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  • 臨民之道

    胡泳 2013-10-14 06:16

    臨卦是十二消息卦之一,卦象為地澤臨。兩個陽爻連袂由下而上,上面四個陰爻緊靠在一起。象曰:“澤上有地,臨。”兌(澤)下坤(地)上,為地在澤上之表象。下兌為悅,上坤為順,所以彖曰:“臨,剛浸而長,說而順,剛中而應,大亨以正,天之道也。”“剛浸而長”,初九、九二兩個剛爻由下而上,逐漸成長,陽剛的勢力呈現(xiàn)上...

  • 文武之道即天地之道

    胡泳 2009-04-30 08:37

    作者:胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外,也用“文武”兩字表達同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法:“因天之生也以長生,謂之文;因天之殺也以伐死,謂之武。文武并行,則天下從矣”(《經(jīng)法·君正》)。“始于文而卒于武,天地之道也。四時有度,天地之理也。日月星辰有數(shù),天地之紀也”(《經(jīng)法·論約...

  • 文武之道即天地之道

    胡泳 2009-04-30 08:37

    作者:胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外,也用“文武”兩字表達同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法:“因天之生也以長生,謂之文;因天之殺也以伐死,謂之武。文武并行,則天下從矣”(《經(jīng)法·君正》)。“始于文而卒于武,天地之道也。四時有度,天地之理也。日月星辰有數(shù),天地之紀也”(《經(jīng)法·論約...

  • 美國國企:還利于民是本分

    賈鶴鵬 2013-11-13 11:21

    十八屆三中全會公報對國企改革并沒有給出詳細方案,據(jù)參與改革方案討論的人士表示,部分改革可能會面臨強有力的利益集團的堅決抵制,比如說國有壟斷企業(yè)。輿論認為,這些尾大不掉的國企已經(jīng)是給中國改革“添亂”的重要力量。那么美國的情況如何?要知道,美國雖然沒有什么國家絕對控股的國企,但由聯(lián)邦或州政府發(fā)起、資助或...

  • 三王之道

    胡泳 2016-05-17 08:03

    《財富》(中文版)-- 《太史公自序》:“夫春秋,上明三王之道,下辨人事之紀,別嫌疑,明是非,定猶豫,善善惡惡,賢賢賤不肖,存亡國,繼絕世,補敝起廢,王道之大者也。”孔子推崇三王之道,但它究竟是什么呢?《論語·堯曰第二十》載:“堯曰:‘咨!爾舜!天之歷數(shù)在爾躬,允執(zhí)其中。四海困窮,天祿永終。’舜亦...

  • 紙張之道

    史穎波 2013-06-26 09:04

    攝影:Qilai Shen見到何詩敏的時候,她正在電梯口和幾位客人道別。客人是上海徐匯區(qū)的人大代表,他們對把亞洲區(qū)總部設(shè)在上海的美國國際紙業(yè)公司十分重視。國際紙業(yè)在去年的《財富》世界500強中排名第424位。何詩敏招呼我在落地玻璃下的會議桌旁坐下。本來這里要擺一溜沙發(fā)的,但是何詩敏選擇了會議桌。她不...

  • 益之道

    胡泳 2013-02-04 09:24

    “益”,《說文》中解釋:“饒也。”清代段玉裁《說文解字注》:“饒,飽也。凡有余曰饒。易象傳曰:風雷益。君子以見善則遷,有過則改。”益卦上巽下震。巽為風;震為雷。風雷二物,相益者也,風烈則雷迅,雷激則風怒,兩相幫助,故曰風雷益。雷下而愈威,風上而愈弱,故為損上益下之象。卦之為象,下為本,上為末,損上益...

  • 創(chuàng)新之道

    王亦丁 2007-08-01 08:00

    作者:王亦丁創(chuàng)新正成為眼下中國商界最時髦的詞語。它不僅僅指產(chǎn)品技術(shù)本身的研發(fā),還包括質(zhì)量和成本控制的新思維,以及領(lǐng)先于對手并付諸市場的新商業(yè)模式。噴涌而出的創(chuàng)新思維,讓更多的公司分享到“創(chuàng)新中國”的盛宴對于“創(chuàng)新是什么”以及“如何實現(xiàn)創(chuàng)新”的課題,絕大多數(shù)中國公司仍然模糊不清。于是,我們看到,許多公...

  • 卓越之道

    Geoffrey Colvin 2006-12-01 08:00

    研究表明,缺少天賦與不能出類拔萃無關(guān),成功的秘密在于艱苦而嚴格的訓練以及努力工作作者: Geoffrey Colvin是什么讓泰格?伍茲(Tiger Woods)成就非凡?是什么讓沃倫?巴菲特(Warren Buffett)成為世界頂尖投資人?我們曾經(jīng)以為自己知道答案: 因為他們生來就具備了從事各自...

  • 平衡之道

    李全偉 周展宏 2006-02-01 08:00

    作者: 李全偉 , 周展宏飛利浦中國區(qū)總裁張玥談壓力我職業(yè)生涯中壓力最大的時期是在 1992 年和 1993 年,那時我負責飛利浦顯示器的業(yè)務。顯示器業(yè)務成長到一定程度的時候,我們遇到了一個瓶頸,即顯像管都是依靠日本企業(yè)。我覺得應該自己做,但當時正是飛利浦百年危機的時候,申請資金投資工廠非常難。為了...

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