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彼得?德魯克為我們指路
這位 94 歲的管理大師說(shuō)，大多數(shù)人在工作崗位、債務(wù)、全球化和經(jīng)濟(jì)衰退等問(wèn)題上的想法都是錯(cuò)誤的一直以來(lái)，人們可以依靠彼得?德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。畢竟，他是第一位認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)值得深入和規(guī)范研究的學(xué)科的人。遠(yuǎn)在他人之前（早在 20 世紀(jì) 50 年代初），他就預(yù)測(cè)到了計(jì)算機(jī)技術(shù)總有一天...
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彼得·蒂爾的隱秘網(wǎng)絡(luò)
《斯坦福評(píng)論》人脈關(guān)系網(wǎng)這家保守派報(bào)紙的前任員工們組成了一張巨大的硅谷影響力人脈網(wǎng)。圖片來(lái)源：CLOCKWISE FROM TOP LEFT: DAVID PAUL MORRIS—BLOOMBERG/GETTY IMAGES; PAUL CHINN—SAN FRANCISCO CHRONICLE/G...
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彼得·蒂爾的逆反策略
“沒(méi)有豬或牛為你穿的皮草而死，這很神奇。”蒂爾基金會(huì)（Thiel Foundation）的一位官員林迪·菲什伯恩（Lindy Fishburne）說(shuō)。她描繪的是有些嚇人的“生物制造”產(chǎn)品，蒂爾基金會(huì)為該產(chǎn)品的制造企業(yè)提供了35萬(wàn)美元的捐助。該企業(yè)名叫Modern Meadow，從動(dòng)物身上提取皮膚或肌...
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彼得·德魯克逝世十周年 | 彼得·德魯克為我們指引的路
一直以來(lái)，人們可以依靠彼得·德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。畢竟，他是第一位認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)值得深入和規(guī)范研究的學(xué)科的人。遠(yuǎn)在他人之前（早在 20 世紀(jì) 50 年代初），他就預(yù)測(cè)到了計(jì)算機(jī)技術(shù)總有一天將如何徹底改變商業(yè)。1961 年，他前瞻性地呼吁人們關(guān)注日本即將崛起成為工業(yè)大國(guó)，而在二十年...
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彼得·蒂爾：蘋(píng)果的好日子到頭了
億萬(wàn)富翁、Facbook的董事、康納德·特朗普的支持者不久前在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，蘋(píng)果的高增長(zhǎng)之路正在終結(jié)。他認(rèn)為，這家公司的市值增長(zhǎng)潛力已經(jīng)到頭了。采該蒂爾的《紐約時(shí)報(bào)》記者瑪琳·唐恩（Maureen Down）跟他做了一個(gè)“確認(rèn)還是否認(rèn)”的游戲，其中一個(gè)觀點(diǎn)是：“蘋(píng)果的時(shí)代結(jié)束了”。“確...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彼得·林奇
I think you have to learn that there's a company behind every stock, and that there's only one real reason why stocks go up. Companies go from doing p...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：彼得·德魯克
That business purpose and business mission are so rarely given adequate thought is perhaps the most important cause of business frustration and failur...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——湯姆·彼得斯
Leaders don't create followers, they create more leaders.——湯姆·彼得斯（Tom Peters，美國(guó)著名管理學(xué)家）...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：彼得·德魯克
Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.——彼得·德魯克（Peter Drucker，現(xiàn)代管理學(xué)之父) ...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——彼得·蒂爾
All happy companies are different: Each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: They failed to escape co...
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