-
潛龍勿用
鬼谷子云：“天地之化，在高與深；圣人之制道，在隱與匿。”如何隱匿？老子有六法：“塞其兌，閉其門，挫其銳，解其紛，和其光，同其塵。”（《道德經》第五十六章）也就是說，圣人須做到—塞住孔竅，閉起門徑，挫掉鋒芒，化解紛擾，含斂光芒，混同塵世，這才是達到了“玄同”的境界。明楊慎著有《韜晦術》，《隱晦卷一》起...
-
愛之，能勿勞乎？
養育孩子像是駕駛時速超過200公里的賽車，非常高難度的工作，大多數家長居然沒經過任何培訓就上車了。家長們都知道溺愛孩子不好，可究竟為什么不好，怎么區分溺愛和愛，怎么在行動上劃清界線？家長們說不清，也很難做到。政府對待企業，也像家長對待孩子一樣。需要愛，更需要劃清愛和溺愛之間的界限。還好，有眾多的專家...
-
學習巴菲特，切勿刻舟求劍
1.首先，要謹慎對待一切，“如果只能……，那我選擇……”的表達句式。舉個栗子，巴菲特選股可能重點關注10個核心指標，這個時候人家問他，最重要的是哪個，巴菲特如實回答ROE排名第一，這句話沒毛病。問題是，他沒說的可能是，ROE指標占整體權重大概12%。2.其次，要謹慎對待一切沒有邊界的拓展。在這段話...
-
教育和養老儲蓄都勿拖延
現在/馬上/以后。這也是著名作曲家斯蒂芬?桑德海姆為音樂劇《小夜曲》（A Little Night Music）第一幕創作的三重奏的名稱（先分奏，再合奏），《小夜曲》中最廣為人知的著名歌曲是《小丑進場》（Send In The Clowns）。當我坐下來寫這篇專欄的時候，我想到了這些歌曲。為什么？談...
-
切勿相信這七條關于董事會的訛傳
許多公司治理專家非常關注與董事會相關的問題，因為董事會需要監督一家企業的方方面面（如戰略、資本結構、風險、績效等），肩負著招聘和辭退CEO之責。此外，當企業運營出現問題時，董事會需要向股東及時解釋。由于董事會具有如此重要的地位，人們都希望企業在挑選董事會成員時能夠遵循一些最佳實踐，其中一些是監管機構...
-
職場成功秘訣：勿安于現狀
羅德公關公司首席執行官步春歌MPW Insider是一個在線社區，該社區匯聚了一批商業和其他領域的知名人物，就職業和領導力方面的問題提供及時的回答。今天回答的問題是：年輕一代在進入職場前應該吸取哪條建議？由羅德公關公司首席執行官步春歌回答。大膽冒險！將自己置于艱難的境地，不要害怕感到不適，做一些此前...
-
切勿將畜牧業當作氣候變化的替罪羊
圖片來源：CARSTEN KOALL—GETTY IMAGES多年以來，如何控制甲烷排放一直是畜牧業所關注的一大問題，而隨著第26屆聯合國氣候變化大會（COP26）的逐步推進，相關討論也很自然地轉移到了這一問題上來。但當控制甲烷排放成為氣候問題的焦點時，我們必須確保在對話中發出正確的聲音，從而找到具...
-
專家提醒：新冠疫情尚未結束，勿因疲勞放松警惕
美國居高不下的新冠肺炎確診人數——每日感染人數逾1.3萬，死亡人數達2000人——與美國人自由散漫的行為態度形成了鮮明的對比。在最近由于奧密克戎變異毒株導致的大幅增長后，新冠病例開始減少，受此鼓舞，美國各州紛紛放棄口罩規定。與此同時，各大企業開始要求員工回歸辦公室，音樂會也全面重啟。這一切都引出一個...
-
美國年賺35億美元基金經理：市場堪憂 勿逆市而為
美國薪資最高的對沖基金經理對市場感到憂心忡忡。經營著Appaloosa Management的大衛?泰珀說：“有些時機是用來賺錢的，而眼下要避免虧損。我覺得目前的局勢令人感到不安。”周三，泰珀在今年拉斯維加斯SALT投資大會上對基金經理同行和其他與會人員發出了一番警示。泰珀很少在公開場合聊市場，他最...
-
必有事焉
孟子說，浩然之氣是“集義所生者，非義襲而取之也。行有不慊于心，則餒矣。我故曰告子未嘗知義，以其外之也。必有事焉而勿正，心勿忘，勿助長也，無若宋人然”。然后講了一個宋國人拔苗助長的故事。這是說，浩然之氣必須要有經常性的正義蓄養才能生成，而不是靠偶爾的正義行為就能獲取。（朱注：非由一事偶合于義，便可掩襲...
