能源轉(zhuǎn)型棋至中盤，貿(mào)易“硬通貨”浮現(xiàn)
財富中文網(wǎng)
2023-10-19
2023年10月12日，廣州。《財富》世界500強峰會現(xiàn)場。由左至右分別為：《財富》中國新媒體高級編輯劉蘭香、新加坡能源集團中國區(qū)總裁鐘志明、國際能源轉(zhuǎn)型學會會長孫賢勝、協(xié)鑫科技控股有限公司高級副總裁胡澤義。
全球能源格局正在經(jīng)歷深刻調(diào)整，能源轉(zhuǎn)型進程也已棋至中盤。在雙碳目標的帶動下，光伏、風電和氫能等新能源的比重將會持續(xù)上升。與此同時，傳統(tǒng)能源也仍將發(fā)揮重要作用。在新老交替、融合共進的時刻，相關(guān)各方應(yīng)該如何著眼于未來，進行能源的選擇與布局？
2023年10月12日，在廣州舉辦的《財富》世界500強峰會上，《財富》中國新媒體高級編輯劉蘭香與國際能源轉(zhuǎn)型學會會長孫賢勝、新加坡能源集團中國區(qū)總裁鐘志明、協(xié)鑫科技控股有限公司高級副總裁胡澤義，從“能源更替：選擇和布局”這一話題展開了對話。
以下為編輯后的對話實錄。
劉蘭香：我們先從最近關(guān)注度很高的一則消息說起。從10月1日起，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制過渡期實施細則開始生效，一直持續(xù)到2025年底。按照計劃，過渡期結(jié)束后，歐盟將成為世界上第一個開始征收“碳關(guān)稅”的經(jīng)濟體。我們知道很多中國企業(yè)都在歐洲積極布局，歐盟“碳關(guān)稅”對中國企業(yè)主要會有哪些影響？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？請孫會長先來給我們講講。
孫賢勝：歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機制這個事實際上已經(jīng)講了好幾年，英文叫CBAM，從今年10月1日到2025年年底是過渡期，在此期間凡是出口到歐洲的企業(yè)都要填一個單子，注明其產(chǎn)品相關(guān)二氧化碳排放情況，給他們報備，但報備完以后，并不真正收稅。相當于先統(tǒng)計，到2026年以后正式開始征這個稅。
這里面有幾個關(guān)鍵詞。一個是時間，從2026年開始要正式收稅，兩年多的過渡期，時間是比較緊的。對于中國來說，歐盟是中國第二大出口體，征稅以后，按照有關(guān)智庫目前的推算，出口到歐盟的企業(yè)在相關(guān)成本上要增加26%的稅，這個數(shù)字還是比較大的，而且如此征稅后，有可能中國對歐盟出口的數(shù)量會減少21%，相當于1/5出口量，這對企業(yè)和我們的出口形勢來說都是很嚴峻的。還有征收的對象，目前是六大類，主要還是對一些碳排放比較大的領(lǐng)域，比如鋼鐵、水泥、鋁、玻璃、建材、化工品、塑料等。
個人覺得我們應(yīng)該從兩方面來看這件事情，如果從積極主動的角度來看，就要把這種壓力變成動力，企業(yè)現(xiàn)在就要按照盡可能零碳的目標來反推時間，給自己做相關(guān)的準備工作，包括建立系統(tǒng)、改善工藝以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)等。但這也不僅僅是一家企業(yè)自己能做到的，因為碳追溯涉及到跨境的碳稅核算，所以我們國家也要盡快完善自己碳稅的體系和市場。
另外，CBAM也還在談判過程中，不僅中國，其它一些發(fā)展中國家，包括印度以及東南亞國家也在提不同的意見，因為各國發(fā)展的程度不一樣，歐盟此舉對發(fā)展中國家是很大的負擔。
劉蘭香：總結(jié)下來，一是企業(yè)做準備已經(jīng)是時不我待，二是這是一個系統(tǒng)性工程。雖然CBAM對很多企業(yè)是挑戰(zhàn)，但是看起來對光伏行業(yè)還是偏利好的，甚至說得上是一個機遇。對協(xié)鑫來說，會怎么樣去應(yīng)對這個局面？
