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采用“無限休假”政策后,員工反而不敢休假了

Nicholas Gordon
2022-05-25

這個政策反而會導致員工的精神更加緊張。

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目前,很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才,但是一家英國公司卻已經摒棄了這種做法。因為它發現這個政策反而會導致員工的精神更加緊張,在休不休、何時休、休多久問題上的無所適從,只會讓他們更感焦慮。

英國招聘公司Unknown的創始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發布了一篇貼子稱,他的公司將取消無限休假政策,改為每人每年可以享受32天的帶薪假。

斯科特指出:“沒有人一年休假超過21天。”無限休假政策沒有達到鼓勵人們多休假的效果。在英國,幾乎所有工人每年都能夠依法休帶薪假28天以上。也就是說,在實行了無限休假政策后,Unknown公司員工實際上休的假反而更少了。

雖然美國法律并未規定工人每年必須帶薪休假多少天以上,但根據美國勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的數據,2017年,美國私企工人在入職一年后,平均可以享受10天的帶薪休假。

無限休假,顧名思義,就是指不限制員工每年的帶薪假天數。這種福利在科技界較為流行,Netflix和賽富時(Salesforce)等公司都采用了這種做法。很多美國工人也想享受這一福利。今年2月,哈里斯民調(Harris Poll)為《財富》雜志進行的一項調查顯示,半數美國工人甚至愿意接受較低的工資,以換取無限休假權。

如今,很多非科技企業也開始接受“無限休假”的理念。一份內部備忘錄顯示,投行界大佬高盛集團(Goldman Sachs Group)也將從5月1日起,允許其高管“在需要的時候隨時休假,而不必受到固定的假期天數限制”。

但是有些實行了無限休假的公司發現,員工由于缺乏明確的預期,有時甚至不敢履行休假的權利了。高盛集團似乎也意識到了這個問題,所以該公司還出臺了一條規定,要求到2023年,員工每年至少應該休假三周,包括一次不少于五天的連續休假。

斯科特在帖子中寫道,無限休假政策出臺后,Unknown公司的員工普遍陷入一種迷茫。大家都在想:“我究竟休多少天才合適?”

斯科特說:“‘無限休假’并不等于真的無限。”(財富中文網)

譯者:樸成奎

目前,很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才,但是一家英國公司卻已經摒棄了這種做法。因為它發現這個政策反而會導致員工的精神更加緊張,在休不休、何時休、休多久問題上的無所適從,只會讓他們更感焦慮。

英國招聘公司Unknown的創始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發布了一篇貼子稱,他的公司將取消無限休假政策,改為每人每年可以享受32天的帶薪假。

斯科特指出:“沒有人一年休假超過21天。”無限休假政策沒有達到鼓勵人們多休假的效果。在英國,幾乎所有工人每年都能夠依法休帶薪假28天以上。也就是說,在實行了無限休假政策后,Unknown公司員工實際上休的假反而更少了。

雖然美國法律并未規定工人每年必須帶薪休假多少天以上,但根據美國勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的數據,2017年,美國私企工人在入職一年后,平均可以享受10天的帶薪休假。

無限休假,顧名思義,就是指不限制員工每年的帶薪假天數。這種福利在科技界較為流行,Netflix和賽富時(Salesforce)等公司都采用了這種做法。很多美國工人也想享受這一福利。今年2月,哈里斯民調(Harris Poll)為《財富》雜志進行的一項調查顯示,半數美國工人甚至愿意接受較低的工資,以換取無限休假權。

如今,很多非科技企業也開始接受“無限休假”的理念。一份內部備忘錄顯示,投行界大佬高盛集團(Goldman Sachs Group)也將從5月1日起,允許其高管“在需要的時候隨時休假,而不必受到固定的假期天數限制”。

但是有些實行了無限休假的公司發現,員工由于缺乏明確的預期,有時甚至不敢履行休假的權利了。高盛集團似乎也意識到了這個問題,所以該公司還出臺了一條規定,要求到2023年,員工每年至少應該休假三周,包括一次不少于五天的連續休假。

斯科特在帖子中寫道,無限休假政策出臺后,Unknown公司的員工普遍陷入一種迷茫。大家都在想:“我究竟休多少天才合適?”

斯科特說:“‘無限休假’并不等于真的無限。”(財富中文網)

譯者:樸成奎

Even as major companies embrace the idea of unlimited leave to woo talent, one U.K. firm is ditching the practice after finding that the policy actually caused more employee burnout, as staff felt too anxious to dictate their own schedules.

In a LinkedIn post published on Mat 17, Ollie Scott, founder of U.K. recruitment firm Unknown, said that the company was scrapping its unlimited leave policy and will now grant everyone a flat 32 days of paid vacation.

“No one took more than 21 days a year,” Scott wrote, noting that the unlimited leave policy did not actually encourage people to take more holiday. In the U.K., virtually all workers are legally entitled to a minimum of 28 days paid vacation, which means that Unknown’s workers may have actually taken less time off under an unlimited leave policy than they might have done with a set leave policy.

(While the U.S. does not set a statutory minimum for paid leave, private sector workers had an average of 10 days of paid leave after one year of employment in 2017, according to data from the U.S. Bureau of Labor Statistics.)

Unlimited leave—giving employees the flexibility to take time off whenever they want and not limiting them to a set number of vacation days—is a popular benefit in the tech sector, with companies like Netflix and Salesforce adopting the practice. And Americans say they want it—a Harris poll for Fortune conducted in February found that half of U.S. workers would accept a lower salary in exchange for unlimited time off.

Non-tech firms are also starting to embrace the idea of unlimited leave, with investment bank Goldman Sachs letting its senior managers “take time off when needed without a fixed vacation day entitlement” starting from May 1, according to an internal memo.

Yet workers in firms that offer unlimited leave have complained that a lack of clear expectations can discourage people from exercising their right to take a vacation. Goldman Sachs seems to have recognized this problem, as the bank will also mandate that, by 2023, employees spend at least three weeks per year away from their desks, including one consecutive five-day period.

Scott wrote that, for Unknown, unlimited PTO created “a general anxiety of ‘yeah but like, actually how much [leave] can I take?’”

“Unlimited didn’t exactly mean unlimited," noted Scott.

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