始于微光，終成燈塔 | 2023年《中國企業ESG領航者白皮書》正式發布
財富研究院
2023-11-03
過去一年來，ESG似乎走到了新的十字路口。一方面，以氣候變化為核心的可持續性挑戰仍舊突出。另一方面，在地緣政治、疫情效應帶來的經濟周期，新一輪經濟周期疊加技術周期，ESG發展的不確定性猶存。甚至有觀點認為，ESG這個術語誕生還不到二十年，但它的使用壽命可能已經走到了盡頭。《財富》雜志的一位美國編輯也寫道：ESG進入了“棘手的青春期”。
另一方面，中國市場對ESG的關注和認可達到了前所未有的高度，中國企業和投資者們仍然對ESG保持信念。2020年，中國正式做出「力爭2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和」的承諾，也極大地促進了ESG在中國的新一輪發展。
《財富》亞洲執行主編錢科雷在峰會現場主持
《財富》于2023年11月2日正式發布了《中國企業ESG領航者白皮書》。在ESG發展出現東西冷熱不均，步調不一致的大背景下，本次白皮書系統地梳理了ESG觀念進入中國以來，特別是2020年以來，重要的節點和演變歷程，也匯總了中國企業創新ESG操作實踐。企業榜樣的力量彌足珍貴。我們看到，越來越多的中國企業在這場潮流中，完成了對ESG觀念「消化」到「輸出」，ESG實踐從「融入」到「引領」的蛻變。
《財富》研究院總監翁心剛宣布《中國企業ESG領航者白皮書》正式發布
本次白皮書的主要章節和內容包括
第一章 勢不可擋：ESG在質疑中迸發新的生命力
1.1 2020-2021年：新的轉折點
1.2 2022年：「退潮」來襲
1.3 2023年：在質疑中變革
第二章 因地制宜：中國式現代化下的ESG機遇
2.1 ESG在中國：從「問者寡」到「行者眾」
2.2 中國式現代化語境下的ESG機遇
2.3 中國企業ESG初露鋒芒
第三章 追求卓越：中國企業ESG領航者觀察
3.1 中國企業ESG領航者的特質
3.2 中國ESG領航者優秀案例
第四章 勝出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持續未來的途徑
本次白皮書中總結到：伴隨質疑和爭論，ESG正經歷一場自我變革，而絕非終結。ESG體系固然存在一些問題并遇到發展阻礙，但全球仍舊努力就ESG問題形成統一融合的發展局面。關于ESG這個概念的爭議或將在全球范圍內持續，但ESG所代表的可持續發展主張不會被否定。ESG的流行源自對現實世界的擔憂，而變革的驅動力并未消失。
白皮書中指出，ESG與中國式現代化理論內涵高度一致。隨著從規模速度型轉向質量效率型的發展模式逐步形成，中國經濟正邁入一個全新的發展階段。在此背景下，ESG所倡導的經濟繁榮、環境可持續、社會公平的價值內核與中國高質量發展、共同富裕、實現「雙碳」目標等重要戰略高度契合。這些重要戰略目標為ESG理念在中國的實踐探索了道路、指明了重點、深化了內容，為ESG在中國的發展提供了宏大的舞臺。可以預見，踐行ESG理念、推動可持續發展，將成為中國企業的「時代命題」和「價值共識」。
本次白皮書也首次提出了“中國企業ESG領航者”的概念，并提煉了這些領航企業的特質。ESG領航者區別于ESG領先者，不僅在于其實踐領先，更在于其影響力。ESG領航者持續賦能產業鏈上下游及行業企業共同推進ESG實踐。自2020年以來，中國企業ESG實踐由追隨到領航，在本土市場孕育創新，進而反哺全球ESG發展。
本次白皮書中提煉“中國企業ESG領航者”的核心特征包括：
思考全球化，行動本土化
