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劉強(qiáng)東如何讓京東重燃戰(zhàn)斗力？
每家中國(guó)巨型電子商務(wù)公司都有一套屬于自己的獨(dú)特文化：阿里巴巴員工都有類似于武俠小說中的“花名”；拼多多員工不僅有“花名”，甚至在員工離職時(shí)都不知道互相的真名；京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東則以“兄弟”描述自己與員工之間的關(guān)系。劉強(qiáng)東最近一次發(fā)聲：凡是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。他將不拼搏的人稱...
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薛京
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這40年歷史的編程大賽剛剛重燃戰(zhàn)火，獲獎(jiǎng)?wù)呔尤徽紦?jù)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山
編程一直被視為繼人類口語及書寫之后的“第三語言”技能。有一部神秘的錄影帶被遺忘在某位美國(guó)導(dǎo)演的汽車后座，17年后才被找到，名為《喬布斯：遺失的訪談》。在這部差點(diǎn)消失的紀(jì)錄片中，喬布斯談到他20歲左右學(xué)習(xí)編程的經(jīng)歷，稱編程為“思考的鏡子”，并且“每個(gè)人都應(yīng)該花一年時(shí)間學(xué)習(xí)編程?！卑蠢蠁痰南敕?，這第三...
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自己操盤：?jiǎn)未颡?dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)我們自行投資時(shí)，有三項(xiàng)關(guān)鍵因素會(huì)阻礙我們成功：市場(chǎng)時(shí)機(jī)、多元化和投資情緒。成功的市場(chǎng)時(shí)機(jī)秘訣很簡(jiǎn)單：您無法都能準(zhǔn)確抓到最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)；即使有，也是充滿風(fēng)險(xiǎn)。若您簡(jiǎn)單分析任一年表現(xiàn)最好和最差的資產(chǎn)類別，結(jié)果會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)充滿不可預(yù)測(cè)性。此外，如果試圖獲取投資最佳時(shí)機(jī)的努力失敗，那整體投資表現(xiàn)將一蹶不振。例...
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王文京的商業(yè)哲學(xué)
作者：彭曉紅在軟件業(yè)中是什麼造就了成功與失敗？是什麼使一家軟件企業(yè)拔地而起而另一家卻頹然倒地？是什麼決定一家軟件企業(yè)成為不斷發(fā)展的長(zhǎng)壽者？聽一聽王文京的說法2001 年 5 月 18 日，王文京龐大的個(gè)人身家突然浮現(xiàn)在公眾視線中。 在他所擁有的北京用友軟件股份有限公司的上市之日，王文京的個(gè)人持股折合...
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《財(cái)富》對(duì)話歐姆龍健康醫(yī)療岡田步：“Going for Zero預(yù)防醫(yī)療，讓世界更健康”
歐姆龍健康醫(yī)療是一家源自日本的全球知名醫(yī)療健康技術(shù)公司，致力于提供高品質(zhì)醫(yī)療設(shè)備和解決方案，以幫助人們更好地監(jiān)測(cè)和管理自己的健康狀況。從1961年成立健康研究中心至今，歐姆龍健康醫(yī)療扎根亞洲市場(chǎng)，深耕國(guó)際業(yè)務(wù)，在商機(jī)面前彰顯出敏銳的洞察力，在不確定性面前展現(xiàn)出強(qiáng)韌的生命力。作為歐姆龍集團(tuán)旗下一員，歐...
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CEO日?qǐng)?bào)：美國(guó)重奪“全球最有競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)體”
【大公司新聞】谷歌將遵守歐盟反壟斷決定谷歌已公布將采取措施，遵守歐盟委員會(huì)對(duì)其安卓操作系統(tǒng)的反壟斷決定（該決定還涉及50億美元的罰款，谷歌正就此上訴）。谷歌將允許制造商生產(chǎn)使用非谷歌版本操作系統(tǒng)的手機(jī)，即使他們的手機(jī)上裝有安卓系統(tǒng)的app。制造商還可以在不預(yù)裝谷歌搜索或Chrome瀏覽器的情況下，...
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日系汽車在中國(guó)市場(chǎng)的困獸之斗
本周四，日本本田汽車公司宣布今年第三季度將對(duì)兩家其在中國(guó)的汽車工廠的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整：廣汽本田計(jì)劃10月關(guān)閉年產(chǎn)能為5萬臺(tái)的第四生產(chǎn)線；東風(fēng)本田計(jì)劃11月將年產(chǎn)能為24萬臺(tái)的第二生產(chǎn)線停產(chǎn)休業(yè)。目前本田在中國(guó)擁有7條汽車整車生產(chǎn)線，合計(jì)年產(chǎn)能為149萬臺(tái)。調(diào)整后本田在中國(guó)的汽車總產(chǎn)能由149萬臺(tái)變?yōu)?2...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。他們絕不會(huì)這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角?！惫芾韺＜液兔髦堑氖紫瘓?zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競(jìng)爭(zhēng)?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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窩里斗值不值得提倡？
管理咨詢師絕對(duì)不會(huì)建議公司進(jìn)一步激化內(nèi)部已然殘酷而激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。他們絕不會(huì)這么說：“知道我們要怎么做嗎？我們得讓員工心生恐懼、勾心斗角。”管理專家和明智的首席執(zhí)行官都會(huì)選擇協(xié)作，而非競(jìng)爭(zhēng)?？的螤柎髮W(xué)工業(yè)及勞工關(guān)系學(xué)院（Human Capital Development at Cornell's I...
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