民營企業如何與時代共進——《財富》中國500強峰會精彩對話（1）
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2022-11-07
2022年11月3日，《財富》中國500強峰會現場，從左往右依次是：均瑤集團總裁王均豪、華峰集團董事局主席尤小平、海亮集團董事長王黎紅、溫州市人民政府副市長王振勇、《財富》（中文版）高級編輯王坤祚
2022年《財富》中國500強峰會于11月3日在浙江溫州成功舉辦，具有特別意義。因為，在中國當代民營經濟的發展歷史上，溫州是可以定位為發源地的坐標城市。關于“溫州模式”的探討，從上世紀八十年代便已開始。
在峰會“民營企業如何與時代共進”的圓桌討論環節，《財富》（中文版）高級編輯王坤祚對話三位浙商、溫商的代表人物，以及東道主城市的主政官員代表：
海亮集團董事長王黎紅、華峰集團董事局主席尤小平、均瑤集團總裁王均豪、溫州市人民政府副市長王振勇。
他們圍繞溫州創業精神、家族企業傳承、多元化與專業化選擇、企業“健康”發展、營商環境等話題展開了討論。以下為編輯后的對話實錄。
Q&A
主持人：第一個問題，我想先問尤總（尤小平）。華峰1991年開始創業，2006年成為溫州第一家民營上市公司，今年首次登上《財富》中國500強排行榜。作為溫州民營企業家的代表，我想請你回憶一下，創業31年來最苦和最甜的時刻。
尤小平：
作為溫州的本土企業，你問我什么時候最苦，現在還很苦。我們一直是負重前行。你問我什么時候最高興，企業發展到中期之后，一直非常有成就感，每次登上一個臺階，就非常高興。但是高興的時候，有一個中心位置要突出，我們是帶著一種感恩的心情去高興。我一直掛在嘴上的，一是要感謝黨的改革開放，二是要感謝這個社會，給了我們這樣的一個時機。不然，我們這些人現在還在面朝黃土背朝天。所以我懷著一種比較感恩的心去發展自己，以工作為樂。主持人：尤總身上有什么特點可以代表溫州人的創業精神？
尤小平：溫州人有一些特點，敢為天下先，非常抱團，能吃苦，白天當老板，晚上睡地板，總結起來有一個流傳很廣的“四千精神”。
主持人：對，走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計。這個“四千精神”道盡了中國第一代民營企業創業初期的艱辛困苦。
均瑤集團是具有代表性的溫州人創辦的企業。均豪總（王均豪），你們三兄弟也是在1991年從溫州蒼南開始創業，結合均瑤集團的發展歷史，你對溫州的創業精神有怎樣的看法？
王均豪：
我開玩笑說，我們是出生在海邊，不會游泳，海水上來了，才無奈趕緊開始學。實際上我們從1984年就開始做小買賣。當時有一句話比較有代表性，“溫州人找市場，不找市長”。因為買賣太小，而且大家都在溫州以外的地方做生意，找市長也解決不了問題。所以溫州都是外向型經濟，大家都在外面做生意，這是溫州比較普遍的一個現象。
之前媒體給我們一個稱號，叫做農民膽大包天。我是溫州出生的70后，小時候看到白米飯，眼睛發綠、發光，窮怕了。所以出去闖的時候膽子比較大，但是膽大也要心細，要精打細算。
中國的民營經濟發展經歷了40多年，大公司應該要走向國際市場。我現在還是保持著創業的精神，最近是第四次進入新的領域，均瑤提出要做全球益生菌產業的領跑者，所以仍然在創業階段。
主持人：王市長（王振勇），溫州人做生意，不找市長找市場，他們這種自發意識的創業動力從何而來？
王振勇：
這個問題之前也有人和我一起探討過，從個人的理解來講，我覺得應該是6個關鍵詞、12個字。第一個關鍵詞，基因。溫州歷史一直以來有重商文化的基因，“經世致用，義利并舉”是溫州永嘉文化的精髓。去年10月，我們溫州在甌江朔門港挖掘了8座宋元時期的碼頭，還有兩條將近20米長的大型商船，這充分說明了溫州是千年商港。國家文物局認為這是我們國內迄今為止發現的海上絲綢之路最有力的一個印證。
第二，環境。說到底，溫州人也是被環境所倒逼，人多地少，只有走出去創業，才有一片天。
第三，膽識。剛才均瑤的王總講得很好，溫州人膽大包天，但“膽子大”不一定就會做生意。溫州人的膽后面，還有“識”和“實”，他們特別能捕捉商機，特別能吃苦，所以特別敢創業，也特別能創業。
第四，陽光。有黨的改革開放好政策，才有溫州人的今天。
第五和第六個關鍵詞，雨露和土壤，這就是地方政府要創造寬松的環境，不斷給民營經濟、民營企業家“松土”。
