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  • 華碩:崇本務實與精益管理

    財富中文網 2009-09-30 05:40

    華碩集團董事長施崇棠闡述在金融危機下如何崇本務實,精益管理。華碩電腦總部所在地:中國臺北營業收入:211.73億美元世界500強排名:第436位公司簡介:華碩電腦股份有限公司是全球領先的3C解決方案提供商,公司年營業額211.7億美金,2007-2009連續三年躋身《財富》世界500強,是最年輕的世...

  • 追求精益制造的坎坷之路

    Philp Siekman 2004-04-01 08:00

    汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產效率,這也是公司得以生存的關鍵作者:Philp Siekman公司收購戰與中世紀的城池攻堅戰越來越有相似之處:守城者站在城頭大聲辱罵對方,而攻城者在奮力挖掘地道的同時,也時不時地回以尖刻的言辭,并且不斷要求對方早日投降。半年前,這種公司收購...

  • 人本、崇本務實和精益求精——華碩集團董事長施崇棠談管理

    周展宏 2009-09-28 08:49

    作者:周展宏華碩集團董事長施崇棠是臺灣 IT 業傳奇式的人物,曾經在宏基電腦工作了 15 年,被認為是宏基電腦創始人和精神領袖施振榮先生最有可能的接班人,但在 1993 年底,已過不惑之年的施崇棠還是選擇離開宏基,加入了由他的幾位老部下創立的華碩,出任董事長兼 CEO。當年,華碩營業收入不過 7,5...

  • “精益創業”思維如何成就了一位創業大師

    Adam Lashinsky 2018-03-13 05:30

    舊金山的Warfield劇場隔壁是傳說中的搖滾圣殿,多年來經歷過鮑勃·迪倫,感恩而死樂隊,還有槍炮與玫瑰。走進啤酒味飄香的大廳,坐進空曠大廳陳舊的椅子里,眼前是衣冠楚楚的商業精英們大談創業,似乎有些格格不入。演講者們觀點不算犀利,不過提倡的觀點相當類似。零售商諾德斯特姆負責用戶體驗的副總裁喬迪·舒克...

  • 衰退時期的精益化運營應立即采取的六項行動

    利嘉偉 2009-09-28 08:49

    當前的金融危機給企業帶來了機會,可以重新考慮其精益化計劃,并改正那些消耗現金并影響利潤率的錯誤習慣特約作者:利嘉偉對于中國許多企業來說,精益化概念并不陌生。不少企業已經接受了這一觀點,并在組織內部開始實施精益化項目。但是,它們能獲得多少收益呢?雖然許多企業擁有正式的精益化運營項目,但并非總能帶來所期...

  • 德崇證券CEO,愿他安息

    Patricia Sellers 2009-12-04 02:07

    作者:Patricia Sellers“投資銀行業務很搞笑。你先做一筆交易,接著再做一筆這種類型的交易,然后做第三筆交易。到那時你可能擁有了自己的公司。做成十筆交易,你就能成就一番事業。”- 出自德崇證券(Drexel Burnham Lambert)前首席執行官弗雷德?約瑟夫。約瑟夫于上周五因多發...

  • 益之道

    胡泳 2013-02-04 09:24

    “益”,《說文》中解釋:“饒也。”清代段玉裁《說文解字注》:“饒,飽也。凡有余曰饒。易象傳曰:風雷益。君子以見善則遷,有過則改。”益卦上巽下震。巽為風;震為雷。風雷二物,相益者也,風烈則雷迅,雷激則風怒,兩相幫助,故曰風雷益。雷下而愈威,風上而愈弱,故為損上益下之象。卦之為象,下為本,上為末,損上益...

  • 愛普生,精智你的生活

    特刊 2018-04-20 01:16

    客廳可以變身私人影院?酒吧可以如此炫酷多彩?逛博物館可以擁有“沉浸式”體驗?T恤、服裝、配飾等物品可以私人定制?微信可以直接打印?……要講究,不將就!想象中的精智生活是否離你咫尺天涯?愛普生以創新的產品和解決方案,傾力為你打造精智生活!近日,2018愛普生創新大會在北京盛大舉行,此次大會不僅展示了...

  • 有益于蘇富比的就有益于世界

    Michelle Celarier 2017-02-09 03:00

    《財富》(中文版)--在2016年夏天,歷史悠久的藝術品拍賣行蘇富比(Sotheby's)在不為人知的情況之下經歷了一場歷史性的轉變。中國泰康人壽保險公司的創始人及CEO陳東升也是一家中國拍賣行的老板,他在去年7月透露,他已經成為了蘇富比最大的股東,持有該公司13.5%的股份。2016年10月和11...

  • 豐田之道:皮之不存毛將焉附?

    Nin-Hai Tseng 2010-03-16 12:58

    二十世紀五十年代,豐田一位名叫大野耐一(Taiichi Ohno)的工程師訪美歸日。美國的超市令他大為贊嘆,于是他開始思考怎樣借鑒超市的方式來運營工廠。大野耐一形成了自己的理念,專注于消除浪費、避免存貨積壓、使工人嚴格按照說明生產以及不斷改進。久而久之,他的理念被尊稱為“豐田之道”(Toyota W...

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