凡事預則立，不預則廢。新冠病毒檢測十分重要，對當前的企業(yè)而言，對風險重新檢測也是題中之意。世界范圍的防疫與經(jīng)濟復蘇，更像一場馬拉松，而不是百米短跑，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌，另一方面則要避免自滿。風險重新檢測之前，任何企業(yè)的實力、決心也許是海市蜃樓、虛無縹緲的，可能于事無補。有的人不承認事實，抱有鴕鳥心態(tài)，總是不愿相信事情會像有些人說的一樣糟糕，直到為時已晚。

殷鑒不遠，近日，有的金融企業(yè)枉顧疫情對世界金融市場沖擊，給自己也給客戶帶來麻煩。

滿城貼告示，還有不識字的：

3月10日，一位資深金融專家撰文指出：“石油是最重要的大宗商品，是非常重要的金融衍生品的底層資產(chǎn)，石油價格大跌，勢必給金融市場帶來階段性重大沖擊，其中，疊加冠狀病毒疫情，石油價格大幅下跌對金融市場的沖擊絕對不可小覷，是否會引發(fā)新一輪金融危機都需要高度關(guān)注”。

一

新冠病毒以前所未有的規(guī)模及猛烈程度對人類發(fā)起了攻擊，也讓全球經(jīng)濟遭受了嚴重沖擊。4月15日，國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布報告稱，預計新冠肺炎疫情沖擊將導致今年全球經(jīng)濟萎縮3%。該組織首席經(jīng)濟學家吉塔?戈皮納特稱，疫情造成的2020年和2021年全球GDP的累計損失可能達到9萬億美元左右，大于日本和德國經(jīng)濟之和。

世變?nèi)肇剑酥\宜臧。國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風險加劇，給當前企業(yè)發(fā)展帶來前所未有挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟局面狼煙四起之際，企業(yè)都在增強風險意識、強化底線思維。驕兵必敗，清醒的企業(yè)必須要做的事就是：充分估計困難、風險和不確定性。

二

企業(yè)如何正確理解“必須充分估計困難、風險和不確定性”？

“充分估計”可以理解為：全面深刻、實事求是、恰如其分地對事物的性質(zhì)、數(shù)量、變化等做出的推斷。其反面是：主觀臆斷、大而化之。充分估計與否，是辨別企業(yè)優(yōu)秀與平庸的試金石。

“困難”是指處境艱難、亦指事情復雜。分析困難，有共性及個性之分，區(qū)分有利于邏輯分析，避免混淆是非。共性困難的案例是：人類都被疫情所困，無一幸免。個性困難的案例是：中國上海在阻擊疫情中，成效高于其它地區(qū)，如此，其它地區(qū)的企業(yè)在阻擊疫情、復工等問題上要考慮和針對個性困難，照抄照搬上海的做法行不通。企業(yè)研究困難要深入分析，全面權(quán)衡。同時，要統(tǒng)籌兼顧，準確識變、科學應變、主動求變，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇。困難是企業(yè)勇于擔當?shù)臉说模皇呛唵瓮藚s、失敗及卸責的借口。

“風險”是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。換句話說，風險是在某一個特定時間段里，人們所期望達到的目標與實際出現(xiàn)的結(jié)果之間產(chǎn)生的距離。面對疫情，企業(yè)衡量風險的參數(shù)已經(jīng)發(fā)生重大變化，企業(yè)必須根據(jù)變化，及時做出調(diào)整，以使企業(yè)的決策、執(zhí)行、管理更具有針對性、時效性、目標性，面對變化的環(huán)境，要避免我行我素。企業(yè)高層要有見微知著的能力，對風險有科學預判，知道風險在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢會怎樣，如何應對。活生生的風險案例就在眼前出現(xiàn)了，4月21日，石油市場因新冠疫情導致供需嚴重失衡的情況，在市場里被無限放大，出現(xiàn)史詩級行情，原油違反常理暴跌。

“不確定性”指的是企業(yè)對于未來的經(jīng)濟狀況尤其是收益與損失的分布范圍以及狀態(tài)不能確知。簡單地說“不確定性”是經(jīng)驗上無法把握，甚至無法建模、概率上也算不出來。在界定不確定性時，應該采取透明原則，充分聽取專家及員工的意見，虛心接受輿論監(jiān)督。需要注意兩點：一是不能把確定的當成不確定的，例如，新冠肺炎人傳人，是確定的，否認這個確定的事實必然會造成危害；二是把不確定的當成確定的，例如，當前，新冠肺炎由于疫苗未臨床使用、病毒攜帶者隱形傳播等，其防治帶有不確定性，當前，還不是宣告人類戰(zhàn)勝瘟疫的時候，這是經(jīng)濟重啟的立足點、出發(fā)點。在現(xiàn)實中，個別人混淆不確定的邊界，隨心所欲地把不確定“當成筐”，什么都往里面裝，那是簡單、不專業(yè)而且是無效的做法。特別指出的是：不確定性也是經(jīng)濟規(guī)律的內(nèi)容，殷鑒不遠，有的企業(yè)在不確定性問題上違反常識、違背規(guī)律，以致落入陷阱，帶來天大損失。

殷憂啟圣，行遠自邇。對癥才能下藥，在3“W”邏輯中（是什么？為什么？怎么辦？）中，“是什么”是研究問題的出發(fā)點，其重要性不言而喻。“充分估計困難、風險和不確定性的”就是確定“是什么”的問題，也是企業(yè)做好各項經(jīng)濟工作的充要條件，這項工作做得好，可以透過事物的現(xiàn)象而見到事物的本質(zhì)，使企業(yè)撥云見日、柳暗花明。前所未有的挑戰(zhàn)并不可怕，如果企業(yè)真正做到了知己知彼，未來結(jié)果如何？不言而明！如果企業(yè)沒有自知之明，關(guān)門大吉是唯一的選擇。（財富中文網(wǎng)）

（作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員，財政部內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家）