????就在不久前，蘋果（Apple）和谷歌（Google）還是盟友，然而現在，它們正在爭奪互聯網的未來。嚴格的說，它們專注的領域不盡相同：蘋果仍將設計硬件；而谷歌將繼續致力于組織信息、銷售廣告。二者曾經互為補充，但如今它們競相想成為我們的固定伙伴。

????在移動網絡領域，這兩家巨頭爆發了沖突：蘋果有iPhone，現在又新推出了iPad；而谷歌則有Android操作系統和Nexus One智能手機。但這只不過是局部戰爭。我們終將實現跨越時空限制的人人互聯，在這個過程中，誰能把握機會，誰就會最終勝出。

????借助iPad的推出，史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）填補了蘋果手機和電腦產品間的空白，更有利于我們時時保持互連。它的確是一款不錯的設備，但還不至于改變世界。實際上，iPad卻像開倒車。原本，互聯網使我們所有人都成為了內容創作者，然而iPad卻試圖將我們倒退回觀眾席：僅作為純粹的內容消費者。蘋果借此引誘絕望的媒體公司，使它們幻想自己能重新奪回被互聯網和超鏈接打破的內容控制權。正因如此，Salon網站首席執行官理查德?金格拉斯（Richard Gingras）稱，蘋果的iPad對出版商具有致命吸引力（“fatal distraction”）。不過，如果不誘人，那就不是蘋果了。

????與蘋果的“控制加品質”戰略不同，谷歌采用的是海量戰術，即把Android操作系統推廣到盡可能多的設備上，比如手機、平板電腦以及各種超乎想象的電子設備，它的用戶越多，就自然會有開發者為其開發更多更好的應用。在今年的達沃斯世界經濟論壇（World Economic Forum）上，谷歌首席執行官埃里克?施密特（Eric Schmidt）曾向眾多記者說過：“應用程序決定著手機品質。”

????不過，谷歌的如意算盤似乎落了空。《時代》雜志（Time）、《紐約時報》（New York Times）等媒體紛紛押寶iPad，而Android則無人問津，盡管后者的用戶群可能更大。依我之見，谷歌已經背離了自身對極簡的追求，像Android、Wave和Buzz等新產品十分復雜難懂。不過，這場特殊的戰爭還未結束。

????要知道，一旦我們每個人以及我們的手機、平板電腦、電視機、電冰箱和汽車等設備實現互連，移動網絡這一概念將變得毫無意義。屆時，無論我們身在何處，都能連接上網，所以，到那時，我們關注的將是本地信息。我們將希望能隨時上網查詢身邊的動態。

????通過智能手機的全球定位系統（GPS）或地圖，或是使用拍照搜索應用Google Goggles給街角的俱樂部拍一張照片，你就能從網上獲悉有關該俱樂部的信息。你有朋友這會兒正在里面嗎？Foursquare和Gowalla等地理社交平臺將告訴你答案，在不久的將來，Facebook、Twitter或Google Buzz也將能告訴你答案。你的朋友們喜歡這個地方嗎？（上Facebook和Yelp就知道。）你可以在網上搜索該俱樂部的室內圖片和視頻，并從Flickr和YouTube上獲取相關地理標簽內容。擔心其衛生狀況？每個街區都有關于營業場所衛生狀況的政府數據。今晚哪支樂隊在此演出？你能聽到他們的演出，還能購買他們的歌曲。俱樂部的菜單上有些什么菜品？招牌菜是什么？你都能從網上獲悉，你還能搜索到優惠券和特價信息。最后，你還可以通過上面所提到的那些服務，告訴你的朋友們你在哪兒，看他們要不要加入。

????要實現這一切，谷歌需要具備兩個先決條件：一是海量的數據，這就需要我們用信息給世界下注解。隨著我們用各種品牌的手機發評論、傳照片，在網絡上記錄自己去過的地方，互聯網關于這些地方的信息就會越來越多。其二，谷歌需要增進對我們的了解，它需要了解我們的所在地、使用歷史以及社交網絡，來加強其服務和廣告的針對性。

????沒錯，如今提供互連設備的是蘋果，這些設備幫助我們從幾乎已無處不在的互聯網上獲取知識；但是，對網絡內容進行組織的仍然是谷歌，而且從中獲利最多的也是谷歌。后者可能在設備、操作系統以及應用市場上與蘋果存在競爭，但這并不是主要的。因為谷歌最終的商業模式十分簡單：我們越多使用互聯網，谷歌就會變得越強大。而蘋果只是幫助我們更多使用互聯網。所以，說到底，這場局部戰爭誰輸誰贏并不重要。因為笑到最后的——必定是谷歌。

????譯者：熊靜