????Hulu在扼殺信息技術。

????很驚訝嗎？大可不必。自從5年前Hulu幫助廣播電視節目擺脫電視機的束縛以來，這家位于洛杉磯的公司便一發而不可收拾。事實上，它不但成功簽署了特許權購買協議，而且還吸引付費訂戶蜂擁而至，訂戶人數的增長速度遠遠超過美國的任何其他視頻服務供應商。

????如今，Hulu通過380多家內容供應商提供各種電視節目，從NBC的室內情景劇到標準收藏公司（Criterion Collection）的經典電影，幾乎應有盡有。公司與美國在線（AOL）、MSN、雅虎（Yahoo）等公司，以及主要的有線電視網簽署了分銷協議，這些公司均采用Hulu的播放器播放流媒體視頻。Hulu承諾今年斥資5億美元增加更多內容，為此Hulu甚至說動了拉里·金（Larry King）再次出山，主持一檔只在網上播出的節目，這個節目于7月開播。

????所有這些努力都轉變為喜人的經營數字：2011年Hulu的營業額飆升至4.2億美元，同比增長60%。截至最近一個季度，公司的付費用戶人數超過了200萬，比去年年底增加了1/3。5月，在ComScore統計的網上流媒體視頻總數排名中，Hulu僅次于谷歌（Google）的YouTube，排名第二。在廣告數量的統計中，Hulu排名第一，僅5月Hulu播出的流媒體視頻廣告就達16.7億。

????面對如此巨大的成功，Hulu的東家本應舉杯歡慶才對。但事實上他們卻展開了激烈的辯論，此舉讓公司的未來充滿了不確定性。自從有線電視問世以來，電視行業經歷了前所未有的巨變。從Hulu公司的困境可以看出，試圖在網上營利的媒體公司面對著多么棘手的局勢。

????Hulu的問題源于公司復雜的所有權結構。這家合資公司的所有人包括迪士尼（Disney）、新聞集團（News Corp.）和康卡斯特（Comcast）下屬的NBC環球（NBCUniversal）等。股東之間的利益糾紛產生了負面影響：原計劃在2010年實施的首次公募始終未能落實，去年夏天的一次潛在銷售化為了泡影。導致這兩次失敗的一個共同原因是：Hulu的所有人希望維持對其內容特許權的控制。他們還想確保，他們締造的這家公司不會蠶食傳統的電視廣告收入。“我不清楚，究竟多少錢才夠讓他們放棄控制權。”富國銀行（Wells Fargo）的媒體分析師馬西·里韋克（Marci Ryvicker）說。

????熟悉內情的人透露，Hulu公司的所有人與其首席執行官杰森·基拉（Jason Kilar）之間的矛盾在不斷升級。基拉已經開始與公司的所有人對著干了，例如，基拉以價格過高為由反對提議的月收費價格。另外，他在自己的博客上公開了一段2,000字的抨擊內容，其主要內容就是傳統媒體已經壽終正寢。這段聲明讓傳統媒體的所有者感到難以接受。但是這些矛盾沖突似乎并沒有給基拉的光環蒙上陰影；前不久他還放棄了競爭雅虎公司最高領導職位的念頭。（基拉拒絕就本文發表評論。）

????不過，混亂局面并沒有讓公司的第四位所有人，私人股權投資巨頭Providence Equity感到擔心。Providence公司管理的資本超過230億美元，它因為在投資媒體和娛樂行業時表現得很有耐心而聞名于世，它投資的公司包括西班牙語的電視帝國Univision和ZeniMax Media，后者曾推出一款年度最受歡迎的電視游戲。Hulu的其他所有人目前正在測試它的容忍程度。