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跨國公司怎樣實現管理層的多元化
本月早些時候，在成都召開的財富全球論壇舉辦了一場關于市場進入策略的分組討論會，這次會議給人印象最深的一點是與會公司最高管理層的國際性多元化。美國商務部前部長卡洛斯?古鐵雷斯指出，在食品公司家樂氏（Kellogg，K）擔任首席執行官時，他的前任是一名澳大利亞人，他的繼任者則是一名加拿大人。巴西人薄睿拓...
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如何管理轉型公司
作者：李全偉成立已經 20 年的用友軟件股份有限公司（以下簡稱用友）正面臨公司歷史上最大的一道坎─從產品型公司向客戶經營型公司全面轉型。如果說用友 2001 年從財務軟件向管理軟件的轉型還只是產品層次上的轉型，那么這次則是公司整個商業模式的轉型。用友擁有一個龐大的軟件園任何一種經營模式的徹底轉變，都...
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如何管理快公司
作者：周展宏騰訊的營業收入在過去五年里增長了近 10 倍，從 2002 年的 2.6 億元增長到 2006 年的 28 億，公司的股價也在 2007 年創出上市后的新高，一度達到 72 港幣。在競爭激烈、瞬息萬變的中國互聯網業，騰訊能夠取得如此驕人的業績實屬不易。回顧過去幾年，騰訊幾乎抓住了中國互聯...
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多元化為何對公司有利？
“透視領導力”是一個在線社區，最睿智、最有影響力的商界人物會在此回答一些有關職業生涯和領導力的問題。今天的問題是:“你如何在促進職場平等方面發揮作用?”回答者是SAP首席多元化和包容性推廣官安卡·維滕伯格。當談到企業多元化時，我們不僅會面臨隱藏的外部障礙，而且面臨著來自于我們自身的障礙。我最近乘飛機...
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“伸手摘星”還是“成為星際”？人單合一模式國際論壇給出管理跨時代的答案
28年前，加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》發文正式提出經典的“核心競爭力”這一概念時，中國企業海爾剛進入創業初期。后來在《管理大未來》中加里·哈默又提到“如果不改變我們的管理基因，用網絡來變革管理工作的理論將無法發揮。”或許他沒有想到一個中國的企業會給他呈現一個他設想到的“管理大未來”。10...
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藝術跨界，你買賬嗎？
最近是節日和禮物的季節。大家有沒有整理禮品清單的習慣？看看自己都送出了些什么禮物，又收到些什么禮物。我不會給自己收到的東西列個單子，也不會真正介意禮物的價值，但是禮物對我來說，從來都是很有趣的“建設性意見反饋”。通過收到的禮物，我們多少可以看出——在友人眼中的自己是什么樣的品味、定位和風格。而且，親...
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公司管理應學微軟，還是雅虎？
開始偉大的管理學辯論吧。或者，我應當說是，繼續。現如今，你很可能已聽說，上世紀90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月擔任雅虎CEO之后，她建立起一個“員工大排...
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這兩家機構達成合作，將提升資產管理行業的多元化
與其他金融領域一樣，資產管理行業與多元化相去甚遠。但在各行各業普遍追求多元化、公平、包容的大背景下，私募股權業巨頭凱雷投資集團（Carlyle Group）將與無黨派非營利性智庫米爾肯研究院（Milken Institute）合作，從根源上解決這個問題。兩家機構在10月14日宣布，米爾肯研究院的金融...
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多元化校園帶不來多元化的互動
在1954年的布朗訴教育委員會案之后，六歲女童魯比·布里奇斯于1960年走進路易斯安那小學，成為首位進入全白人學校就讀的黑人學生。然而人們很快就發現，僅把不同種族的學生放在同一棟建筑物里并不會終止美國學校教育中的種族隔離。布里奇斯有好幾天在一間空教室里學習，其他白人學生則抵制學校。在整個學年中，聯邦...
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Roku謀求跨界發展
安東尼·伍德（Anthony Wood）不是那種典型的硅谷游說人。這位流媒體新創企業Roku的首席執行官舉止溫和，說話時喜歡放慢語速，時不時地停頓一下。在最后表明自己的觀點時，他經常拉起褲子的條紋背帶。但這種溫柔的舉止并沒有妨礙46歲的伍德擊敗包括谷歌（Google）、索尼（Sony）在內的比他大得...
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