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給企業(yè)減稅不能“包治百病”
趙永升 2012-11-22 10:03北京時間2012年11月20日，國際信用評級機構穆迪將法國主權信用評級下調至Aa1級。頓時，作為歐盟頂梁柱之一的法國，陷入了急迫的經濟衰退焦慮。而在此之前，11月5日，歐洲宇航防務集團（EADS）前首席執(zhí)行官路易?加洛瓦（Louis Gallois）已發(fā)布了針對恢復法國工業(yè)競爭力的《加洛瓦報告》，就...
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預約購物火了，但它并不包治零售業(yè)的百病
王波非（Phil Wahba） 2020-06-10 03:30圖片來源：GettyImages最近這些日子，如果你想買一套新的家庭影院設備或是電冰箱，并且想讓百思買的店員給你提供一些建議，你就得提前預約。歸功于電商平臺和路邊取貨服務，即便是在美國各地防疫形勢最嚴峻的時期，百思買也沒有徹底停業(yè)。現在，它在全美的1000多家線下門店已經重新開放了，只不過百思買依然...
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看視頻，治百病：一家創(chuàng)業(yè)公司在印度的健康教育運動
Erik Heinrich 2014-07-18 09:31印度極其缺乏訓練有素的醫(yī)療專家，幾千萬人無法獲得基本的衛(wèi)生和健康咨詢服務。總部位于班加羅爾的移動服務公司mDhil希望能夠改變這種狀況。“醫(yī)生極度匱乏是印度面臨的一個老大難問題，”南渡?瑪達瓦說。這位在德州長大，畢業(yè)于哈佛大學(Harvard University)的社會企業(yè)家于2009年創(chuàng)辦了mD...
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忽視行業(yè)內生變化而妄談量化負面影響？不可取
付偉 2021-11-25 09:49從投資的邏輯上看，量化投資不過是主觀投資的一種升級，不論是人為設定的量化策略還是機器學習所形成的量化模型，本質上是對于投資策略的不斷優(yōu)化，這和一個投資人去不斷打磨投資理念、優(yōu)化投資策略沒有本質的差別。從這個角度看，如果單純把市場的波動“無腦”歸結于量化投資，但真的是主觀投資的悲哀。從另一個角度看，量...
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海運昂貴擁堵依舊，美企包飛機來華備貨圣誕
精選 2021-11-22 11:30不少美國企業(yè)為了避免在假期前陷入運輸和庫存不足的困境，選擇空運部分重要的假期產品，如耐克、Levi Strauss & Co.和Under Armour等。業(yè)內人士受訪表示，雖然海運費用近期有所下降，但是港口擁堵沒有發(fā)生質變，供應鏈穩(wěn)定問題依然嚴峻。...
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治還不如不治嗎？
Shawn Tully 2008-01-28 04:51政治家們都在爭相提出經濟刺激方案，美聯(lián)儲主席伯南克正在降息。但是他們可能正在導致一場更為嚴重的災難。作者：Shawn Tully搖搖晃晃的經濟正在取代伊拉克戰(zhàn)爭成為美國選民關注的頭等大事。華盛頓已經注意到這點了。 白宮和國會基本確定實施一些刺激方案。但是，像以前所有那些臨時的、自我感覺良好的措施一樣...
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“治”鞋能手
Kimberly L. Allers 2004-03-01 08:00達塔獨特的細分市場：出了問題的運動鞋品牌作者：Kimberly L. Allers曾經聲名顯赫的 Pony 運動鞋在被人們遺忘多時后再現江湖。憶往昔，最早跳街舞的人、涂鴉藝術家、70 年代超過四分之一的 NBA 球員、80 年代大帳篷拳擊手都曾追捧過 Pony。現在，包括賈斯汀?汀布萊克（Justi...
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創(chuàng)可貼治不了歐洲債務之傷
Cyrus Sanati 2011-08-10 11:35讓?克洛德?特里謝歐洲中央銀行（ European Central Bank）干預西班牙和意大利債務市場的措施，對于席卷整個歐洲大陸的危機來說并不是什么靈丹妙藥。盡管這一措施使歐洲暫時遠離了危險，但這只不過是權宜之計，目的是讓歐元區(qū)各國政府有時間制定解決方案，應對日益嚴重的債務危機。歐元區(qū)核心成員國...
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知乎亞健康，咖啡治不了
精選 2021-08-14 06:30問答社區(qū)知乎也要賣咖啡了。7月底，知乎旗下消費品牌“知乎知物”推出三款掛耳咖啡，試圖從火熱的茶飲新消費中分一杯羹。但新消費和電商這碗飯，并非任何公司都能吃。知乎做電商，并非心血來潮。2020年，知乎的在線教育和電商業(yè)務全年收入僅有5263萬元，但同比增長10倍以上，遠超業(yè)務大盤和廣告業(yè)務。今年第一季...
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魅力損害職業(yè)生涯
Jerry Useem 2002-11-01 08:00作者：杰里?烏希姆（Jerry Useem)拉凱什?庫拉納（Rakesh Khurana）是哈佛商學院一位同時許多人可能會認為有魅力的年輕助理教授。但是在他即將面世的《尋找企業(yè)拯救者：無理性地追求有魅力的首席執(zhí)行官》（Searching for a Corporate Savior: The Irr...
