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松下幸之助不朽的遺產
作者：Neel Chowdhury今天，松下幸之助的幽靈依然在他親手創建的公司大廳里徘徊。松下電器產業公司遍布全世界的26.5萬名員工，每天都是以唱公司之歌和不時背誦松下的七條企業原則開始一天的工作的。董事長松下正治現年84歲，依然很活躍，當他談到公司注重顧客的宗旨時，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
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松下幸之助：世界最了不起的企業家？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個普通人、一位企業界人士和一位領袖，一生中最大的、也是唯一的主題就是發展。他年輕時沒有受過高等教育，既不富有，也沒有魅力，更沒有廣泛的交際。然而，他就是從這種低微的地位開始，發展，再發展。當他是一個20歲出頭的年輕人時。他常常局促不安，身體也不好。但...
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5月13日財富箴言
For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.對于我們來說，管理的核心是調動和集中...
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松下CEO向管理層發出最后通牒：用業績說話，否則就換人
松下CEO楠見雄規，拍攝于2021年。圖片來源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會社（Panasonic Holdings Corp.）首席執行官楠見雄規表示，由于公司盈利能力下降，管理層應該更有“危機感”，并按照相應的標準接受評判。楠...
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單靠網絡還不夠
作者：Neel Chowdhury松下公司認為互聯網是解決自身問題的答案。但是，這家世界上最大的消費電子產品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式。穿戴著灰色現成西服、領帶夾、公司紐扣、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長森下洋一，表現出是一個日本典型的公司雇員。森下...
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松下品牌源于信賴
中國是全球競爭最激烈的家用電器市場，但松下電器并沒有選擇低價格的策略作者: 李全偉前不久，李先生為買微波爐在商場里轉了半天，最后選擇了價格高出格蘭仕的松下微波爐。他說，雖然這款松下品牌的產品也是大陸生產的，但他比較信賴這個品牌的電器。松下電器（中國）有限公司公共關系部廣報擔當部部長金村俊治說，松下品...
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日本松下子公司數據造假，松下工業承認數據造假數十年
1月12日，日本制造業知名品牌松下集團旗下從事電子零部件業務的松下工業公司承認，在申請產品品質認證時存在數據造假等違規行為，最早甚至可以追溯到上世紀80年代。...
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松下高端空調生產撤回日本，意味著什么？
據日本產經新聞報道，在日本國內銷售的松下空調，約9成是在松下廣州工廠生產。但從2023年起，松下的高端空調將悉數在日本本土生產。2024年開始，松下的中端空調也將改為在日本滋賀縣的草津工廠等地生產。這意味著松下空調的產能約4成回歸了日本本土。...
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澎湃動力 助夢前行
《財富》（中文版）——男人對車的情感看似無根無由，其實與生俱來。小時候，男孩子們對車模情有獨鐘，難割難舍。長大后，男人們從開始的熟悉汽車品牌，到對汽車外形的津津樂道，再后來，隨著認知的加深，不再只是研究一些表面的東西，而是開始了解汽車的性能、文化、制造工藝。走在路上，他們的目光不自覺地停留在形形色色...
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中國企業家的多元化迷途
剛剛過去的2012年夏天，春蘭集團終于摘掉“ST”，走出退市陰霾，并回歸空調市場重新發力。然而巨大的市場差距加大了復興難度。2011年，春蘭空調產量僅100多萬臺，這個數字不僅無法與名列行業第一、第二的格力（3500萬臺）、美的（2800萬臺）相提并論，就是與1994年的春蘭相比也黯然無光。1994...
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