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  • 騰訊老干媽事件“隱秘的角落”:有人愿意為游戲充值千萬

    精選 2020-07-09 12:30

    “騰訊老干媽訴訟事件”發生至今,“逗鵝冤”成了網絡熱詞,雖然事情還存在諸多疑點,“一開始就透著古怪,卻沒人察覺”。 根據警方通報,三名犯罪嫌疑人偽造老干媽印章與騰訊合作的目的,是為了獲取騰訊公司在推廣活動中配套贈送的網絡游戲禮包碼,之后再在網上倒賣,從而獲益。有行業人士測算,事件涉及到的三人通過禮...

  • The Informant: 'I thought I was bulletproof'

    財富中文網 2009-09-29 05:40

    Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...

  • 如何打造聆聽文化(I)

    莫拉·法倫 2013-02-21 07:48

    “如果有人認真傾聽,不做判斷,不問是非,也不吹毛求疵,訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽,我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界,如是循環反復。有人聆聽時,看似毫無聯系的事物就能融為一體;用話語打動別人時,看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...

  • i-mode歐洲受挫

    Mark Halper 2004-11-01 08:00

    4.54 億歐洲手機用戶中,使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前,日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網絡公司(NTTDoCoMo)開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務,DoCoMo 打算說服客戶用手機從網上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...

  • 辦公室有人哭了,如何應對?

    Katherine Reynolds Lewis 2014-07-28 10:29

    眾所周知,職場可不是適合放聲大哭的地方。但這種事有時候難免發生。你的憤怒或沮喪會變成淚水奪眶而出?;蛘哂型聲蝗魂J進來,趴在你的辦公桌上啜泣不已。不論是自己流淚,還是看到別人流淚,面對這種意外情況,你該如何應對?人們為什么會在工作中哭泣?首先,我們需要找出人們在辦公室哭泣的原因。有時候,激烈的爭論...

  • 沒有人愿意再談論疫情了,但新型冠狀病毒還可能肆虐全球

    ERIN PRATER 2023-02-14 03:30

    2020年3月2日,世界衛生組織(WHO)突發衛生事件規劃技術主管瑪麗亞·范·科克霍夫(Maria Van Kerkhove)在瑞士日內瓦舉行的新冠肺炎疫情新聞發布會上聽取情況。世界衛生組織官員周三表示,這場大流行正在接近尾聲。但他們沒有排除劇情反轉的可能性,這種反轉可能會逆轉過去三年在疫情防治方面...

  • DoorDash:“只要愿意,我們隨時可以贏利”

    Andrew Nusca 2018-08-22 05:30

    外賣公司DoorDash周四宣布通過Coatue Management、DST Global和其它幾家現有投資者獲得2.5億美元融資。本次融資后,這家舊金山公司的估值達到40億美元。不久前,DoorDash才進行了D輪融資,獲得了軟銀、紅杉、新加坡GIC5.35億美元的巨額投資,這么快又再次融資,讓...

  • 外包不是罪,對所有人都有好處

    Steven Waldman 2016-07-27 05:30

    居住在巴基斯坦的阿米爾是一名才華橫溢的開發人員,也是一個很可愛的男人,而且他對我的這家新公司的成功極為重要。受巴基斯坦式的英文教育的熏陶,他喜歡把所有年長的人都尊稱為先生或女士——不管對方與這一稱號是否相稱。更重要的是,他是一名極為優秀的程序員。說到全球化,許多人腦海中都會浮現出如下畫面:要么是一些...

  • 3M

    Anne VanderMey 2011-03-17 01:13

    最受贊賞的公司前50名排名:第15位醫療及其他精密設備行業排名:第1位(過往排名:第2位)總得分:7.29為何受贊賞這家總部位于美國明尼蘇達的公司之所以出名,很可能是因為其出產的便利貼(Post-it Notes)和透明膠帶(Scotch Tape)等粘合劑的緣故。幾十年來,這些產品將整個美國緊緊地...

  • 誰想殺死3M的創新精神?

    陳偉 2007-10-01 08:00

    作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點。但這次不是因為它推出了報事貼之類的杰出創新,而是一個相反的問題─3M 的創新精神遭到嚴重摧殘,曾經引以為豪的創新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來的經歷,集中反映出兩種極端企業文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月,3M 董...

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