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打造綠色經(jīng)濟(jì)，搞定電池就成功了一半
電池有望成為人類創(chuàng)建綠色未來的關(guān)鍵。圖片來源：Costfoto/Barcroft Media/Getty Images展望未來，面對后疫情時代的不確定性和氣候變化的威脅，全世界逐漸認(rèn)識到人類面臨的諸多挑戰(zhàn)。然而，很少有人意識到電池在創(chuàng)建綠色未來方面的巨大潛力。鋰離子電池體積小巧，通常被隱藏在電子設(shè)備...
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池宇峰
排名:?5公司: 完美世界職位: 董事長年齡: 39歲僅次于《魔獸世界》的3D網(wǎng)絡(luò)游戲《誅仙》，為完美世界贏得了全球玩家的尊重。創(chuàng)業(yè)6年后，池宇峰和他的團(tuán)隊實現(xiàn)了1億美元的海外銷售收入。2011年，以武俠文化為開路先峰，《笑傲江湖》和《倚天屠龍記》將出口海外。他正在向全世界“輸出中國文化”。...
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高盛獎金池縮水
本周二，華爾街最聲名顯赫的投行——高盛（Goldman Sachs）公布其第二季度盈利大跌。在截至上個月的季度中，曾促使高盛利潤在去年反彈的交易狂潮急劇放緩，原因是投資者紛紛撤離劇烈震蕩的市場。但高盛受到?jīng)_擊的并非只有盈利。公司的獎金池同樣縮水——盡管需要注意的是，公司34,000余名員工中，幾乎沒...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因為沒人能讓我們告訴你一個有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實這是一個掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個事實就是：無論是美國政府、聯(lián)邦儲備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒有什么全能全知的超級英雄...
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打造成功企業(yè) 你該知道這七大要訣
透視企業(yè)家是美國的一個在線社區(qū)，美國創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場的問題。今天的問題是：剛走上創(chuàng)業(yè)道路的人應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？答問者是全球貿(mào)易平臺Globality的首席執(zhí)行官喬爾·海厄特。我曾創(chuàng)辦四家公司，創(chuàng)業(yè)間隙在斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)課程五年。所以對于起步階段...
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想在職場上成功，請打造好個人品牌
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個在線社區(qū)，商界內(nèi)外最具影響力的人士將在此及時回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天我們的問題是：“管理個人品牌的最好方法是什么？”以下是優(yōu)步營銷副總裁凱莉恩·史密斯·肯尼的回答。如果說多年的營銷經(jīng)歷教會了我什么東西的話，那就是打造或毀掉你職業(yè)生涯的不是你為之工作的那個品牌，而是你為自己...
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6招搞定走動式管理
親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績考評，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個約30人的團(tuán)隊，大家對我的工作都給予積極評價，除了一個缺點：我收到的書面評估指出，除了事先安排的會面，他們很少遇到我，沒機(jī)會問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時間窩在...
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5步輕松搞定收購要約
身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場、著眼長遠(yuǎn)。不過，最成功的企業(yè)終究會遭到收購。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事。實際上，雖然你一直把注意力放在保持獨立上，別人仍然會在你意想不到的時候?qū)F公司發(fā)起收購，對此你...
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教你5招，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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教你5招，搞定專橫老板
親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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