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通過失敗獲得解放
耶魯大學(xué)教授杰弗里?索南費(fèi)爾德說，失敗是一種考驗(yàn)，它使領(lǐng)導(dǎo)者成為英雄。作者：Patricia Sellers杰弗里?索南費(fèi)爾德（Jeffrey Sonnenfeld）懂得什么是失敗。作為耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授、非盈利團(tuán)體首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)力研究所的創(chuàng)始人，他精于企業(yè)領(lǐng)袖敗中求勝之道，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力研究方面...
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解放了的巴爾默
如何給一群龐大而散漫的高智商者帶來秩序？看看微軟的首席執(zhí)行官就知道了作者：Brent Schlender史蒂夫?巴爾默（Steve Ballmer）是一條漢子，聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。他胸寬體胖，講起話來滔滔不絕，從來都是一位典型、富有傳奇色彩和充滿激情的領(lǐng)袖人物。對(duì)于他最要好的伙伴、思維怪異而見解深刻的比爾?蓋...
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人造子宮真的可以解放女性嗎？
近期熱度極高的鄭爽代孕事件，把代孕倫理的問題再一次擺在了公眾面前。關(guān)于人造子宮的構(gòu)想，最早可以追溯到英國生物學(xué)家霍爾丹的身上，他早在1923年就提出了卵子在子宮外受精的可行性。此后的數(shù)十年間，知識(shí)界關(guān)于這一技術(shù)的利弊一直有所爭(zhēng)論。有人認(rèn)為這一技術(shù)可以解放女性，也有人認(rèn)為這一技術(shù)帶來的社會(huì)和政治后果可...
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這屆打工人，將被AI支配還是解放？
隨著對(duì)大模型探索熱情高漲和對(duì)項(xiàng)目的深入研究，國內(nèi)廠商似乎已經(jīng)“默契”地找到了技術(shù)落地首站——協(xié)同辦公。它是否會(huì)導(dǎo)致大量程序員、設(shè)計(jì)師、文案寫手失業(yè)？它與人類究竟將以何種關(guān)系共生？...
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解放員工有利于提高工作效率
現(xiàn)如今，似乎每個(gè)人都在談?wù)摗皡f(xié)作”，尤其是將“協(xié)作”作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)手段。不可否認(rèn)，兩者緊密相連，但最近的討論忽視了等式另一端的“專注”。首先要聲明一點(diǎn)，我推崇協(xié)作。雖然近期有不少文章批評(píng)頭腦風(fēng)暴，我仍是協(xié)作論的支持者。但認(rèn)為“協(xié)作是解決一切問題的靈藥”，這種觀點(diǎn)在我看來同樣失之片面。正如上個(gè)世紀(jì)大部分...
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解放員工有利于提高工作效率
現(xiàn)如今，似乎每個(gè)人都在談?wù)摗皡f(xié)作”，尤其是將“協(xié)作”作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)手段。不可否認(rèn)，兩者緊密相連，但最近的討論忽視了等式另一端的“專注”。首先要聲明一點(diǎn)，我推崇協(xié)作。雖然近期有不少文章批評(píng)頭腦風(fēng)暴，我仍是協(xié)作論的支持者。但認(rèn)為“協(xié)作是解決一切問題的靈藥”，這種觀點(diǎn)在我看來同樣失之片面。正如上個(gè)世紀(jì)大部分...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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“大嘴”CEO的得與失
首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場(chǎng)景實(shí)在是難得一見。和示威運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖不同，公司高管不會(huì)跑到游行集會(huì)上，手持?jǐn)U音器大聲疾呼；也不會(huì)指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的，無論公司選擇哪種立場(chǎng)，都會(huì)面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。然而，有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點(diǎn)。2月5日...
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有了政府的救助熱情，失者也能復(fù)得
此時(shí)此刻你會(huì)認(rèn)為，如果有人提起政府救助政策，就不再會(huì)怒氣沖沖的了。可是，當(dāng)年的救助案例你翻看得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)越多的豪門巨頭如今并沒有被迫為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)完全責(zé)任。我最近看到一個(gè)很少有人注意的案例：政府救助通用汽車金融服務(wù)公司（GMAC）——即現(xiàn)在的同盟金融公司（Ally Financial）——竟然...
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盤點(diǎn)2009：我的得與失
作者：Allan Sloan又到了一年之末，人們總會(huì)在這時(shí)候?qū)^去一年做個(gè)回顧。比如我就習(xí)慣于在年終審視自己一年來所寫的文章，對(duì)那些已成昨日黃花的熱門消息做個(gè)跟進(jìn)，并坦白承認(rèn)自己犯下的各種過失。1.“問題資產(chǎn)救助計(jì)劃”。我又花了太多時(shí)間和筆墨來寫華盛頓，因?yàn)樗F(xiàn)在不僅是美國的政治中心，還是金融中心。...
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