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馬化騰談開放生態:騰訊只做去中心化賦能者

騰訊財經 2017年12月06日

騰訊在互聯網時代要做去中心化的賦能者,并不試圖去掌握別人命脈。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰(右)

12月6日,在廣州舉辦的財富全球論壇上,騰訊公司創始人、董事會主席兼首席執行官馬化騰與《財富》雜志執行主編亞當·拉辛斯基進行了一場對話。馬化騰表示,騰訊在互聯網時代要做去中心化的賦能者,并不試圖去掌握別人命脈。

他對開放、合作生態打了一個通俗的比喻,譬如蓋房子,“我們不是出租,而是請你來建房子,建完房子就是你的,你的客戶、粉絲都是你的,不需要再交月租,不需要每年漲價。”

在馬化騰看來,賦能大致可以分為兩種,一種中心化,一種是去中心化。“賦能者,我覺得要看最終的格局是被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態里的時候,基本上命運就掌握在別人手上了,利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看,賦能者的安全程度、命運、利潤等等,都掌握在中心化的賦能者手中。而我們是去中心化的賦能。”馬化騰如此向亞當強調。

半小時的交流過程中,馬化騰告訴亞當,微信是三個內部團隊競爭之后的結果;兩者談到移動支付用戶迅速增長,得益于與支付寶的理性競爭;他談到騰訊打通線下與線上,以及未來可能不需要通過一些實體設備就可能實現溝通。

馬化騰說,中國移動支付在全球比較領先,主要得益于騰訊和阿里巴巴支付寶的競爭,尤其是最近3年競爭非常激烈。競爭的好處就是迅速地把中國的移動支付迅速普及,已在全球領先。

微信的發展不僅于此,而是已經超越原有概念,從2012年的時候,“我們就認為二維碼是一個連接線上、線下的關鍵鑰匙。”

借著此次財富全球論壇在微信上有對應小程序的例子,馬化騰暢想未來:“只有不斷浮動的代碼,我看到一個杯子、任何一個開關、任何一個屏幕都可以是這樣子,我們希望從小程序開始建立一個新的生態。”馬化騰表示,現在有越來越多線下的商家和企業都開始擁抱這一個趨勢,用小程序和公眾號來開發他們所在的行業應用。

談到大數據安全,馬化騰表示,大數據存在于很多行業,會在云端儲存,但并不是騰訊擁有全部數據,“我們只有和通信、用戶有關的一些數據。我們非常關注數據安全和隱私保護。”未來騰訊還將在安全方面持續投入,來保證用戶數據安全。”

關于與阿里巴巴的競爭,馬化騰談到:“我數了一下,可能十幾個地方都有競爭,真的是前所未有地激烈。但是它的好處就是正常、合理競爭促進發展。你可以看到,往往第一、第二名競爭的時候,第三、第四名不見了,你會遙遙領先,因為它會激發你的斗志,它會把你企業內的潛能激發出來,甚至團隊有時候在有競爭的情況下會很團結、積極。”

最近五六年,騰訊業務上堅持“兩個半”策略。馬化騰表示,第一個是做通信和社交,第二個做數字內容,剩下的半個業務,“半”就是指還不太成熟,主要指互聯網+方面;“半”的另一層意思是指“半條命”,不是整條命都掌握在自己手上,另外半條命靠生態里面合作伙伴。

為此,騰訊放手了與o2o、交通出行、電子商務和搜索引擎有關的業務。

最后,這位財富世界500強的公司創辦者強調了自己以及騰訊公司的價值觀。第一點是正直,就是人品要正直,如果人品有問題,哪怕能力再強騰訊都不會要。第二點,騰訊對投資者非常尊敬。“從第一天接受投資,我就發誓說不會讓我們的投資者失望,要盡全力去做,所以你看到我們公司是把所有的業務全部放在一個地方,不會通過財技把公司玩得眼花繚亂,投資者不知道你有什么漏洞,這是最怕的。”馬化騰說。

由此延伸到馬化騰投資底線和偏好,“很害怕你后面是不是還藏著東西,我希望你所有的東西都放在一起,你身家性命只放在一個地方我就信了。”(財富中文網)

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