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“舊工作方式已經(jīng)過時了”,這家公司開始每周上4天班

Naomi Xu Elegant
2020-12-05

這家公司表示,新冠疫情徹底打亂了傳統(tǒng)的工作方式。

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12月1日,聯(lián)合利華公司(Unilever)宣布,計劃在新西蘭所有員工當(dāng)中試行每周4天工作制,從下周開始持續(xù)一年,并且工資不受影響,仍然按照每周5個工作日計算。

在一份聲明中,聯(lián)合利華新西蘭總經(jīng)理尼克·邦斯表示,這是一項“試驗性”的舉措,公司想以此探明,把每周的工作時間縮短一天是否能夠“給(員工們的)工作方式帶來實質(zhì)性改變”。

邦斯說:“我們認為,原先的工作方式已經(jīng)過時了,與如今的需求不太契合。”

聯(lián)合利華的新西蘭辦事處有81名員工。等到明年12月,試驗期滿之后,公司將評估具體施行的效果,并考慮是否可以將這一制度推廣覆蓋全球的15.5萬名員工。

今年5月,新西蘭總理杰辛達·阿德恩曾經(jīng)表示,為了提高員工的工作效率,幫助員工更好地達成工作與生活之間的平衡,各公司應(yīng)該考慮實行每周4天工作制。此外,她還鼓勵人們在國內(nèi)旅游,以彌補新冠疫情之下,外國游客減少所帶來的損失。

5月時,阿德恩曾經(jīng)說:“我真誠地希望,有能力的雇傭者能夠考慮一下(實行每周4天工作制)。”

邦斯表示,此次新冠疫情徹底打亂了傳統(tǒng)的工作方式,也促使聯(lián)合利華作出了在新西蘭試行每周4天工作制的決定。

2018年時,新西蘭當(dāng)?shù)氐呢敭a(chǎn)規(guī)劃公司Perpetual Guardian就試行了四天三休的工作制度。研究報告顯示,在此期間,該公司的生產(chǎn)率提高了20%,壓力水平有所降低,員工的工作滿意度也有所提升。這項試驗吸引了全球的注意力。該公司的創(chuàng)始人表示,每周工作時間的縮短“沒有帶來任何負面影響”。同年晚些時候,Perpetual Guardian正式開始實行每周4天工作制。

聯(lián)合利華的邦斯表示,他們從Perpetual Guardian公司的經(jīng)驗中“獲得了靈感”,決定嘗試縮短每周的工作時間。

縮短每周的工作時間并不是什么新想法。早在1930年,英國的經(jīng)濟學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯就在文章中推測說,2030年,科技將發(fā)展到新的高度,大多數(shù)人每周只需工作15個小時,而與此同時,生產(chǎn)率還將不斷地提升。

1956年,時任美國副總統(tǒng)的理查德·尼克松表示,在“不太遙遠的將來”,美國將全面實行每周4天工作制。

勞工活動家和環(huán)保人士都在大力提倡每周4天工作制,因為這一制度對職工有利,且有助于減少排放。1997年,發(fā)表在《環(huán)境衛(wèi)生雜志》(Journal of Environmental Health)上的一篇文章宣稱:“每周4天工作制對改善環(huán)境有所裨益。”

反對實行每周4天工作制的雇傭者們認為,該制度會導(dǎo)致員工偷減工作量,而每周工作時間的縮短就意味著消費者可以獲得服務(wù)的時間相對減少,這也可能會導(dǎo)致品牌競爭力的弱化。

去年,微軟日本(Microsoft Japan)試行了每周4天工作制。該公司表示,在那段時間里,公司生產(chǎn)率提高了40%,其它各項工作的效率也有所提升,其中,電力成本就減少了23%。

