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性與情
《財(cái)富》（中文版） -- 北宋程頤認(rèn)為《中庸》首章是“孔門心法”，孔子的孫子子思因擔(dān)心它在流傳中出現(xiàn)偏差，于是“筆之于書以授孟子”?！吨杏埂吩瓰椤抖Y記》第三十一篇，后來(lái)經(jīng)過(guò)朱熹，編入四書。其主旨在于探討人性的內(nèi)在條件與外在行動(dòng)之間的關(guān)系，由此涉及屬于本體的根源性問(wèn)題。儒家關(guān)于人性本質(zhì)的理論可以在此...
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給中國(guó)的一封情書
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步。您可以通過(guò)LinkedIn或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)...
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給生活一封情書
通往成功的道路上，有很多志向宏大的企業(yè)家，他們渴望改變世界；與他們并肩而行的還有另一群人，他們善于把世界里平凡的小樂(lè)趣無(wú)限放大，直到它們足夠改變?nèi)藗兊纳?。前不久，我們介紹了小而美的眾籌平臺(tái)Kickstarter，他們就是為這些“放大生活樂(lè)趣的創(chuàng)造者們”服務(wù)。而且，作為平臺(tái)方，Kickstarter...
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情以物證 愛(ài)在珠寶
愛(ài)，是一個(gè)很難說(shuō)清的名詞。古往今來(lái)有多少人為了追求真愛(ài)而孜孜不倦，而真當(dāng)問(wèn)起這個(gè)問(wèn)題時(shí)，又鮮有人能擲地有聲的說(shuō)出準(zhǔn)確定義。但自從鉆石成為男歡女愛(ài)的代言者之后，這個(gè)問(wèn)題似乎瞬間就變得容易了，容易到滿世界都能找到答案。搖曳的光影下充滿濃濃愛(ài)意，當(dāng)男主人公掏出一件珠寶禮物，那一瞬間璀璨的華光便充滿了整個(gè)空...
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情以物證 愛(ài)久彌新
“禮物”為何？以禮之名，予人之物。禮物往往是自己最珍貴的，就像歐亨利筆下的吉姆、德拉把各自的珍視之物送給了對(duì)方一樣，但這只是暫時(shí)的失去：吉姆會(huì)贖回金表的，而德拉的頭發(fā)終究會(huì)長(zhǎng)出來(lái)的——禮物值得永存，是回憶，是甜蜜，是一段不能忘懷、熠熠發(fā)光的歲月。很多人一生至少會(huì)收到一兩件讓自己感動(dòng)、溫暖人心、值得一...
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情系土豆片
作者：Linda Grant絕不要低估企業(yè)家的能量。在1980年，馬薩諸塞州的斯蒂芬?伯納德實(shí)現(xiàn)了開一家公司出售優(yōu)質(zhì)土豆片的夢(mèng)想。他認(rèn)為他的土豆片可以吸引顧客，因?yàn)樗鼈兪恰板伬镎ǔ鰜?lái)的”——同普通油炸土豆片相比，它們炸的時(shí)間長(zhǎng)，炸得比較慢，每次炸得比較少。這種加工方法使土豆片的結(jié)構(gòu)既硬又脆。他以他住...
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時(shí)間 “表” 情 愛(ài)久彌新
《財(cái)富》（中文版）-- “如果在出門前挑選出一款適合自己當(dāng)天裝扮的手表，那我就會(huì)神清氣爽一整天?！敝x幕對(duì)手表的喜愛(ài)一覽無(wú)遺。這位從事咨詢行業(yè)、擔(dān)任融易堂文化傳媒（北京）有限公司總經(jīng)理的女強(qiáng)人在工作上雷厲風(fēng)行，而在生活中更多展現(xiàn)的是溫柔感性的一面。謝幕從來(lái)都不吝在人前展示自己的多樣“表情”。在她看來(lái)，...
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看一封少一封！巴菲特2021年致股東信全文來(lái)了
2月27日，巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司發(fā)布財(cái)報(bào)，巴菲特致股東信同步發(fā)出。信中表示，2020年，伯克希爾公司斥資247億美元回購(gòu)了其A類和B類普通股，回購(gòu)股份數(shù)量相當(dāng)于流通股的5.2%，創(chuàng)出了公司歷史最高紀(jì)錄，遠(yuǎn)超2019年的50億。未來(lái)，伯克希爾將進(jìn)一步回購(gòu)以減少流通股。...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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致日產(chǎn)CEO的一封公開信
親愛(ài)的卡洛斯?戈恩先生：我剛剛讀到有關(guān)貴公司6年商業(yè)計(jì)劃的新聞，你們?cè)O(shè)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和贏利目標(biāo)可謂雄心勃勃。這不免讓我有些感到意外。我深知，從1999年的日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃（Nissan Revival Plan）開始，您就擅長(zhǎng)設(shè)定并達(dá)到看似不可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但是，與日產(chǎn)以前的商業(yè)計(jì)劃周期相比，6年長(zhǎng)出...
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