胡澤義：低碳零碳時代已然來臨，這是不爭的事實。很顯然，低碳足跡產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是一個抽象的概念，而且正在逐步演變?yōu)槿蛸Q(mào)易體系不可或缺的“硬通貨”，并或?qū)⒊蔀橐恍┌l(fā)達國家和地區(qū)相關(guān)商品的準入門檻，誰拿到了“綠卡”，誰就擁有暢通世界的“門票”。作為光伏原材料研發(fā)與制造的領(lǐng)跑企業(yè)，協(xié)鑫科技已經(jīng)研發(fā)出硅烷流化床法顆粒硅，不僅成本低、工藝優(yōu)、品質(zhì)高，而且對比原有工藝最低的碳排放數(shù)據(jù)每公斤仍低20公斤二氧化碳，取得了法國環(huán)境與能源控制署頒發(fā)的全球硅料最低碳足跡認證，可以說是為中國光伏企業(yè)拿到了全球光伏行業(yè)唯一的“綠卡”。以2022年全球光伏組件總產(chǎn)量347.4GW計算，如果全部使用顆粒硅生產(chǎn)，將為全球減少二氧化碳排放1737萬噸，減碳價值超117億元。
劉蘭香：顯然，光伏市場還有巨大的潛力。我們也注意到新加坡能源集團近期宣布，從今年起，每年你們會在光伏板塊投資1.2GW，這相當于2022年中國光伏新增裝機量的1.37%，你們計劃怎么樣去達成這個目標？
鐘志明：新加坡能源是新加坡的國家電網(wǎng)，也是淡馬錫旗下的企業(yè)。新加坡能源在能源轉(zhuǎn)型方面明確的戰(zhàn)略是，發(fā)展以光伏為主的可再生能源，為用戶提供綠色可持續(xù)的能源。在中國，我們希望實現(xiàn)這個目標，因為首先我們有著明確的發(fā)展可再生能源戰(zhàn)略，這和中國的市場、中國的政府倡導綠色可持續(xù)能源的“3060計劃”是不謀而合，同時作為一個穩(wěn)健的戰(zhàn)略投資者，我們的財務(wù)表現(xiàn)也相對穩(wěn)健，從投資能力來說，我們具有廣泛合作的空間。同時，中國目前在整個產(chǎn)業(yè)鏈具有舉足輕重的位置，在用能需求這方面，尤其是綠色用能需求這方面，我們相信長遠前景是可觀的，我們有信心跟著這些上下游的合作伙伴共同發(fā)展，尋求共贏。
劉蘭香：說到上下游，其實在整個能源轉(zhuǎn)型推進過程中，儲能是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在新型儲能行業(yè)迎來了萬億級的市場機會，但是同時也出現(xiàn)了一些市場過熱的苗頭，所以想請孫會長談一談，您怎么看待儲能市場的機遇和挑戰(zhàn)？
孫賢勝：儲能很熱，主要原因是我們國家新能源發(fā)展速度非常快，而新能源本身供應(yīng)的不連續(xù)性和不穩(wěn)定性會帶來一些問題。按照一般國際上的規(guī)律，如果新能源占整個發(fā)電的30%以上，就到了一個臨界點，比如由于天氣等原因突然把電停了，同時又沒有儲能承接這個用電需求，很有可能造成大問題。這就產(chǎn)生儲能的需求，必須要讓它有連續(xù)性。
2021年，能源局出了一些指導意見，要求每100個小時的發(fā)電能力要有15個小時儲能的配套，而且必須達到4個小時儲能的延續(xù)時間。2022年又有新的規(guī)定，如果儲能建設(shè)超過20%的能力，優(yōu)先配套上網(wǎng)，這也是一種鼓勵。當然15%-20%的儲能配套，對新能源建設(shè)方來說，也是一種壓力。這方面的發(fā)展，既有政策上的引導，也有需求推動的因素。
劉蘭香：儲能市場的發(fā)展看來還是面臨一些挑戰(zhàn)。新加坡能源集團除了在光伏板塊有布局，也在敏銳地捕捉儲能方面的需求，對于儲能市場，你們會怎么樣去切入？
鐘志明：作為新加坡的國家電網(wǎng)，我們對整個能源系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著比較深刻的理解。我們認為，隨著新能源的發(fā)展，儲能在未來的電網(wǎng)中是必不可缺的重要一環(huán)，包括傳統(tǒng)的抽水蓄能以及電池化學等新型儲能，尤其是新型儲能，我們認為這是一個非常靈活、成熟的儲能手段，可以在電網(wǎng)導向之下，為用戶帶來穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟的用能，同時也能平滑電網(wǎng)系統(tǒng)由于峰谷錯配、由于資源、時間、空間等方面的錯配帶來的對電網(wǎng)的沖擊，應(yīng)該是可以實現(xiàn)多方共贏的，所以我們現(xiàn)在也在積極布局儲能，同時關(guān)注電網(wǎng)整體的儲能的發(fā)展。
