??? 張華瑩認為，可持續發展的范圍十分寬泛，需要對公司的文化和發展戰略深入理解。2011年5月，可口可樂正式成立了由公司首席可持續發展官（CSO）領導的全球可持續發展辦公室，將可持續發展作為一個長期企業發展戰略。

????在可口可樂中國可持續發展中還有一個備受矚目的項目，就是與中國婦女發展基金會合作的可口可樂520計劃。該項目旨在為有意愿創業的婦女提供零售商業基礎知識培訓，并提供一定的經濟資助，幫助她們自主創業。這個項目于今年3月啟動，截至8月，已經有超過6,800名婦女加入。

????對于實施“520計劃”，張華瑩深信，幫助一位女性創業就是幫助了一個家庭。“我們要利用自己的價值鏈，讓女性有機會自己創業致富。”她說。

????作為一位女性領導者，張華瑩深知女性對企業與家庭的重要性。在可口可樂中國系統中，不少女性擔任了重要的領導工作，包括技術部、人事部、法務部以及可持續發展四個部門的副總裁均是女性；除此之外還有不少女性擔任了公司各個部門的要職。

????面對可口可樂可持續發展的負責人，一個傳統意義上的“女強人”，她肩負如此大的盤子，有諸多壓力。她如何平衡好生活和工作？這得從她的童年講起：

????張華瑩7歲練習體操，曾被八一隊選中。小時候嚴苛的體育訓練，不僅增強了她的身體素質，也讓她擁有更頑強的意志，從不畏懼挑戰。大學選專業時，張華瑩選擇了讓很多女生望而卻步的醫學專業，進入北京大學醫學院學習。畢業后，她進入衛生部工作，年僅24歲的她便負責組織了《食品衛生法》試行法轉為正式法的修訂工作, 組織制定了包括《新資源食品管理辦法》等多個食品法規與標準。

????幾年后，張華瑩毅然決定留學海外，去美國羅格斯大學（Rutgers）進修公共衛生學。1994年她在美國加入可口可樂公司，先后于不同部門從事多種工作。即使工作非常忙碌，也從來沒有停止學習的步伐。為了更好地適應工作變化，她在職研修，又獲得了企業管理碩士和中醫學博士學位。用張華瑩自己的話說，醫學讓她更懂得如何分析解決問題，如何抓住根本，而在可口可樂多個部門的工作則讓她學會了資源的統籌利用。最重要的是“人生無法計劃，其實走到哪里機會就在哪里，關鍵是我們如何能將人生最大化。”

????剛加入可口可樂時，張華瑩負責亞洲區科學法規事務。幾年內，她就晉升為亞洲區技術總監。這一段快速晉升的道路，走起來并不容易。短短幾年間，張華瑩遭遇無數挑戰，工作內容從單一性變為綜合性，工作方式從專家型變為管理型，工作思路從局部出發變為大局考慮。2004年回到北京后，張華瑩先供職于公司飲料與健康研究所，后加入大中華及韓國區負責建立健全風險管理體系及負責可持續發展。部門跨度之大，工作內容差異之多，并沒讓張華瑩感到苦惱，相反她非常享受這種突破自我的過程。

????對于如何管理企業，張華瑩的觀點是領導者最重要的是協助團隊將資源充分調動，實現資源最大化。而張華瑩對自己的團隊也非常滿意，評價這是一支“有激情、深入了解中國、能夠抓住重點的隊伍”。在她看來好的領導者是一棵參天大樹，“需要深扎下根，吸收營養的范圍越大，這棵樹才可能茁壯；同時一定要修枝剪葉，才能長得高做成事。”她總結道。

????張華瑩有一個處世哲學：工作與生活的平衡并不存在，人生需要最大化。“人一來到世上就是‘欠賬’的。”她笑著說。

????張華瑩解釋說，人在前半生所享受的一切都是別人給予的，而人活著不能一直‘欠賬’，而是要最大化的做貢獻，最小化消費。而可口可樂這列“紅色列車”更為她提供了一個更大的平臺。

????面對一次次挑戰，張華瑩總是用淡定而樂觀的態度審視著，她認為每次挑戰都是一次成長，每次成功都是一次升華。而面對家庭，我眼前這位運籌帷幄的女強人又顯示了妻子和母親溫柔的一面。“現在我每天都爭取正點下班回家，同老公和孩子一起吃晚飯，聊天。等孩子睡覺后又開始工作。”張華瑩笑著回答。這時候的她，其實是一位真正快樂的女人。（財富中文網）