2017財富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行。
以數字時代指數級的科技進步為基礎,一場新的創新革命正以歷史上前所未有的速度進行著。生物科技、人工智能、無人機、機器人、物聯網、自動駕駛汽車、納米技術、3D打印技術等,也正在給各個產業帶來變革。在這場新的革命中,中國已經走出了自己的道路,擺脫了“模仿者”的身份,成為了全新科技的提供者。通用電氣大中華區及通用醫療中國區總裁兼首席執行官段小纓、思科首席執行官查爾斯·羅賓斯、雅虎聯合創始人楊致遠與主持人亞當·拉辛斯基分享了自己對即將到來的革命性技術的見解,并點出了各自最看重的技術前景。
楊致遠表示,中國的創業者之前復制西方,但是到2009年以后,中國開始真正進行創新,從模仿者開始變成引領者。
以下為發言實錄:
亞當·拉辛斯基:非常感謝各位!楊致遠,我想問一下從全球以及從中國的角度上,創新是什么概念?
楊致遠:好的,我也考慮了財富全球論壇和我之間有什么關系。其實我是95年參加了嘉賓討論,怎么去使用互聯網,這是當時的主題。在99年的時候中國上海舉辦了第一次財富全球論壇,現在又是18年之后了,我們又在全球論壇里邊相聚,我們也看到了大量的創新,包括在中國也好,在硅谷也好,尤其是中國經歷了一個階段,中國的創業者之前復制西方,但是到2009年以后,中國開始真正進行創新,現在有很多針對中國的一些創新活動,所以可以看到不僅僅大型企業在開花結果,包括下一代的美團、滴滴等公司也在進行創新。我們看到了這樣的二分法局面,過去15、20年有了很大的成熟,未來我相信可能會更有意思,未來的人工智能和一些新技術會怎樣使用,當然了可能和西方的途徑不一樣。
亞當·拉辛斯基:我們知道世界全球論壇對你也很重要,你是硅谷的一個高級執行官,但是你在中國的參與也非常積極。
楊致遠:我覺得很多時候打雷會被打到的。我創立了雅虎以后來到了中國,當時有一個人帶我去參觀,帶我參觀的人竟然就是馬云。有一次我在很偶然的情況下發覺他創立了阿里巴巴以及淘寶,然后我們就開始在阿里巴巴投資,我覺得這對我們來說是很有意義的一個投資,通過阿里巴巴我們看到了中國消費者的興起。另外還有聯想,我們也投資了聯想,從技術方面也看到中國不同的觀點。
亞當·拉辛斯基:你可不可以說一下GE在中國做一些什么呢?你對于創新的看法是什么?
段小纓:中國現在是美國之外的最大的市場,我們在中國已經很長一段時間了,我們有六個垂直的行業,就是航空、醫療、能源,在這三方面,我們看到中國有很大的前景,新能源、綠色能源還有航空等等。所以,你講到創新,講到不同的階段,我們體驗到同樣的事情,比方說像醫療,十年前我們在這邊根本沒有做任何的產品開發,只是賣一些醫療的設備。現在在中國我們就開始在開發、設計,從CT、MI,到超音波,不只是設計,我們還在中國制造。所以我們看到不同階段,我們看到過去十年在增長,所以這個是附加價值的過程,我們的供應鏈的速度特別快,而且我們成本也低。我們只要把美國設計的平臺拿到中國,然后當地化,這么一來,我們就把成本降低了25%。那我們說是創新,但是其實應該是原創,也就是說原創工程,很多時候中國自己本身一些市場的需求,在別的地方可能沒有這種需求,所以才會開發。現在我們進入第二個階段,也就是生物醫療。我們要做一個生態系統的合作,我們希望有合作伙伴。不只是我們,跟其他的醫療界的人,跟他們做一些臨床試驗,然后做一些制造,就把它全部融合在一起。
查爾斯·羅賓斯:我們跟這兩位非常類似的,我們剛開始在中國制造,后來并購了一個公司,我們現在在中國有最大的研發中心,我們有很多中國的員工都是在做研發。2016年我跟中國政府官員見過面,他們跟我說,希望能夠跟我們一起合作,建立一個綠色城市,那就是廣州,這是一個很好的例子。這表示他們的思維有所改變,也就是說在領導創新的世界,今年4月我們就破土,我看到大概4平方公里的土地要做一些建造,我們有一個創新中心,我們要改變我們的制造過程,讓它變成智能制造,讓這些城市變成智能城市。所以我覺得看到這整個過程的變化,我覺得非常讓人興奮,而且我覺得也是一個很大的變化。我覺得思維的改變是一個非常大的變化。你在各個行業里,看到有很大的技術的改變,特別是廣州,你可以看到有最多的活動在這里進行。
亞當·拉辛斯基:智能城市到底是怎么回事呢?
