“揮淚斬馬謖”的企業文化是好的企業應有之義。近日，有報道稱，萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分。同時，決定扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元，合計1000萬元。可以說，這次處罰，可能會成為萬科社會形象的加分項。萬科作為中國房地產企業的一面旗幟，絕不是憑運氣走到今天的。我們可以從這一案例中得到一些企業管理啟示。
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“揮淚斬馬謖”的企業文化是好的企業應有之義。萬科歷來賞罰分明，這次重罰副總裁劉肖就是其中一例。
近日，有報道稱，萬科給予劉肖通報批評并“降級2級”的處分。同時，決定扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元，合計1000萬元。可以說，這次處罰，可能會成為萬科社會形象的加分項。
重罰企業高管，功和過不能相互抵消。
劉肖是萬科執行副總裁、首席運營官、集團合伙人，他有國際知名咨詢公司麥肯錫的工作背景，一直被外界認為是萬科高管中的核心人物，萬科董事長郁亮的嫡系干將。劉肖曾經在萬科業績卓著。例如，他曾經擔任杭州萬科總經理，在其帶領下，從2011年的四五十億銷售額，躍升至2013年的百億級別，并最終在2014年，一舉奪得當年杭州市銷售套數第一、面積第一。又如，萬科內部對于劉肖的主流評價是，對集團戰略和工作安排重點理解清晰、準確、執行力強。
劉肖這次被處罰的可能原因主要是：一是原北方區域事業集團沈陽公司存在違規違紀問題；二是北京公司及原唐山事業部在財經紀律上的多起違規問題；三萬科唐山公司一系列違規操作問題；四是是萬科在北京的房屋質量問題等。
此事的三點啟示：
一是“慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官”。如果企業的掌門人過于仁慈，當嚴不嚴，姑息遷就，就不適合執掌帥印，因為這是企業一把手的致命弱點。這樣帶出來的隊伍，必然紀律松散、領頭人必須要有管理的意志和決心。企和稀泥的老好人是企業事業的敵人，往往成不了大事，還容易被人算計利用。
二是賞罰必須分明且公平。企業的領導人必須懂得恩威并濟，賞罰分明，才能帶著隊伍走得持續并長遠。無以規矩，不成方圓，一個企業也要有一套自己的管理制度，如果一個人太過感情用事，隨意破壞自己所設立的規矩，也就毫無原則及底線可言了。
三是紀律是核心競爭力。管理者在進行企業管理時，若縱容不遵守規章制度的員工，最后往往會使企業蒙受巨大損失。一個缺乏組織性、紀律性、嚴肅性的企業，在市場競爭日益激烈的今天是無法立足的。
萬科作為中國房地產企業的一面旗幟，絕不是憑運氣走到今天的。我們可以從這次處罰案例之中略見一斑。（財富中文網）
作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員
本文僅代表作者個人觀點，與財富中文網無關
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