阿里重回創(chuàng)業(yè)時代
魏雨彤
2023-04-01
在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日趨激烈的競爭格局下，阿里用一次巨大的變革吸引了市場的目光。
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。根據(jù)方案，阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。在阿里之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制。
張勇在公開信中稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。
上述動向顯然為市場打開了想象的空間。
截至3月28日美股收盤，阿里巴巴美股暴漲超14%，市值一夜大漲近320億美元（約合人民幣2200億元）。3月29日，阿里港股開盤大漲近15%，截至當日港股收盤仍漲超12%，阿里影業(yè)、阿里健康等相關概念股均跟漲。
2021年，張勇在接受《財富》專訪時，談及股價對阿里的意義時，他說：“我們不通過股價來管理公司，阿里專注于長期的價值創(chuàng)造，專注于技術發(fā)展。基于科技創(chuàng)新和技術發(fā)展，我們可以找到價值創(chuàng)造的新路徑。我們致力于在多個領域把技術與商業(yè)相結合。因此放在長期來看，我認為今天對阿里而言是個好的時機。”
現(xiàn)在，阿里或許真正站上了一個歷史性的節(jié)點。
為何求變？
張勇在向阿里員工解答本次組織變革時表示，“這次變革的變化之大，是阿里24年的發(fā)展歷史上前所未有的。之所以說這是變化最大的一次，也是生產(chǎn)關系變革最劇烈的一次，是因為那個時候阿里的體量和今天相比不可同日而語。”
2017年，阿里巴巴集團首次登上《財富》世界500強榜單，當時的排名為第462名。2022年，阿里在《財富》世界500強榜單中的排名躍升至第55名，數(shù)年間上升超過400個位次，僅從營收這一尺度衡量，阿里已經(jīng)極速成長為商業(yè)巨擘。
簡單地說，現(xiàn)在的阿里，已經(jīng)太大了。
同樣發(fā)生巨變的，還有組織的復雜度。
從專注于連接商家與消費者的電商平臺開始，阿里衍生出了多個覆蓋不同領域的業(yè)務，除了圍繞消費及供應鏈的淘寶天貓、本地生活、菜鳥外，還有文娛類，以及阿里云、平頭哥等toB相關業(yè)務，亦有全球化版圖擴張。阿里云、盒馬、平頭哥等均多次傳出上市融資計劃，高盛更曾將阿里云的估值上調至千億美元以上，儼然一只超級獨角獸。
由張勇在2015年提出的“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，助力阿里旗下多個業(yè)務板塊迅速擴張，這種組織形態(tài)一度也成為科技大廠的治理標桿。
當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入下半場，子業(yè)務日趨成熟，有了自主決策的意愿、獨立融資的需求，龐大的中臺體系已經(jīng)無法滿足不同業(yè)務的個性化需要，隨之而來的便是更高的溝通成本、更低的效率、更模糊的競爭力——逐漸平庸。
如果將改革前的阿里比作一本包羅萬象的詞典，而客戶想要獲取的信息，只是某個特定領域的解決方案，當市場中存在競爭者能夠提供更輕便、迅捷的替代選擇，便不需要買下“整本阿里”。
一位大型消費品公司的首席執(zhí)行官曾這樣評論其公司規(guī)模效應背后的隱憂：“我們幾乎在每個業(yè)務領域都看到了專注的競爭對手。它們的體量都不大，但像食人魚一樣迅猛而具有攻擊性。”
張勇認為，本次的變革實際上是一系列組織治理方式變革水到渠成的結果。他反復提到三個關鍵詞：敏捷、簡單、多元。
在組織管理中，“敏捷”一詞可溯源于軟件工程領域的迭代和增量開發(fā)過程，Scrum。當團隊中的所有人都朝著同一方向前進，就像橄欖球運動中并列爭球的場景。Scrum的創(chuàng)始人肯·施瓦伯和杰夫·薩瑟蘭借此類比來突出集體努力這一中心思想。
張勇這樣詮釋現(xiàn)在的改變：“前幾年我提八個字：敏捷組織，簡單文化。通過這次改變，真正的把前面四個字從頂層往前走一大步，但后面四個字從簡單文化，改成多元文化，我們要接受多元文化。”但生產(chǎn)關系要變得更簡單。
這些變化透視出阿里在大環(huán)境變化下的自我更新。在面對激烈變化的市場環(huán)境時，阿里需要用更短的決策鏈路，更快地對市場做出響應。
張勇在內部信中強調，希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)。為了爭奪漸趨飽和的市場份額，阿里的目標會從開拓演變?yōu)槌健纫阶晕遥€要超越更有競爭力、更年輕的對手。
除了保持相對穩(wěn)定的業(yè)務協(xié)作，接下來真正的考驗是，作為獨立實體的這六家公司，是否會憑借自身的力量具有競爭力。
為什么是現(xiàn)在？
