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疫情讓這家電商扭虧為盈，但商業(yè)模式遭質(zhì)疑
8月5日，家居電商Wayfair在經(jīng)歷了數(shù)年的虧損之后終于給出了盈利的業(yè)績答卷，令各種悲觀論一掃而空。這一業(yè)績源于居家消費者購物的激增，但分析師警告說，這一增長可能難以持續(xù)。這家線上家居用品零售商的報告稱，第二季度營收增長了84%，達(dá)到了43億美元。在疫情期間，美國人開始專注于其家居環(huán)境，更傾向于通...
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雜志廣告商
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電商疫情大考，誰能及格？
疫情下的生活物資“保供”，是一場大考，對電商企業(yè)也是如此。是對各大平臺企業(yè)供應(yīng)鏈、運力體系、終端配送乃至企業(yè)文化的全方位考驗。我們之前已經(jīng)習(xí)慣了購物有兩個選擇：線下門店和電商網(wǎng)購。當(dāng)現(xiàn)實世界暫時“擱淺”，線下實體這條寬敞的河流被堵死，這個時候我們是非常需要電商平臺的，需要他們通過此前積累的貨源、物流...
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京東試水以自營電商模式重啟前置倉
據(jù)媒體報道，京東目前已在北京投入運營兩個自營前置倉，探索以自營電商模式布局前置倉業(yè)務(wù)，在履約模式上則采取“電商流量+自營模式+電商物流配送”方式。今年2月，就有消息稱京東低調(diào)重啟了前置倉業(yè)務(wù)，計劃今年在北京開設(shè)數(shù)十個倉位。...
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生鮮電商的價值正在被疫情重置
高傳染性的奧密克戎毒株，迫使2500萬人口的上海“一菜難求”。本周以來，叮咚買菜和每日優(yōu)鮮股價上漲均超40%，一躍成為中概股熱門。從“菜販子”到“保供先鋒”，隨著整個社會對生鮮電商認(rèn)知發(fā)生扭轉(zhuǎn)，其價值也在被重新審視。 ...
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此刻在商不言商
作者：Stanley Bing這是美國的黎明。我這句話并非反語，因為現(xiàn)在不應(yīng)冷嘲熱諷或畏懼擔(dān)憂，盡管我們很習(xí)慣于這些情緒，盡管這些情緒很容易滋生。總統(tǒng)當(dāng)選人多次談到希望。對大多數(shù)美國人而言，這是一個頗具吸引力的命題。作為商界人士，我們常常感覺自己生活在一個氣泡中，同外界隔絕。我們有自己的書籍，其中許...
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此刻在商不言商
作者：Stanley Bing這是美國的黎明。我這句話并非反語，因為現(xiàn)在不應(yīng)冷嘲熱諷或畏懼擔(dān)憂，盡管我們很習(xí)慣于這些情緒，盡管這些情緒很容易滋生。總統(tǒng)當(dāng)選人多次談到希望。對大多數(shù)美國人而言，這是一個頗具吸引力的命題。作為商界人士，我們常常感覺自己生活在一個氣泡中，同外界隔絕。我們有自己的書籍，其中許...
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國內(nèi)電商C2C模式轉(zhuǎn)向B2C？
在上月，波士頓咨詢發(fā)了一個報告，里面提到一個很有趣的現(xiàn)象，中國富裕消費者沒有多少時間在淘寶貨比三家，也沒空處理商品質(zhì)量問題。于是，越來越多的富裕消費者寧愿選擇在B2C網(wǎng)站上支付略高一點的費用。據(jù)波士頓咨詢公司說，國內(nèi)電子商務(wù)正逐漸從占據(jù)主導(dǎo)地位的C2C市場模式轉(zhuǎn)向B2C，B2C的交易總額將大增。根據(jù)...
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新冠疫情期間，5家企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式是每家企業(yè)的必備技能，但迅速徹底地改變商業(yè)模式則是另一回事。在新冠疫情期間，幾乎所有公司都必須做出改變，不論是調(diào)整還是轉(zhuǎn)型。下文中的公司創(chuàng)造性地完成了這一挑戰(zhàn)。文華東方酒店集團(tuán)很多人想要休閑放松，卻又不想坐飛機。不用擔(dān)心，文華東方酒店提出，顧客可以嘗試直接開車前往自己居住城市的文華東方酒...
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TikTok電商變陣
當(dāng)大批賣家收到TikTok Shop確認(rèn)做全托管的消息，都陷入了沉默。不止一位中小賣家表示，這次政策帶來的影響是巨大的。TikTok Shop的這一新政，打破了原本復(fù)制國內(nèi)抖音電商的邏輯，而是走向類似京東自營的電商模式。...
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