該制度試行期間,微軟日本將周五定為休假日,Perpetual Guardian公司則允許員工在每周的任意時間多休一天。

邦斯表示,公司希望能夠改變工作模式,以免員工們?yōu)榱颂钛a工作量而延長每天的工作時間,因為那樣的話,“就偏離了試行該制度的核心意義”。眼下,聯(lián)合利華正在與悉尼科技大學(xué)商學(xué)院(University of Technology Business School in Sydney)合作,對試驗的結(jié)果進行評估。

這項舉措使得聯(lián)合利華成為了新西蘭首家試行每周4天工作制的跨國公司。許多世界知名的品牌都隸屬于這一商品巨頭,包括“立頓”(Lipton)茶葉、Ben & Jerry’s冰淇淋、亨氏(Heinz)番茄醬和美容品牌多芬(Dove)等。(財富中文網(wǎng))

譯者:殷圓圓

12月1日,聯(lián)合利華公司(Unilever)宣布,計劃在新西蘭所有員工當(dāng)中試行每周4天工作制,從下周開始持續(xù)一年,并且工資不受影響,仍然按照每周5個工作日計算。

在一份聲明中,聯(lián)合利華新西蘭總經(jīng)理尼克·邦斯表示,這是一項“試驗性”的舉措,公司想以此探明,把每周的工作時間縮短一天是否能夠“給(員工們的)工作方式帶來實質(zhì)性改變”。

邦斯說:“我們認為,原先的工作方式已經(jīng)過時了,與如今的需求不太契合。”

聯(lián)合利華的新西蘭辦事處有81名員工。等到明年12月,試驗期滿之后,公司將評估具體施行的效果,并考慮是否可以將這一制度推廣覆蓋全球的15.5萬名員工。

今年5月,新西蘭總理杰辛達·阿德恩曾經(jīng)表示,為了提高員工的工作效率,幫助員工更好地達成工作與生活之間的平衡,各公司應(yīng)該考慮實行每周4天工作制。此外,她還鼓勵人們在國內(nèi)旅游,以彌補新冠疫情之下,外國游客減少所帶來的損失。

5月時,阿德恩曾經(jīng)說:“我真誠地希望,有能力的雇傭者能夠考慮一下(實行每周4天工作制)。”

邦斯表示,此次新冠疫情徹底打亂了傳統(tǒng)的工作方式,也促使聯(lián)合利華作出了在新西蘭試行每周4天工作制的決定。

2018年時,新西蘭當(dāng)?shù)氐呢敭a(chǎn)規(guī)劃公司Perpetual Guardian就試行了四天三休的工作制度。研究報告顯示,在此期間,該公司的生產(chǎn)率提高了20%,壓力水平有所降低,員工的工作滿意度也有所提升。這項試驗吸引了全球的注意力。該公司的創(chuàng)始人表示,每周工作時間的縮短“沒有帶來任何負面影響”。同年晚些時候,Perpetual Guardian正式開始實行每周4天工作制。

聯(lián)合利華的邦斯表示,他們從Perpetual Guardian公司的經(jīng)驗中“獲得了靈感”,決定嘗試縮短每周的工作時間。

縮短每周的工作時間并不是什么新想法。早在1930年,英國的經(jīng)濟學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯就在文章中推測說,2030年,科技將發(fā)展到新的高度,大多數(shù)人每周只需工作15個小時,而與此同時,生產(chǎn)率還將不斷地提升。

1956年,時任美國副總統(tǒng)的理查德·尼克松表示,在“不太遙遠的將來”,美國將全面實行每周4天工作制。

勞工活動家和環(huán)保人士都在大力提倡每周4天工作制,因為這一制度對職工有利,且有助于減少排放。1997年,發(fā)表在《環(huán)境衛(wèi)生雜志》(Journal of Environmental Health)上的一篇文章宣稱:“每周4天工作制對改善環(huán)境有所裨益。”

反對實行每周4天工作制的雇傭者們認為,該制度會導(dǎo)致員工偷減工作量,而每周工作時間的縮短就意味著消費者可以獲得服務(wù)的時間相對減少,這也可能會導(dǎo)致品牌競爭力的弱化。