3月30日，張勇在解讀新組織治理架構的電話會議中，回應了選擇在3月底宣布這一重大變化的原因，“考慮到4月1日馬上開始新的財年，在這個過程當中保持業(yè)務的連續(xù)性，同時為下一個財年的業(yè)務去做計劃。”
在分拆決定公布的前一天，3月27日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云突然現(xiàn)身杭州。在日本、泰國和中國香港等地接連被鏡頭“捕捉”后，馬云重回公眾視野，引發(fā)了國內外的廣泛關注。
對于馬云的動向，耶魯大學杰克遜全球事務研究中心高級院士、摩根士丹利前亞洲區(qū)主席斯蒂芬·羅奇的評價耐人尋味。他對美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）說道：“幾乎沒有什么是偶然發(fā)生的。”
這一時機是背后多重因素的耦合。馬云如同揭幕人，有意無意和阿里同時來到了一個新的起點。其中一部分因素，從市場的反饋中可見一斑。
在去年3月，曾將阿里等中國互聯(lián)網(wǎng)公司評價為“不具投資吸引力”的摩根大通分析師Alex Yao團隊，這次的預測相當大膽。近日，以Alex Yao為首的摩根大通分析師團隊稱，最理想的情況下，阿里的預期股價將達到每股210美元，意味著較當前的水位仍有翻倍空間。
從業(yè)務層面，華爾街認為，阿里的重組釋放了不同業(yè)務部門的SOTP估值。除了被普遍視為最有前景的云計算和電商，通過引入外部資本，來改善本地生活和大文娛等虧損業(yè)務對盈利業(yè)務的“吸血”局面，從而達到保護利潤率和提高現(xiàn)金流的目的，這對投資者的吸引力不言自明。
在3月30日的電話會議中，張勇明確，阿里作為控股股東，和下屬集團及業(yè)務公司的關系會從業(yè)務運營走向資產(chǎn)運營和資本運營。在資本市場再造一個阿里，或許不是空談。而與阿里在電商領域分庭抗禮的京東，已經(jīng)在港股市場趟過前路。
值得注意的是，京東也“出其不意”地宣布了分拆旗下兩大業(yè)務集團。
3月30日晚間，京東在港交所公告，擬分拆京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)于香港聯(lián)交所主板獨立上市。30日美股收盤，京東漲近8%。合理推測，京東此舉或受到了阿里變革提振市場信心的啟發(fā)。
從監(jiān)管層面，除了中美審計監(jiān)管合作已經(jīng)落地，解除了中概股退市的警報，更令市場隱約期待的是，從去年以來，監(jiān)管對科技巨頭的風向發(fā)生了微妙的轉變。
今年1月，杭州市政府與阿里巴巴集團簽訂全面深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。張勇表示，阿里將深入實施云計算、消費、全球化三大戰(zhàn)略，幫助創(chuàng)造就業(yè)，參與國際競爭，在加大科研投入、智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設、支持數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)發(fā)展、助力共同富裕、辦好亞運會等方面與杭州同頻共振、深化合作，持續(xù)為杭州經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
官方對民營企業(yè)的表態(tài)中也頻現(xiàn)積極信號。例如，3月26日，在中國發(fā)展高層論壇2023年年會上，財政部部長劉昆表示，對包括民營經(jīng)濟、外資企業(yè)等在內的各類市場主體一視同仁，平等對待，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強市場主體活力。
曾在反壟斷案中繳納創(chuàng)紀錄的182億罰款的阿里，在疫情后以復蘇和開放為主題的中國經(jīng)濟環(huán)境下，似乎終于可以輕裝上陣。
3月30日的電話會上，阿里首席財務官徐宏重申整個市場是最好的試金石，稱每個業(yè)務公司都有獨立上市的可能。“在上市后，會進一步評估它們對整個阿里集團的重要性，來決定是不是保持控制，還是可以放棄控制。”
連同螞蟻集團已經(jīng)完成的業(yè)務整改和架構隔離，這一系列變革，有望為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的瘦身塑造新的樣板。
3月27日，馬云現(xiàn)身云谷學校，并談及當下大熱的ChatGPT。馬云說，ChatGPT這一類技術只是AI時代的開始。我們要用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制，雖然人的體力、腦力比不過機器，但機器只有“芯”，而人有“心”。
當科技領域的革命浪潮推動人類走進下一個時代，為了擁抱變化，阿里也正在為自己塑造一顆更強的“心臟”。不過，為了“成為一家102年的好公司”，這次的創(chuàng)業(yè)，要手腳們獨立面對外界的風險與挑戰(zhàn)。（財富中文網(wǎng)）
