重組中，生出新的市場機會與開創能力，便是價值所在。（財富中文網）