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比爾·蓋茨盛贊人工智能：是我一生中唯二的革命性技術(shù)進(jìn)步
周二，比爾蓋茨在他的博客GatesNotes盛贊人工智能，AI時代已經(jīng)開啟，人工智能革命重要程度不亞于手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的誕生，這是其一生中唯二的革命性技術(shù)進(jìn)步。蓋茨指出，第一次是在1980年，當(dāng)時他看到現(xiàn)代圖形桌面環(huán)境 (GUI)，這后來成為他構(gòu)建微軟Windows操作系統(tǒng)的基石。第二次是在2022年年...
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為何要拋棄唯GDP論？
GDP只是宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計上的一個總量性指標(biāo)，用作分析與比較經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的計量工具。只不過多年來追趕型的發(fā)展模式，乃至長期以來積貧積弱的歷史陰影與渴望民富國強(qiáng)的弱勢心理，讓國人對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就格外重視，從而對于GDP總量給予了過多的期許與關(guān)注，賦予了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個統(tǒng)計指標(biāo)的寓意。對于GDP的過度關(guān)注乃至發(fā)...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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先人一步，人工智能助力抗疫
加拿大多倫多創(chuàng)業(yè)公司BlueDot開發(fā)的人工智能預(yù)警系統(tǒng)每天可以過濾65種語言發(fā)布的10萬余篇文章及網(wǎng)貼。2019年的最后一天，該系統(tǒng)對一條來自中國的新聞發(fā)出了預(yù)警，其中提及武漢發(fā)現(xiàn)不明原因肺炎。在收到人工智能系統(tǒng)的預(yù)警之后，BlueDot的人類員工隨即便發(fā)現(xiàn)了不明肺炎與2003年爆發(fā)的SARS之間...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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傅盛 | 2017年中國40位40歲以下的商界精英
傅盛 39歲獵豹移動創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官在2017年2月獲得獵豹移動51%的表決權(quán)之后，傅盛證明自己的機(jī)會來了，擁有絕對的話語權(quán)讓他能夠按照自己的意愿對公司的整體發(fā)展進(jìn)行全面布局與道路選擇。傅盛構(gòu)想的獵豹架構(gòu)是：以人工智能為引擎，在其之上掛接不同的產(chǎn)品應(yīng)用。不過傅盛的“認(rèn)知體系”搭載人工智能的風(fēng)口，能...
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運(yùn)動型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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卡羅爾?巴茨還真是有趣
作者：Stephanie N. Mehta這位雅虎的首席執(zhí)行官坦率地談?wù)摿俗约褐暗耐诵萆钜约叭绾闻c那些維權(quán)股東打交道。在加利福尼亞州卡爾斯巴德召開的《財富》最具影響力商界女性會議上，雅虎公司（Yahoo）CEO卡羅爾?巴茨（Carol Bartz）沒有大談技術(shù)，卻也沒令聽眾失望。巴茨用她那直率的...
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盛靜生
排名:?12公司: 羅蒙集團(tuán)職位: 董事長年齡: 39歲1998年，盛靜生擔(dān)任羅蒙總裁。他先是把企業(yè)改成股份公司，打破了家族式管理模式，之后又改良裝備、網(wǎng)羅人才、改革銷售、打響品牌，靠創(chuàng)新慢慢把羅蒙從一個小企業(yè)變成了擁有上千家專賣店（廳）的大企業(yè)。...
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