柳傳志離場前，他就已發(fā)聲：欲退還戰(zhàn) ——“84派”的選擇
謝菁煒
2019-12-20
三次卸任，兩次復出，75歲的柳傳志或許是真的要退休了。12月18日，聯(lián)想控股發(fā)布公告，宣布柳傳志卸任董事長、執(zhí)行董事及提名委員會主席職務，自2019年12月31日結(jié)束后生效。
本月11號，華為創(chuàng)始人、同樣也是75歲的任正非接受拉美、西班牙等國媒體采訪，談及美國對華為的限制時，他打趣道：“本來我都準備退休了，然后他打我一下，又讓我留下給公共關(guān)系部打工。”
一位官方宣布隱退，一位非正式提及退休；一位走“貿(mào)工技”路線，一位是“技工貿(mào)”的擁躉者；一位事了拂衣去，一位欲退還戰(zhàn)。
除去這些差異，柳傳志和任正非有一個共同標簽——“84派”。
這是一個特殊的企業(yè)家群體，他們把握了中國短缺經(jīng)濟的特殊歷史時期，從無到有、強勢擴張，紛紛建立了自己的商業(yè)帝國。而現(xiàn)在，他們中的許多人選擇交接班、揮別江湖。
1984，初興
中國的1984年是一個起點。
當年元旦過后，圍繞著要不要辦特區(qū)的爭論，鄧小平進行了第一次南巡。之后他寫下了“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區(qū)的政策是正確的”這25個字。關(guān)于特區(qū)的爭論告一段落，而“中國公司元年”正在開啟。
這一年，商業(yè)力量初興，一切看上去生機勃勃，下海、創(chuàng)業(yè)成為風潮，并在八年后蔚為大觀。
這一年，柳傳志在中關(guān)村斑駁簡陋的小平房里創(chuàng)辦聯(lián)想。
張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠擔任廠長，一年后，他砸掉76臺不合格產(chǎn)品。后來公司改了名字，叫“海爾”。
倒賣玉米的王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心，幾年后該中心改名為“萬科”。
李經(jīng)緯研發(fā)出了“東方魔水”健力寶，為當年的洛杉磯奧運做出了“一次并無明確目的的贊助行為”。第一年賣到345萬元，第三年就賣了一個億。
任志強跑去當“倒爺”，賺了30萬，隨后，他貸款數(shù)百萬，進軍房地產(chǎn)。
在深圳南油集團工作的任正非，給老總立軍令狀，要單獨管一個公司，結(jié)果只被派去子公司當副總。三年后，他在一間雜草叢生的房子里創(chuàng)辦了“華為”。
李東升在一家農(nóng)機倉庫里和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶，“TCL”就此誕生。
曹德旺在武夷山游玩時，發(fā)現(xiàn)了汽車玻璃生意。
李書福修鞋時，發(fā)現(xiàn)冰箱原器件賺錢，開始了創(chuàng)業(yè)之路。
相比前幾位，魯冠球的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更早。1969年，魯冠球創(chuàng)辦了蕭山寧圍農(nóng)機廠，此后發(fā)展為中國最大的汽車零部件供應商萬向集團。1984年，美國舍勒公司給萬向下了3萬套訂單，萬向產(chǎn)品首次走出國門。
1984年前后“搞事情”的這批企業(yè)家，被稱為“84派”。
84派代表：“狠角色”柳傳志
雖然柳傳志本人曾表示：“我不是教父，我不能被捧得這么高，因為那樣太辛苦了。”但柳傳志確實是一位“狠角色”。
在中科院計算機技術(shù)研究所的時候，柳傳志請求上級允許他成立一家計算機公司。起初他被拒絕了，理由是當時中國已經(jīng)有了一家計算機公司，沒有必要再成立另外一家同樣的公司。最終上級作出了讓步，給柳傳志頒發(fā)了營業(yè)許可證，并給他撥了大約2.5萬美元用于在香港開公司，銷售國外生產(chǎn)的計算機。
90 年代，公司開始生產(chǎn) PC 機，短短幾年內(nèi)銷量就躍升全國首位。
1994 年聯(lián)想開始實施股票期權(quán)計劃，對于一家國有企業(yè)來說，這在當時是一個大膽的舉措。這一計劃很成功：聯(lián)想從中國一批優(yōu)秀的大學里吸引了一大批富有才華的工程師。楊元慶就是其中之一。
聯(lián)想集團的股票 1994 年在香港掛牌上市。盡管政府在聯(lián)想集團中依然擁有控股權(quán)，聯(lián)想?yún)s被成為內(nèi)地最透明的“紅籌股”公司。香港證券交易所要求上市公司每年只需公布兩次業(yè)績，但是聯(lián)想則每季度公布一次。時任聯(lián)想首席財務官的馬雪征定期向分析師們提供細目分類財務報告，這種做法在當時的內(nèi)地公司并不多見。香港一家主要投資銀行的高級主管當時這樣評價聯(lián)想：“從公司治理和透明度方面來說，聯(lián)想比其它的中國公司領(lǐng)先了一步 ，沒有任何其它公司能夠接近聯(lián)想的水平。”
柳傳志以鐵腕管理聯(lián)想。“我是一個有絕對權(quán)威的經(jīng)理人，我奉行自上而下的管理方法。”這種風格或許一定程度導致了他與合作伙伴的嚴重分歧。也是在1994年，擔任聯(lián)想總工程師的倪光南認為，聯(lián)想應該加強自主研發(fā)，繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線；柳傳志則認為應該走“貿(mào)工技”路線，加大自身的品牌建設(shè)。最后這場爭論，以柳傳志勝，倪光南離開聯(lián)想為句點。對于這段經(jīng)歷，柳傳志后來形容為是“最麻煩的時候”。