在觀念上，高度認同全球ESG和可持續發展趨勢，深刻理解ESG對企業價值和商業生態的重要性。可持續發展已經成為全人類共同追求的目標，在商業領域被概括為更為具體的ESG框架。作為全球產業鏈的重要成員，中國企業的商業行為和信息披露積極對接全球ESG標準，以提升中國企業產品和服務的海外競爭力。而在具體實踐中，兼顧全球ESG價值理念和中國本土化發展需求，充分理解中國式現代化語境下的ESG內涵與外延，主動擔起推動解決中國可持續性挑戰的責任，以ESG為引領創造社會價值，以高質量發展助力實現中國式現代化。
戰略性牽引，內生化融合
中國ESG領航者選擇將ESG上升至公司戰略高度，并由此推動ESG內生化融合。中國ESG領航者已經逐步建立起一套兼具行業共性和企業個性的ESG戰略體系，注重環境、社會及公司治理三大主題的平衡。中國ESG領航者普遍對ESG中長期目標進行了階段性目標的拆解，并通過設置KPIs引導內部循序漸進地實現可持續發展變革。中國ESG領航者通過ESG戰略的牽引作用，推動ESG與業務的深度融合，在產品設計、研發、制造、服務等環節充分考慮環境和社會因素，實現商業價值和社會價值共同增長。為實現ESG戰略的有效執行，中國ESG領航者建立了完善的ESG治理架構，從激勵、考核、流程、文化等方面落實ESG戰略舉措，并「自上而下」形成了ESG文化。
數字化賦能，加速ESG轉型
中國ESG領航者數字化成熟度較高，而數字化是ESG實踐經驗高效復制、遷移的基礎。中國數字化與ESG發展齊頭并進，這也是眼下中國市場涌現許多ESG領航者的主要原因之一。
中國ESG領航者的數字化應用共有三個層次。
第一，建立企業內部的ESG數字化管理系統。ESG數字化管理系統的應用可以提高企業ESG管理效率，特別是改善ESG信息和數據在企業內部流轉的順暢度和時效性。第二，將ESG數字化能力向供應鏈延伸。中國企業ESG領航者處于龐大的產業鏈之中，并占據主導地位。一方面，基于供應鏈的重要地位，它們有必要將ESG管理延伸至供應鏈上下游。另一方面，它們有責任和能力帶動廣大中小型供應鏈企業步入可持續發展之路。通過數字化工具，這些「鏈主」將高效地與供應鏈進行互動，輕松地將供應鏈納入其ESG管理體系。第三，實現ESG數字化的外化賦能。作為數字化和ESG先行者，中國企業ESG領航者已經積累了豐富的經驗與真實的行業數據，并沉淀為場景化的系統性方案。因此，它們正在逐漸將ESG數字化經驗總結為可復制的ESG服務與解決方案。通過廣泛的外部合作與交流，它們將ESG數字化方案應用于更多的商業場景，以帶動全產業、全社會實現ESG轉型。
中國企業ESG 領航者也在這場風暴中趟出了一條駛向未來的「航線」。本次白皮書中選取了一些符合中國ESG領航者特質的企業，如聯想集團、蒙牛乳業等，并具體分析這些領航者企業的ESG實踐案例。其中最具樣本意義的聯想集團2022年底獲全球最大指數公司MSCI 的最高 ESG 評級 「AAA」級，是中國內地唯一一家獲得該認證的科技制造企業。類似于聯想這樣ESG領航者企業不僅樹立了中國ESG實踐的標桿，也開始對外部客戶輸出ESG服務與解決方案，提升ESG水平。
在《財富》ESG峰會上，聯想集團副總裁兼中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席。回顧聯想17年ESG實踐，阿木強調，ESG實踐只有跟企業價值創造、社會價值創造徹底相融，并且跟數字技術相互融合，才能釋放出ESG的長期價值，而企業ESG組織與文化、ESG數字化平臺，將為企業ESG踐行和長期價值創造提供兩大支撐。
未來幾十年，以氣候變化為主的可持續性問題將是人類命運共同體面臨的重大挑戰。為此，ESG所代表的可持續商業變革，已經對「企業為何而生」的命題給出了長期答案。過去，成功的企業在資源、技術和商業模式打造自己專屬的「護城河」，未來，ESG將成為企業筑牢護城河的關鍵根基。堅守對可持續發展的長期主義，注定是一條艱難而正確的路。風物長宜放眼量，ESG變革的未來值得每個長期主義者的期待。（財富中文網）
本次白皮書的完整版本可以掃描下列二維碼下載。
