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最成功的企業(yè)家都關(guān)注什么
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū)，那些美國初創(chuàng)公司中最具思想和影響力的人物會在此及時回答關(guān)于企業(yè)家和職業(yè)生涯的問題。今天的問題是：企業(yè)家需要采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？回答者是Payoneer的首席執(zhí)行官斯科特?加利特。企業(yè)家可以獲得無數(shù)關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)的建議。一些專家認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是那些帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)排名一路攀...
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10家成功的企業(yè)
我們向一些專家征詢意見，哪些大型企業(yè)在電子商務(wù)方面獲得了成功？答案：沒有很多。但是以下十家公司開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)行之有效。派特科公司（Petco）www.petco.com究竟是應(yīng)該與電子商務(wù)公司合伙還是把自己改造成電子商務(wù)公司呢？這家供應(yīng)商決定合伙。今年 7 月，在與網(wǎng)絡(luò)新興企業(yè)寵物烏托邦公司（Pe...
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“中國最牛校企”倒了
壓垮千億方正的，是一筆20億元的短期借款，這筆款項在2019年12月1日到期，但方正未能按期完成本息兌付。截至2019年12月，方正集團本部的負(fù)債高達700億元。而整個北大方正的總負(fù)債，更是高達3030億元，資產(chǎn)負(fù)債率達到83%。...
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“創(chuàng)智贏家”最成功的15個產(chǎn)品
美國廣播公司有一檔名為“創(chuàng)智贏家”的真人秀節(jié)目。只要在一季節(jié)目中贏得投資，創(chuàng)業(yè)者就有機會將自己的公司展示給700萬電視觀眾，而觀眾也都是潛在客戶。在節(jié)目中與一位或者多位投資者達成合作協(xié)議以后，企業(yè)將有機會擴大規(guī)模。有些公司由此發(fā)展壯大，成為全美著名的品牌。我們回顧了該節(jié)目過去幾季的表現(xiàn)，請一些贏家講...
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他們是當(dāng)今美國最成功的10大企業(yè)
如果成功的標(biāo)準(zhǔn)用賺了多少錢來衡量，那這些公司無疑都是頂尖的。《財富》雜志公布了2016年美國500強榜單，今年的美國500強占全美GDP的三分之二，總收入達12萬億美元，利潤為8400億美元，市值17萬億美元，全球員工數(shù)達2790萬。蘋果公司首次躋身三甲，沃爾瑪收入略減但仍蟬聯(lián)榜首，美國電話電報公司...
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巴菲特迄今最成功的六筆投資
最近在談?wù)摪头铺貢r，如果你想一鳴驚人，那就說“奧馬哈先知的水晶球失靈”好了。10月中旬，巴菲特在短短兩天內(nèi)就在可口可樂公司（Coke）和IBM身上損失了20億美元，這一消息一度搶占了各大媒體的頭條。而巴菲特已經(jīng)表態(tài)，對這兩家公司的股權(quán)投資是長期的而且他絲毫沒有減持。他甚至還表示，希望IBM的股價短期...
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2008年度最成功設(shè)計
【2008 年11 月1日】《財富》(中文版）近日公布第三屆年度“最成功設(shè)計”評選結(jié)果，來自設(shè)計界的九位專業(yè)人士擔(dān)任此次大賽評委﹐并評選出本年度25 個“最成功設(shè)計” 。結(jié)果已經(jīng)在《財富》(中文版)11月(上半月刊)上刊載，同時也已在《財富》（中文版）網(wǎng)站 www.xrsole.com ...
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2008年度最成功設(shè)計
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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2008年度最成功設(shè)計
作者：王亦丁中國制造業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的困境：經(jīng)濟環(huán)境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標(biāo)簽就好賣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產(chǎn)品的設(shè)計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續(xù)三年推動“最成功設(shè)計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視...
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