2005年，聯(lián)想上演“蛇吞象”，收購IBM全球PC業(yè)務，這是中國商業(yè)史上首起國內(nèi)企業(yè)完成對國際大公司收購的成功案例。聯(lián)想迅速成為世界第三大個人計算機廠商。柳傳志隨即宣布退休，讓位給楊元慶。
2008年的金融危機讓聯(lián)想連連虧損。2009年，柳傳志重新出山“救火”。復出9個月后，聯(lián)想集團季度稅前盈利3000萬美元。是年，中國泛海控股集團有限公司以27.55億元價格獲得中科院對聯(lián)想控股29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，聯(lián)想控股從國企控股變成了民企。
2011年，柳傳志再次卸任。但他表示，辭職不是卸任，是為了做聯(lián)想控股。
2012年6月，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務，繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席，推動聯(lián)想控股上市計劃。
2015年6月，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市。
如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼、神舟租車等相繼上市。然而35歲的聯(lián)想似乎風光不再。
據(jù)彭博社統(tǒng)計，聯(lián)想在171支全球科技股當中是表現(xiàn)最差的一支，五年時間里跌幅高達56%；去年6月，聯(lián)想一度被剔除恒生指數(shù)，原因在于業(yè)績不斷下滑，市值萎縮；聯(lián)想還因為“5G華為投票”陷入了輿論風波；聯(lián)想控股2018年報顯示，2018年聯(lián)想控股凈利潤低于預期，同比下降87%。
聯(lián)想在今年財富全球500強排名榜位列第212，比去年240名的成績有進步。但失去這位“狠角色”的聯(lián)想是否能重拾昔日榮光，是擺在接班人面前的一道難題。
退，不退
對于多數(shù)“84派”來說，他們在近年做的最重要的一件事就是交接班。
今年5月，柳傳志在接受采訪時談及退休：“自己要有自知之明，理想的狀態(tài)是擔任聯(lián)想控股的名譽董事長，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下，只看年輕人最后做的結(jié)果，那才是一個老頭真正該做的事。”
柳傳志或許從2001年就開始籌謀交接班問題。當時聯(lián)想一分為二，楊元慶主聯(lián)想，郭為主神州數(shù)碼。當時認為柳傳志欽定了兩個接班人。而在聯(lián)想控股上市之后，柳傳志和擔任聯(lián)想控股總裁的朱立南開始認真準備傳承問題，確定了未來的領(lǐng)導核心應該具有的品質(zhì)是：年富力強、更具創(chuàng)新精神和更為國際化。最后兩人認為，寧旻和李蓬是最合適的董事長和CEO的接任人選，符合公司的現(xiàn)實與長遠發(fā)展訴求。
任正非似乎不擔心交接班問題。他曾在今年的采訪中表示，其實華為的交班已經(jīng)完成很多年，不是現(xiàn)在才交接班，“公司一直在運轉(zhuǎn)，我只是懸在中間的一個傀儡。不要操心這個問題。”還稱自已不會將華為公司的大權(quán)交給自已的女兒，因為女兒并不懂得技術(shù)，而華為卻是一個徹徹底底的技術(shù)公司。
任正非說：“因為我一直在這個位置上，外面看起來我們公司三十年好像沒有變，實際上我們下面的人事都在變。我是否存在，都不會影響公司的實際運作。”
1994年，郁亮因為“君萬之爭”中的突出表現(xiàn)，讓王石發(fā)現(xiàn)了郁亮。2012年以來，王石和郁亮的關(guān)系，一度被解讀為“宮斗”，引發(fā)大眾狂歡。2017年6月30日，萬科召開股東大會，時年66歲的王石正式辭任萬科董事會主席，萬科的郁亮時代拉開序幕。王石的退休生活非常愜意。今年，在《至少一個小時》節(jié)目中，王石說：“關(guān)于年收入沒什么不方便說的，就是退休金啊，終生榮譽董事長這樣的一個身份，這個工資還是按照原來的不變，這個加起來一千萬出頭吧。”
還有幾位“84派”企業(yè)家已經(jīng)離世，而交接班問題也早早做了安排。
2017年10月25日，萬向集團創(chuàng)始人魯冠球病逝，享年74歲。2018年，其之子魯偉鼎依法繼承父親持有的萬向三農(nóng)集團95%的股權(quán)，股權(quán)變更后，魯偉鼎共持有萬向三農(nóng)集團100%股權(quán)，成為公司的實際控制人。其實早在1994年，時年23歲的魯偉鼎就從父親魯冠球手中接過了萬向集團總裁的位置。
魏橋集團創(chuàng)始人張士平于今年5月23日逝世，享年73歲。他是“84派”中的隱形大佬，是中國最傳奇的企業(yè)家之一，實現(xiàn)了紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡。他去世的前一年，魏橋集團正式交班，張士平卸任，已在魏橋系統(tǒng)內(nèi)工作多年的兒子張波接任為董事長、法定代表人。
和已退休或萌生退意的幾位“84派”不同，73歲的曹德旺選擇“不退”。去年在采訪中，曹德旺表示：“國家培養(yǎng)一個真正會做事的企業(yè)家，那個代價不是說用一億兩億來算的，國家培養(yǎng)一個企業(yè)家代價太大太大，我也不是一出來就是這樣的。”他說，不退休不是對企業(yè)接班人不放心，也不是為了給自己賺多少錢，養(yǎng)老的錢早就夠用了，從他自己的角度說，賺錢從一開始就是第二位。
所以他“堅持在第一線，像蠟燭一樣把蠟燒光了再說。這個才叫做奉獻。如果我現(xiàn)在開著我心愛的飛機到處去玩，那是不負責任的，那是不受人家尊重的。”