主持人：第四五六個關鍵詞很有意思。陽光來自天上，雨露和土壤都歸集于地面。
作為地方政府官員，我看到王市長還有一個職務，總鏈辦主任，這個崗位具體是干什么的？
王振勇：今年5月，按照建設現代產業體系的要求，我們推出了產業鏈“十個一”的鏈長制。市委書記是總鏈長，市長、人大主任、政協主席等四套班子領導，每個人都擔任一個產業鏈的鏈長，同時也設置了每個產業鏈的鏈辦，我就是“總鏈辦”主任。
“總鏈辦”主要是為每一個產業鏈當好參謀部、協調部、督查部、服務部，把產業鏈、供應鏈、創新鏈一起往前推。
主持人：我們從這個崗位分工，是不是也可以看到溫州經濟工作的重心和思路發生了一些變化？
王振勇：是的。這次黨的二十大報告提出“兩個毫不動搖”（編者注：毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展），給溫州的民營經濟發展吃了定心丸。接下來溫州主要是圍繞產業鏈、兩大萬億產業來發展。
第一個萬億產業，是5個溫州具有比較優勢的傳統產業，包括服裝、鞋革、電氣、汽配和泵閥5大產業。這5大傳統產業未來在“十四五”，都有至少500億以上的提升空間。
第二個萬億產業，是5個戰略性新興產業，包括新能源、新材料、智能制造、數字經濟以及生命健康。尤其是新能源，我們目前在全力打造萬億級的全國新能源產能中心和應用示范城市，現在已經有一個比較好的態勢。我是負責工業、科技和招商引資工作的，現在很多的新能源企業都主動找上門，最近我們都在密集推進。希望在座的500強企業、民營企業和央企，大家來溫州，我們共同打造全國的新能源產能中心和應用示范城市。
主持人：城市的發展思路在變，企業的經營管理策略也需要適時調整。我們知道包括溫州在內的中國東南沿海地區，有大量的家庭工廠發展起來的家族企業，現在已經到了傳承和交接班的高峰期。海亮是《財富》世界500強企業，創始人馮海良先生已經退出了一線的管理。黎紅總（王黎紅），在建立現代企業制度，實現可持續的發展體系方面，海亮是怎么想、怎么做的？
王黎紅：
民營企業的家族傳承，其實是很多企業家，特別是第一代企業家非常關注和重視的一個話題。有很多企業老總來問過我，海亮怎樣做到企業有序健康發展。2020年6月，我們公司的創始人辭去了董事局主席，退出了一線的經營管理。他成立了一個明德院，親自擔任院長，專注于企業的核心管理層以及高管后備人選的培養以及打造。
海亮集團成立于1989年，早在2000年的時候，就已經打破了家族制的藩籬，引進了大批的職業經理人。當時我們的創始人專門召開了家族會議，給家族成員有這樣的要求：但凡家族成員和職業經理人產生工作上的矛盾，發生沖突的時候，家族成員必須無條件地服從職業經理人。
正因為有了這樣的要求，第一代的職業經理人在海亮集團有了很好的發展，有了這些職業經理人，使海亮集團在企業管理、發展規模以及行業地位，都有了一個質的飛躍，在2005年的時候，集團營收規模即突破百億元大關。
到了2018年，在企業戰略轉型升級的關鍵時刻，當時我們面向全球提出500萬年薪招聘30歲左右的管理天才。
主持人：當時招到了多少個？
王黎紅：英雄帖發布以后，有2300多名頂級院校的畢業生、全球知名企業的優秀英才都來報名。經過層層篩選，我們招聘了三個年輕的管理天才，其中有一位是91年出生的北大博士，現在已經成長為集團的董事局董事、副總裁、海亮教育集團的總裁，掌舵著在校師生超過20萬的這樣一個民辦教育的超級航母。
主持人：建立現代企業制度，最重要的還是人才梯隊的培養。
王黎紅：對。持續有優秀人才加入，才能保證企業的可持續健康發展。
主持人：除了家族傳承，許多中大型民營企業，現在還面臨一個選擇困難癥，就是多元化和專業化的問題。有一部分民營企業目前是這樣的狀況，守著老本行，可能后勁不足，多元化的，野心又比較大。在多元化和專業化之間，你會怎么選擇，如何尋求平衡？
尤小平：多元化、專業化，不能片面說誰好，也不能說誰不好，要根據自身的條件，掌握度。所以華峰提出來，以實業為主，適度的多元，以創新來驅動轉型。華峰的主業和每個人息息相關，你穿的衣服、鞋子、包肯定都有華峰的材料，我們是精細化工。過去我們是個體戶，船小好掉頭，現在不好掉頭了。我們國家已經進入后工業化階段，就是要高質量發展，參與國際市場的競爭，那么必須要有國際化的管理和運作。
