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平衡之道
作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國區總裁張玥談壓力我職業生涯中壓力最大的時期是在 1992 年和 1993 年，那時我負責飛利浦顯示器的業務。顯示器業務成長到一定程度的時候，我們遇到了一個瓶頸，即顯像管都是依靠日本企業。我覺得應該自己做，但當時正是飛利浦百年危機的時候，申請資金投資工廠非常難。為了...
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經理人平衡之道
先處理好心情，再做好事情作者：李全偉“我是一個追求完美的人，干工作總是希望做到盡善盡美。”中國移動通信集團陜西有限公司黨組書記劉雪峰一直以來都把工作放在第一位，工作幾乎成為他生活的全部。經過多年的努力，他取得了事業的成功，但卻失去了生活的另一部分。自己的健康受到損害，與家人的關系也受到了影響。回顧以...
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三星：平衡的持續之道
我們要清醒地看到，三星電子的崛起并不意味著整個三星公司的成功作者：姜汝祥三星是韓國首屈一指的公司。根據韓國證券交易所的數據，三星集團旗下14 家上市公司的市值總額占整個交易所上市公司市值的 20.5％。有人這樣描述三星的地位與業務構成:“相當于美國把 IBM、Intel、花旗銀行、卡特彼勒（世界最大...
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減壓之道
作為 CEO，壓力不可避免。關鍵在于把握平衡之道特約作者: 吳阿侖統領 IBM 大中華區的周偉焜現年 58 歲，在這個職位上一干就是 10 年，管理著這個跨港臺和內地、有近 4,000 名員工的企業。他有一半的時間在做空中飛人，在世界各地飛來飛去。可這個親切的老人每天都能保持著旺盛的精力、矍鑠的精神...
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平衡生活
我剛剛收到“深藍”（Deep Blue）的郵件。他是我上司——《財富》（Fortune）主編安迪?瑟威爾（Andy Serwer）的匿名線人。“深藍”也會給我發郵件。作為Postcards專欄和《財富》的忠實讀者，他會促成并品評我們的獨家新聞（多謝了，“深藍”。）他甚至時不時的引發我們思考一些大問題...
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中國制造企業突圍之道
《財富》（中文版）——中國制造業面臨的形勢不容樂觀—老牌制造業強國（美、德、日）受益于成熟的創新機制和持續的技術投資，競爭力明顯上升；“金磚五國”（巴西、俄羅斯、印度、中國、南非）或憑借廉價生產要素（能源和勞動力），或以犧牲生態環境為代價所獲得的競爭力優勢式微；而“強力五國”（馬來西亞、印度、泰國...
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找到更好的平衡
（攝影：Bob Davis）今年對大自然保護協會（The Nature Conservancy，簡稱TNC）來說是“金兔年”。該協會成立于1951年，今年適逢其60華誕。不久前，協會總裁兼首席執行官馬克·特瑟克（Mark Tercek）訪問了中國大陸和香港。借此機會，《財富》（中文版）與他討論了領導...
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品質家居的平衡美學
《財富》（中文版）——“說到家，首先會感到溫暖、放松。‘家’這個字，上面是一個寶蓋頭，我的理解是‘收納你所愛的處所’。”陸珂說。作為上海星飾居國際貿易有限公司的總裁，陸珂對于“品質家居”的理解是：在好用、好看和高品質之間做平衡。“我不會購買好看不實用的用品，或者好看卻沒有品質的家居用品。”的確，平衡...
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“平衡工作與生活論”新解
2006年的一天，在哈佛商學院（Harvard Business School）開創了著名創業課程的霍華德·史蒂文森教授在哈佛校園中走路時突發嚴重心臟病。幸運的是，他倒下的地方附近就有一棟大樓備有心臟除顫器（整個哈佛校園只有兩棟建筑備有除顫器），而且恰好有一個人知道如何使用除顫器，還把除顫器拿到了他...
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私人資金的平衡問題
一個基本的數學問題正在導致人們拋售私人股權，并為一小批鮮為人知的投資人提供機會作者：MICHAEL V. COPELAND有那么多久經沙場的投資人居然被一道小學四年級的基礎數學題難倒了。一個所謂“分母效應”的資財配置問題，正在迫使他們拋售價值數十億美元的私人股權和另類投資。問題很簡單。投資經理在資產...
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