中國40位40歲以下的商界精英專題

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《財富》（中文版）

-- 北京時間5月8日晚9點，一位圓圓臉龐，戴著Google Glass，頗有極客范兒的中國人在紐約交易所敲響了開市鐘。三年前，他被老東家也是死對手“一路追殺”，逼到墻角，幾臨絕境；三年后，他完成逆襲，領導的公司的市值突破30億美元，成功晉級中國互聯網市值TOP 10行列，業務版圖遍及全球。

????他所擁有的這一切，如同火中取栗。時至今日，獵豹移動大步向前，在全球攻城掠寨。經緯中國的創始管理合伙人張穎在接受媒體采訪時說，傅盛是最有潛力邁進中國新一代互聯網大佬之列的人。

????傅盛給人的第一印象是斯文的書生，但外界對傅盛的綜合評價是一位頗有“性格”的老板：有點小憤青，反傳統，棱角分明，直擊要害。盤點過去幾年的新生代互聯網創業者中，傅盛成長迅速。他用三年時間成功地從“產品經理”晉級到懂得運用商戰思維的“舵手”，再到具有“全球視野和夢想情懷”的企業家“新秀”。

????這種閃變的背后，是一個被眾人詬病的“標簽”和一個具有轉折性意義的決定。在一段時間內，傅盛身上有一張“馬前卒”的標簽，這是對他在360安全衛士時的評價，也正是那段歷史，讓傅盛從幕后走到臺前。

????用傅盛自己的話說，離開360后，遇到的皆是“大佬”和“貴人”。2008年，應投資人張穎邀請加入經緯中國任副總裁，在經緯完成了多項投資項目。在傅盛決定創業可牛影像時，經緯中國支持其決定，并投資了3,000萬美元。

????離職360剛過禁業期，可牛迅速涉及安全業務，這也是傅盛的“老本行”。2010年5月，傅盛帶領可牛團推出可牛免費殺毒軟件。當時，殺毒、安全領域已經被360攪得天翻地覆，一邊是金山、瑞星等的岌岌可危，一邊是騰訊等大佬的磨刀霍霍。

????這時傅盛遇到了他的另一位“貴人”—雷軍。雷軍對傅盛產生了興趣。雷軍曾在金山員工大會中提到“過去三年，我一直做天使投資，敢拿20萬元創業的人只有傅盛。”

????雷軍形容當時傅盛描述的創業：在北京郊區租了一套房子，每月3,000元，給員工發1,000元生活費，他與當時的可牛CTO徐鳴不發工資。大家吃住在辦公室，給一位阿姨2,000元讓她每天做菜。在這樣的條件下，一個半月后可牛影像發布了。

????正是這種創業精神打動了雷軍，為了促成兩家的合并，雷軍與傅盛一個月內就合并事宜談判了12次，并且說服經緯創投接受此建議。2010年10月，金山安全與可牛合并成立金山網絡（已更名為獵豹移動），由傅盛擔任公司CEO。傅盛用“閃電式”的合并來形容當時的情景，“確實當時金山面臨轉型，毒霸要舍棄一年2億元的收入，外有360的強勢進攻，內又遭遇了兩家公司融合的陣痛。”

????在雷軍看來，傅盛是真正具有創業精神的人，也正是他的決心、毅力和能力讓雷軍決心對他“下注”。這是傅盛破局的開始，曾經被認為是“馬前卒”的他，開始拐向人生的另外一條軌跡。

????那時的獵豹移動，內憂外患，幾近陷入迷茫。要想突出重圍，用同樣的打法搶360的地盤，基本是行不通的。傅盛表示：“經過周詳的考慮，分析了市場格局和未來打法后，我們確定了三個原則：一是要做回簡單，利用單點突破，不能再做加法了；二是PC端競爭門檻高，移動互聯網時機剛好，要加大移動端的投入；三是做了一個大膽的決定，既然國內市場難找突破口，那就去海外市場。”