主持人：我們知道溫州是全國“兩個健康”的先行試點城市，民營企業的健康發展，民營企業家的健康成長。王市長，為了讓我們現在身處的這片土地更有利于民營經濟的發展，溫州做出了怎樣的努力？有沒有一些創新的、個性化的舉措來打造營商沃土？
王振勇：“兩個健康”就是非公有制經濟健康發展、非公有制經濟人士健康成長。我們從2018年開始，在中央統戰部和全國工商聯的大力支持下，在全國率先開展新時代“兩個健康”先行區的創建工作。這幾年，我們主要是聚焦五個“化”。
首先是聚焦便利化，我們覺得便利化是營商環境最重要的基礎。在便利化當中，我們特別做好兩件事：一是大力推動“最多跑一次”改革，這在全國有很大的影響力；二是政府的數字化轉型，讓數據多跑路，讓企業不用跑路。
第二是法治化。法治是最好的營商環境，所以我們制定了全國首部關于“兩個健康”的地方性法規《溫州市“兩個健康”先行區建設促進條例》，以法治化的形式推動兩個健康的發展。
第三，市場化。這也是市場起基礎配置作用的決定性因素。在溫州，國有和民營是完全同等待遇。
第四，國際化。我們推動國內國際雙向開放，溫州正聯動推進綜合保稅區、自貿區聯動區、跨境電商綜試區建設。
最后，我們要推進親清政商關系的正常化。溫州率全國之先設立了“民營企業家節”，就是11月1日，可以說是以一座城市的禮遇去致敬廣大的民營企業家群體，這之前在全國應該是少有的。
這幾年，我們創建活動取得了很大的成效，也被社會所廣泛接受。在去年的全國營商環境評比過程中，溫州名列全國營商環境最好的十大城市第二名。所以，大家如果來溫州，保證能夠“兩個健康”。
主持人：剛才提到“兩個健康”，均豪總，你認為企業發展、企業家成長保持“健康”關鍵因素是什么？
王均豪：企業健康和企業家健康息息相關，這兩點密不可分。
我之前提過一個觀點，老板們要盡力做到——身體健康，精神吉祥。身體健康的重要性大家都知道。精神吉祥，我認為要有健康的興趣愛好，少一點不良嗜好，讓精神“吉祥”不空虛。
企業健康發展，要具備持續的核心競爭力。有一個很好的方法——把企業文化變成團隊的共同行為習慣。這種能力偷不去、買不到、帶不走、拆不開。
主持人：整個浙江省最大的活力所在，是民營、民富、民享的民本經濟，所以浙江是全國共同富裕的先行示范區。而海亮又是浙江首批8家助力“共富”的榜樣民企之一。對于共同富裕，海亮有著怎樣的理解？
王黎紅：海亮集團是從鄉間田頭走出來的一家民營企業，也是享受到國家改革開放紅利成長起來的一家《財富》世界500強企業，它具有感恩社會、回報社會的天然情懷。
我們在湖北恩施建設的規模達100萬羽的高標準蛋雞養殖基地，通過“集體經營公司+市場化運營”這樣的模式，實現了一顆小雞蛋帶動了一個產業鏈，幫助92個貧困村、8000多個農戶實現脫貧，此項目也獲得了“全國脫貧攻堅先進集體”的榮譽。
鄉村振興戰略實施以來，我們積極響應號召，把鄉村振興事業作為海亮教育和農業永久的頭等大事，爭當鄉村振興事業積極貢獻者。集團重點面向國家鄉村振興重點幫扶縣、浙江山區26縣、東西部協作和對口幫扶地區，以“教育+農業”雙引擎模式，打造“鄉村教育事業振興共同體”和“鄉村農業產業振興共同體”，助力教育振興、農民致富和優質農產品銷售。
主持人：一座城市讓一個人為它動心，并且愿意留下來的理由，一定是多種多樣的，也許是因為稱心的工作，便利舒適的生活，也許是因為愛情。一座城市要打動一位企業家的心，讓他在這里投資興業，答案也一定是多種多樣的。請王市長用一分鐘時間，看看能不能吸引和打動出席今天峰會的各位，在溫州停下腳步，落子布局。
王振勇：謝謝給我這樣的機會。“溫州好，別是一乾坤”，古人用這樣優美的詩句來形容溫州。溫州、溫州，就是溫暖之州、溫潤之州和溫情之州，溫情就是講溫州人的情懷、熱情。同時，我覺得溫州也是一座可以筑夢、創夢和圓夢的城市。溫州是中國民營經濟的發祥地，這里是民營經濟的沃土，同時也是民營企業家的樂土。溫州是實現財富夢想的福地，也是實現人生理想抱負的高地。溫州有非凡的昨天，奮斗的今天，也一定有更加美好的明天。我們誠摯邀請廣大企業家朋友和青年創業者，來溫州、創夢想，溫州會給你無限美好的想象。謝謝！
主持人：王市長做了一個非常有誘惑力的許諾。民營經濟的發展，需要企業自身的努力，還需要政策、金融等多方面的支持，有錦上添花，也要雪中送炭，只有讓人暖心、定心，企業家才會有信心。謝謝4位嘉賓的精彩分享。（財富中文網）
