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拼多多遭商家圍堵,阿里轉(zhuǎn)向

徐曉彤
2024-08-02

誕生時代不同,注定了兩者不同的經(jīng)營思路。

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前段時間,電商平臺為爭搶用戶,紛紛推出包括“僅退款”在內(nèi)的傾向消費者權(quán)益的政策。而最近,這種趨勢可能將發(fā)生轉(zhuǎn)向。

7月30日,數(shù)百名跨境電商Temu商家聚集在平臺母公司拼多多廣州總部維權(quán)一事登上熱搜。據(jù)《中國證券報》報道,這些商家稱,因售后問題被 Temu平臺罰款、扣除“售后預(yù)留金”,金額從數(shù)萬元到數(shù)百萬元不等。商家申訴無門,引發(fā)了此次集體維權(quán)事件。當(dāng)日晚間,拼多多官方回應(yīng)稱:“平臺不會去賺商家違規(guī)罰款這個錢,罰了也是賠給消費者?!?/p>

拼多多總部門口已不是第一次被商家圍堵。從今年5月起,就陸續(xù)有商家前來就罰款一事進行溝通。到7月底,前來維權(quán)的人數(shù)已從十幾位增多至數(shù)百位。

商家與Temu的矛盾集中在平臺政策方面,很多低價商品可享受90天“不滿意全額退款但無需退貨”服務(wù),而平臺不會向賣家證明他們的商品確實存在質(zhì)量問題,且可能會做出扣除數(shù)倍賠付金的判罰。Temu近期進一步收緊政策,售后判罰從“按周處理”到“按天處理”,很多商家頻繁接到罰單。

Temu憑借低價和這些對消費者有利的政策迅速在海外收獲了大量用戶,但同時,商家的利益也被擠壓殆盡。矛盾的爆發(fā)標志著拼多多已經(jīng)觸碰到商家利益能被讓渡的極限值。

與此同時,拼多多的競爭對手阿里巴巴在近期主動改進了部分政策。淘寶作為被挑戰(zhàn)者,面對來勢洶洶的拼多多,曾“跟風(fēng)”推出“僅退款”政策。電商平臺競爭殘酷,這項容易被惡意運用的服務(wù)幾乎成為了標配。

而在7月26日,淘寶宣布將優(yōu)化“僅退款”,依據(jù)新版體驗分提升商家售后自主權(quán),對優(yōu)質(zhì)店鋪減少或取消售后干預(yù),平臺將根據(jù)商家的體驗分與行業(yè)性質(zhì),給予不同程度的自主處置權(quán)。

除此之外,7月29日消息,淘寶近期將全面優(yōu)化當(dāng)前運費險策略,淘寶天貓已就該問題與合作伙伴進行多輪磋商,部分政策有望在今年9月試運行。本輪政策調(diào)整后,平臺商家有望獲得運費險補貼,經(jīng)營成本將得以下降。在保障消費者購物體驗的同時,阿里巴巴也試圖減少由此給商家?guī)淼某杀緣毫Α?/p>

當(dāng)電商平臺們在嚴重內(nèi)卷的環(huán)境下,走入“商家與消費者”待遇失衡怪圈時,淘寶停下了腳步,開始回頭審視過去所做出的決定。無論是淘寶的主動變化,還是Temu商家怨氣的爆發(fā),都可能預(yù)示著轉(zhuǎn)折的到來——平臺將更注重公平,而非單方面傾向消費者。

淘寶的率先轉(zhuǎn)向并不令人意外。阿里巴巴與拼多多誕生時代不同,注定了兩者不同的經(jīng)營開拓思路——拼多多從消費者角度出發(fā),而阿里巴巴則是從商家角度出發(fā)。

阿里巴巴在2003年創(chuàng)立淘寶網(wǎng)時,電商生態(tài)還未建立。淘寶需要吸引商家入駐,才能吸引到用戶通過互聯(lián)網(wǎng)消費。它一開始就宣布5年內(nèi)不會對商家收費,同期最大的競爭對手eBay則一直堅持收費模式,收取店鋪費和成交費。淘寶通過這一模式吸引到了大批賣家來平臺開店,開拓增量市場,拉攏新興在線購物用戶。是商家數(shù)量的快速擴充,讓早期的淘寶站穩(wěn)了腳跟。

在低價競爭壓力下,淘寶也曾在去年推出了五星價格力體系,只要商家降價,就有流量,和拼多多自動比價的邏輯有相似之處。但據(jù)36氪7月11日報道,淘天集團在618結(jié)束后召開了一場商家閉門會,一個核心變化是淘寶弱化了絕對低價戰(zhàn)略和五星價格力體系,改回按GMV(商品交易總額)分配,即價格不再是平臺唯一或主要的搜索和推薦依據(jù),將重點重新放在整體銷售表現(xiàn)上,以此衡量和分配搜索結(jié)果中的排名或推薦位。此舉減輕了商家低價競爭的壓力。

而2015年成立的拼多多,自誕生便面對電商紅利見底的艱難開局。作為后來者,它要與巨頭搶奪存量市場,商家已經(jīng)不再稀缺,拼多多的側(cè)重點在于吸引消費者。因此,在早期的友好入駐政策后,無論“僅退款”還是“自動比價”,拼多多無疑都更“偏向”消費者,而賣家則需背負更多。

去年年底,拼多多市值首次超越阿里巴巴。其獨特的經(jīng)營模式,為它在已經(jīng)殺成紅海的電商市場爭得一方天地。但在電商生態(tài)中,不止有消費者,商家也是重要環(huán)節(jié)。雖然拼多多模式成為各大平臺爭相模仿的對象,但它作為后來者,也有很多方面需要向老牌電商巨頭學(xué)習(xí)。比如,如何平衡買賣雙方的利益關(guān)系,實現(xiàn)長期穩(wěn)定而和諧的經(jīng)營。(財富中文網(wǎng))

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