????出海，不僅需要勇氣，更需要謀略。因為當時的中國互聯網行業，除了網游在海外有所斬獲外，其他產品走到海外市場，沒有任何成功的案例，也沒有可參考和借鑒的模式。出海，仍然是一個大膽的想法。

????Clean Master（獵豹清理大師）幾乎動用了公司的所有力量，投入了超過200名研發人員。不到兩年，Clean Master野蠻生長，在過去一年中，月度活躍用戶從去年年初100多萬增長到現在的超過1.6億。在全球擁有了2.4億用戶安裝量，也是Google Play里全球排名第一的工具類應用。

????談及這款“秘密武器”，傅盛曾戲言：“當時怕驚動某公司，一切都靜悄悄地進行，以至于在去年公布數據時，很多互聯網界的大佬都持懷疑的目光。”據了解，目前，這款產品在美國、歐洲、北美和俄羅斯等市場俘獲了大量忠實豹粉。

????Clean Master在海外大獲成功，也驗證了傅盛“單點突破，以點帶面，邊緣到中心”的正確方法論，把一個點做到極致，并且足夠簡單。不僅如此，據內部人士透露，一款今年1月20日才發布的移動安全產品CM security（金山手機毒霸），不到三個月時間，已經長期占據谷歌應用工具榜下載量排名的第二位，超過國外所有安全同行。

????熟悉中國象棋玩法的人肯定明白，一旦兩個“車”放到一條線上，形成“聯營”之勢，威力就會變得無窮大。可兌、可攔、可捉、可護，這種棋局被稱為“霸王車”。獵豹在海外市場玩的也是這樣一個布局，Clean Master和CM security就是兩個“車”，由此發生APP之間的協同效應，就會出現傅盛所說的“單品帶體系”的增益效應，進而形成移動互聯網的產品矩陣。

????談及如何抓住下一階段的互聯網趨勢？在傅盛看來，做“風口上的豬”已經不再容易，要做“風口上的紫牛”，即做與眾不同的、抓住大趨勢的產品。

????在傅盛看來，做“紫牛”的原因在于：首先，全平時代到來，信息傳播和全球渠道扁平化，傳統行業的壁壘形同虛設；第二，互聯網陷入資本與模仿的盛宴。風口豬群過多，只有具有紫牛特質，才能飛得更高；第三，滿足需求無用，占領用戶心智為王。“在生產過剩的年代，所謂的‘微創新’已經老了，必須不斷尋找紫牛，以Think different方式把產品做到與眾不同。”

????對于如何評價30～40歲之間的創業者，傅盛認為，這個年代出生的人很尷尬，離上一代成功人士太近，又沒有實現80后的個性解放。當年傅盛認為自己是“在人群之中還不錯，但永遠不是第一”，如今依然保持“要有空杯心態，學習行業的最多的變化，接受一切，不要用挑剔的心態看世界。”這或許也正是他始終保持學習的習慣，從不懈怠的原因。

????“我在乎輸贏，我更要認真。一個人怎么可能不在乎輸贏？在乎輸贏，但不怕輸，而是用一種認真的態度完成身邊的每一件事。”在IPO之后，傅盛在“回歸簡單”的閉門演講中這樣說道。

????正是有這樣的心態，傅盛帶領著一家傳統PC端的安全公司轉型移動互聯網，在競爭對手的圍堵和殘酷競爭的市場中，用三年多時間創造了30億美元的上市公司，他已經被證明是一名成功的創業者。

????但在傅盛本人看來，上市對于獵豹只是一個起點。36歲的傅盛，與中國互聯網的成功創業家有相同之處，又有不同之處。在他身上有更獨特的氣質和情懷，甚至是超脫于商業之外的理想主義。無論是全球視野，管理之道，還是戰略布局，合縱連橫，三年的磨礪，傅盛已然裂變。（財富中文網）