查爾斯·羅賓斯:在這個例子里,我們在建造,他們破土,從基礎開始建設,包括所有的事情,有智能的照明,有所有的智能的交通,會在地下建施,然后在廣州的不同的地方,會有人工智能中心,然后把這些綜合起來,讓這些AI的把東西送到我們的研發中心。所以我覺得這個智能城市的愿景,就是要看你們個別有什么樣的需求。我們要從頭做起,這種概念對我們來說是很大的機遇。
亞當·拉辛斯基:為什么會選上你們呢?因為你有中國的競爭還有其他的競爭對手,他們是不是應該找別人來跟他們合作呢?
查爾斯·羅賓斯:當然要來找我們,因為我們有領先的地方,我們可以幫助企業使用下一代的技術。五年到十年之后,你會看到全世界所有都是連接在一起的,你也看到大流量的技術的分配,這些所有的資產的基礎就是網絡。那我們就是在網絡上要有創新,可以讓你去面對,把大數據用大規模的方式來分配,你要在有價值的地方,你要把這些大數據輸送出去。所以我覺得這個大數據會有價值,所以我們要把投資放在核心里,也就是網絡,因為網絡接下來是非常有價值的。
亞當·拉辛斯基:致遠,我有兩個問題,中國的科技公司是在哪里開始改變的,它怎么從這種模仿的階段變成引領者?硅谷對中國的看法是怎么樣?
楊致遠:我覺得查爾斯·羅賓斯說得都很對,我覺得過去在危機之中就會有很多的機遇,在2008年的時候,美國有了很大的金融危機,中國的企業就看到了美國的商業模式的脆弱性,我覺得2009年以后中國的科技公司就有了大的變化,現在硅谷,甚至是美國,覺得中國的網絡規模之大讓他們很難理解,比方說像滴滴有千萬人在乘坐,美團外賣有很多人在用,美國人是很難理解這么大的消費群體。
亞當·拉辛斯基:之前大家提到了復制的時代已經開始發生轉型了。
查爾斯·羅賓斯:的確是這樣的,很有意思,我不認為美國人能夠了解這一點,在硅谷,我不說名字了,一個比較大型硅谷公司的CEO給我打電話,他想跟我聊一聊關于中國的事。他當時問了我一個問題,他問的問題就表明他對中國理解的深度還是不夠,你不能坐在家中去了解中國的市場。在過去五年我來中國16次-18次,當然,我即便是來了16次-18次,我也不能稱自己是專家,我現在比五年前了解中國要了解得多,我只能這么說。
亞當·拉辛斯基:這個CEO應該來中國。
查爾斯·羅賓斯:對,我完全同意。
亞當·拉辛斯基:提到互聯網,查爾斯,從航空角度來說,GE也好,航空也好,未來你怎么看?我覺得航空這個行業好象沒什么變化,很安靜,好象并沒有那么令人振奮,你覺得航空有什么創新??
段小纓:兩個,也許你不知道,波音和空客加起來,中國生產的飛機占整個生產量的三分之一,這是第一點。第二點,中國目前是排在美國之后,但是我想在未來10年中國旅客的數量會成為第一,所以大家會對新機場、新飛機有更大的需求,我們還會繼續在噴氣發動機方面繼續來生產,繼續來服務。數字化大多出現在消費者角度,互聯網改變了消費者的生活方式以及體驗的方式,但是工業世界里面的數字化剛剛開始,GE在5年前進入內部重大轉型期,怎么樣更好地應用大數據,包括OIT以及整個工業領域里面的技術可以更好地使用,讓工業客戶能夠從技術改革中獲益。之前我談到我們生產噴氣式發動機,賣發動機是我們的業務,但每個發動機實際都給我們搜集大量運營的數據。比如與中國東航有一個戰略合作伙伴關系,我們將會更多地關注如何節約燃料,還有提高空中運輸的安全,這些領域我覺得未來有潛力,而不僅僅是消費者,工業領域也會有很好的收益。
亞當·拉辛斯基:致遠,你是互聯網的領先者,或者一直在前線,你對大數據、人工智能有什么看法,能不能跟大家分享一下這個領域有怎樣的機會呢?
楊致遠:實際在2012年的時候,數據賦能業務是非常大的一個投資機會。從那時候開始我一直投資非常早期的一些公司,之后按照數據的軌跡等等來進行投資,尤其是針對那些想用數據來改變自己生產效率的企業。從2013年到現在,數據的確滲透到了我們每一個經濟領域中,不管制造業也好,還是醫療、生物科技,還有無人機等等,我們看到數據的確給我們帶來了重大的變化。我們談到了90年代,甚至2000年左右顛覆性的傳統媒體行業,但是現在這個顛覆性的變革在很多領域都在發生,而且速度更快。所以很有意思,我們如果看一下數字化或者數據的應用,還有食物技術、航空技術、農業技術等等,如果把它們結合起來就會發現有大量的創新活動在進展中。我們覺得非常令人興奮,這是創新的黃金時代。(財富中文網)
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