劉蘭香：生態(tài)圈的共贏確實對新能源市場的發(fā)展很重要，不過現(xiàn)在市場競爭也變得越來越激烈，想問一下胡總，協(xié)鑫會怎么樣保持自己的競爭優(yōu)勢，并且推動整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展？
胡澤義：協(xié)鑫從傳統(tǒng)能源即火力發(fā)電開始起家，到現(xiàn)在成為大型的新能源企業(yè)，經(jīng)歷了33年的時間。就儲能賽道來講，我們是從儲能的原材料的研發(fā)、制造到應(yīng)用全覆蓋。我們集團的戰(zhàn)略構(gòu)想是，從原來傳統(tǒng)能源的To B到To G的生意，變成一門To C的生意，實現(xiàn)路徑就需要儲能來加持。我們從移動能源包括快速充電樁等布局，都是逐步按照戰(zhàn)略部署在進行。
另外在光伏制造領(lǐng)域，近十年以來，我們一直圍繞著大的降碳減排的趨勢在做研發(fā)工作。在2020年四季度、2021年初的時候，我們擯棄了原來的老工藝，進入新的工藝研發(fā)，圍繞著整個能源供應(yīng)的低成本、高效率這兩個方向著重去推進，整個過程中研發(fā)投入超過百億。
劉蘭香：協(xié)鑫是下一盤大棋，您剛剛有提到兩個方面，一是儲能，二是生產(chǎn)制造的一些突破。那么出海這方面，你們的發(fā)展策略是什么樣的？
胡澤義：光伏行業(yè)的出海其實是大勢所趨。整個光伏制造，大概85%的產(chǎn)能集中在中國，但整個應(yīng)用場景大概只有30%-40%集中在中國，剩下的60%都是出口。同時協(xié)鑫科技的研發(fā)中心已經(jīng)遍布全球，包括美國、日本、新加坡等，我們目前最大的戰(zhàn)略目標是產(chǎn)能也開始去海外落地，目前主要集中在中東地區(qū)，正在做一些考察和落地的準備工作。其實整個光伏行業(yè)的出海也是中國從制造強國走到智造強國的一個過程。
劉蘭香：協(xié)鑫是走出去，新加坡能源則是走進來。與其他外資企業(yè)相比，新加坡能源在中國的市場可能相對是一名“新兵”，你們有什么樣獨特的優(yōu)勢或者打法？
鐘志明：相對于中國一些時間較長的能源企業(yè)來說，我們在中國比較新的，但是新加坡能源集團在整個亞太地區(qū)都是非常活躍且注重長期戰(zhàn)略投資的投資者。首先，新加坡能源集團在能源的生態(tài)鏈里面、能源的整個系統(tǒng)里面有比較全面的關(guān)聯(lián)，包括我們在中國市場布局，不管是產(chǎn)品，還是和電網(wǎng)、和上下游兄弟企業(yè)的合作，都是站在整個系統(tǒng)的角度來考慮問題。同時，也是得益于新加坡能源這么多年在新加坡積累的電網(wǎng)、用電、儲能，包括能源數(shù)字化管理等方面的經(jīng)驗和技術(shù)，我們希望將這些帶到中國來，在中國的市場中體現(xiàn)我們一些差異化的優(yōu)勢，為用戶提供更加獨特的解決方案。
劉蘭香：最近我看到一個令我比較意外的數(shù)據(jù)，因為新能源電力調(diào)峰成本其實是要在各個主體間分攤的，國家也在推動增加分攤主體，但截至目前，電力市場上的電力調(diào)峰，60%的費用仍是由火電集團出，為此這些電力集團每年要輸血上百億。為什么會這樣？有何破解之道？
鐘志明：因為我們是做電力的，所以這也是我們一直思考的問題。我認為電力系統(tǒng)能夠合理公平地分攤成本，是促進整個系統(tǒng)健康發(fā)展的非常重要的一點。首先這離不開政府對于總體能源的規(guī)劃，包括哪個節(jié)點、哪個時期，容量是多少，需求大概是多少，我們?nèi)ピ趺礃优洌@需要總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，我們怎么公平承擔調(diào)峰的費用等方面，市場化可能是一種很好的解決方案，比如說在用電高峰的時候，電力比較緊張，就是需求比較旺盛，這時如果通過價格的競爭，允許電力價格往上，頂上去調(diào)峰的這些火電就能拿到比較高的收益，這是比較公平的，如果低的時候就相反。總體而言，就是通過市場手段去進行調(diào)節(jié)。
劉蘭香：是的，還是要通過市場化的機制去解決產(chǎn)業(yè)鏈上可能存在的一些問題。我們也可以感受到整個能源轉(zhuǎn)型正在接近深水區(qū)，未來新能源賽道可能也會變得更卷，但只有不斷地卷，才能最終完成能源轉(zhuǎn)型的使命。（財富中文網(wǎng)）