去年,微軟日本(Microsoft Japan)試行了每周4天工作制。該公司表示,在那段時間里,公司生產(chǎn)率提高了40%,其它各項工作的效率也有所提升,其中,電力成本就減少了23%。

該制度試行期間,微軟日本將周五定為休假日,Perpetual Guardian公司則允許員工在每周的任意時間多休一天。

邦斯表示,公司希望能夠改變工作模式,以免員工們?yōu)榱颂钛a工作量而延長每天的工作時間,因為那樣的話,“就偏離了試行該制度的核心意義”。眼下,聯(lián)合利華正在與悉尼科技大學(xué)商學(xué)院(University of Technology Business School in Sydney)合作,對試驗的結(jié)果進行評估。

這項舉措使得聯(lián)合利華成為了新西蘭首家試行每周4天工作制的跨國公司。許多世界知名的品牌都隸屬于這一商品巨頭,包括“立頓”(Lipton)茶葉、Ben & Jerry’s冰淇淋、亨氏(Heinz)番茄醬和美容品牌多芬(Dove)等。(財富中文網(wǎng))

譯者:殷圓圓

Starting next week, employees of consumer goods multinational Unilever in New Zealand will work four days a week—and be paid for five—in a yearlong trial, the company said on December 1.

The move is an "experiment" to see if shortening the workweek by one day can "bring material change in the way [employees] work," Unilever New Zealand managing director Nick Bangs said in a statement.

"We believe the old ways of working are outdated and no longer fit for purpose," Bangs said.

Unilever has 81 employees in New Zealand. Next December, when the trial ends, the firm will evaluate whether a four-day workweek should be extended to its 155,000 employees across the globe.

In May, New Zealand Prime Minister Jacinda Ardern said companies should consider implementing four-day workweeks in order to boost employee productivity, provide workers with a better work/life balance, and encourage domestic tourism to make up for a pandemic-induced lack of foreign visitors.

"I'd really encourage people to think about [four-day workweeks] if you're an employer and in a position to do so," Ardern said in May.

Bangs said the pandemic's upheaval of traditional working practices sparked Unilever's decision to try out the four-day week in New Zealand.

Local New Zealand estate planning firm Perpetual Guardian tested a four-day workweek in 2018, reporting a 20% increase in productivity as well as lower stress levels and greater job satisfaction among its staff. The trial gained global attention, and the company's founder said there was "no downside" to the shortened week. Later that year, Perpetual Guardian made the four-day workweek permanent.

Unilever's Bangs said the company "drew inspiration" from Perpetual Guardian for the shortened workweek.

Shorter workweeks are not a new idea. The British economist John Maynard Keynes, writing in 1930, predicted that by 2030, technology would have advanced to a point where most people would work 15-hour weeks while productivity rose.

In 1956, then-U.S. Vice President Richard Nixon said a four-day workweek would arrive in the U.S. in the "not too distant future."

Labor activists and environmentalists have advocated for four-day weeks on the grounds that they benefit workers and reduce emissions. "Four-day Work Week Improves Environment," declared a 1997 Journal of Environmental Health article.

Employers that oppose a four-day week have argued that employees end up working less and that a shorter week could make companies less competitive because they won't be as available to customers.

Last year, Microsoft Japan experimented with a four-day workweek and said productivity jumped 40% and efficiency improved in other areas, including a 23% drop in electricity costs.

Microsoft Japan gave employees Fridays off during the trial, while Perpetual Guardian allowed employees to choose any one day per week to take off.

Bangs said the company wants to change how work is done and avoid a situation in which employees work longer hours to make up for the shorter week, which he said would "miss the point" of the experiment. Unilever is collaborating with the University of Technology Business School in Sydney to measure the results of the experiment.

Unilever's trial makes it the first multinational in New Zealand to experiment with a four-day workweek. The goods giant owns some of the world's best-known brands, including Lipton tea, Ben & Jerry's ice cream, Heinz ketchup, and Dove beauty products.

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