據報道，Airbnb（愛彼迎）將正式關閉中國大陸業務。其中包括：愛彼迎中國將完全下線中國本土的近15萬個房源和體驗業務，僅保留出境業務，預計將在今年夏天完成。民宿行業運營成本相當高，疫情反復下旅游業受重創，是壓垮愛彼迎中國的最后一根稻草，但它的撤離只是時間問題。對于愛彼迎而言，中國游客境外游是更大的機會，離開中國市場是必然的。此前，有數據顯示，近幾年，中國本土房源和體驗服務業務，在愛彼迎全球營收當中只占不到1%。
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Airbnb（愛彼迎）是不少職場白領和年輕人喜歡的共享民宿平臺，這次它也要撤離了，這個結果并不令人意外。
疫情反復下的旅游市場回到20年前，幾乎是百廢待興，大環境的使然，是壓垮愛彼迎中國的最后一根稻草，但是，假如沒有反復出現的疫情，愛彼迎在中國市場的空間也不大，它的撤離也只是時間問題。
過去兩年，愛彼迎中國區管理層就極為動蕩。旅游是實體產業，中美在物理上的天然距離，市場環境的完全不同，監管規則的天差地別，用戶習慣的極大差異，光靠互聯網的遠程指揮和辦公，不僅沒有起到作用，反而是給本土化的運營添加麻煩。
不僅如此，2014年前后涌現的共享經濟浪潮，在經歷了近十年的市場驗證期之后，中美之間也完全走了不同的道路，海外的共享經濟巨頭，Uber、Airbnb、WeWork等，撤離都是必然的結果。
共享經濟出現時恰逢全球化的盛世，也是互聯網的頂峰，出租車、住宿、辦公等傳統行業的低效運營，讓洞察者看到了互聯網化的機遇，接著就催生了一批先行者，Airbnb就是其中之一。
但是，出租車、住宿、辦公這些場景不同于游戲、購物、社交，它是高度依賴于線下的，這就導致一個問題，所謂的共享經濟巨頭，最終都變成了一個線上營銷平臺，它的優勢在于信息聚合和打破信息不對稱，它的弱點在于一旦線下監管稍有風吹草動，就會全盤推倒重來。
比如，愛彼迎開創的共享民宿民宿，在海外獨棟房屋占多數的市場，剛好彌補了傳統酒店和公寓的市場缺口，只需要花傳統五星級酒店的錢，就可以租到一個獨棟房間，筆者幾年前去悉尼的時候，就曾以很實惠的價格租到了一個市中心海德公園邊上的獨棟房屋，這是酒店和公寓完全做不到的。
但是，在中國市場，所謂的獨棟早就變成了專業的家庭旅社，Airbnb模式更像是一個二房東，不僅讓本就是二房東角色的物業極為不滿，還會讓周邊居民反對，舉個例子，假如你在市中心某個高檔小區租了一個Airbnb房間，鄰居會給你好眼色嗎？
國內大多數城市這種更類似于香港的居住環境，使得共享民宿從一開始就顯得極為尷尬，其生死根本就不掌握在業者手中，而是在物業或者更高一級的部門手上，這就導致本來應該是彌補傳統酒店供求缺口的共享民宿模式，變成了一種半地下甚至完全地下的“黑酒店”。
假如沒有疫情，依靠旅游業的巨大市場，這也能湊合過著，但是疫情一來，對于風險容錯率的零容忍，直接導致這種半地下的“黑酒店”土崩瓦解。
因此，Airbnb離開中國市場是必然的，而國內模仿Airbnb的同業，現在除了苦苦支撐之外，未來也并不樂觀，即使疫情過去，開在居民樓的民宿模式，未來在一線城市的發展空間也并不大，面對政策的鐵錘，隨時也會遭到“滅頂之災”。
這就是當下中國市場的特質，對于風險容錯率的低容忍，政策大于天，無論是什么樣的孫悟空，都逃不過如來佛的手掌心。
當然，由于不少二三四線旅游城市前幾年的房地產大開發，導致這些城市的旅游地產供應量劇增，產生了大量無人居住的樓盤。
共享民宿平臺將這些樓盤信息集合起來，給后疫情時代流行漂流式辦公、邊旅游邊辦公、邊做UP主邊旅游的00后人群，或者給錢包鼓鼓的銀發一族過冬、養老來用，還是有一些機會，現在很多平臺也已經在做這個事情了。
只是，國內信用環境的不佳，平臺上的刷好評、低價競爭、掛羊頭賣狗肉等現象，讓共享民宿終歸只會是一個很小眾的市場，只適合極少數用戶，不可能再產生像滴滴、美團這樣的細分巨頭了。
總而言之，過去那種追求詩與遠方，扎堆到大理、麗江慵懶地曬著太陽，躺在日光下發呆的日子，短時期也很難看到了。
Airbnb走了，留下來的業者，茍且偷生吧。（財富中文網）
作者系清波科技創始人兼主筆，人文攝影師
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編輯：杜曉蕾
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