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2012年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖

2012年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖

《財(cái)富》(中文版) 2012-03-29
華為公司首席執(zhí)行官任正非蟬聯(lián)榜首。劉強(qiáng)東、王衛(wèi)、古永鏘等14位新秀首次登上這份榜單。

排名 人物 職位 年齡(注)
1 任正非 華為公司首席執(zhí)行官 67 歲
2 柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng) 67 歲
3 張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 63 歲
4 郁亮 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總裁 46 歲
5 馬化騰 騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官 40 歲
6 張近東 蘇寧電器集團(tuán)董事長(zhǎng) 49 歲
7 傅成玉 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 60 歲
8 馬云 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 47 歲
9 馮國(guó)經(jīng) 香港利豐集團(tuán)主席 66 歲
10 劉德樹(shù) 中化集團(tuán)公司總裁兼首席執(zhí)行官 59 歲
11 梁穩(wěn)根 三一集團(tuán)董事、三一重工股份有限公司董事長(zhǎng) 55 歲
12 董明珠 珠海格力電器有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁 57 歲
13 楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 47 歲
14 孫亞芳 華為公司董事長(zhǎng)
15 曹?chē)?guó)偉 新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官 46 歲
16 王健林 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 57 歲
17 宋志平 中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長(zhǎng)
55 歲
18 李彥宏 百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 43 歲
19 陳東升 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 54 歲
20 宋林 華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 49 歲
21 劉強(qiáng)東 京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官 37 歲
22 史玉柱 上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 49 歲
23 劉永好 四川新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 60 歲
24 劉積仁 東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 56 歲
25 沈文榮 江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 66 歲
26 寧高寧 中糧集團(tuán)董事長(zhǎng) 53 歲
27 吳亞軍 龍湖地產(chǎn)公司執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席 48 歲
28 張喜武 神華集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 53 歲
29 郭樹(shù)清 中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主席 55 歲
30 徐樂(lè)江 寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng) 53 歲
31 古永鏘 優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO 45 歲
32 馬明哲 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 56 歲
33 周中樞 中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁 59 歲
34 李書(shū)福 浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 48 歲
35 馬蔚華 招商銀行行長(zhǎng) 62 歲
36 楊杰 中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理 49 歲
37 麥伯良 中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司總裁 53 歲
38 金志國(guó) 青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng) 55 歲
39 張?jiān)?/strong> 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng) 52 歲
40 胡茂元 上海汽車(chē)工業(yè)(集團(tuán))總公司董事長(zhǎng) 60 歲
41 林左鳴 中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理 54 歲
42 高國(guó)富 中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 55 歲
43 施永青 中原集團(tuán)創(chuàng)始人 63 歲
44 趙小剛 中國(guó)南車(chē)股份有限公司董事長(zhǎng) 60 歲
45 俞敏洪 新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 49 歲
46 王衛(wèi) 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司創(chuàng)始人兼總裁 40 歲
47 曹德旺 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事局主席 65 歲
48 王宏前 中國(guó)有色金屬建設(shè)股份公司總經(jīng)理 53 歲
49 韓三平 中國(guó)電影集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 58 歲
50 郭為 神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席 49 歲
注1 - 上榜者年齡以2012年3月底滿周歲為準(zhǔn)。
注2 - 姓名以粗體顯示者均為首次上榜。

????八年前,《財(cái)富》(中文版)第一次發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單時(shí),就曾經(jīng)預(yù)言亞洲地區(qū)的商界影響力已從日本轉(zhuǎn)移到中國(guó),中國(guó)企業(yè)家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢(shì)正越來(lái)越明顯。八年來(lái),以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國(guó)企業(yè)家連續(xù)多次入選《財(cái)富》“最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單”,他們以中國(guó)企業(yè)家的雄心和氣魄,在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。

????從2011年起,我們將這份榜單的規(guī)模從25人擴(kuò)大到50人后,它正呈現(xiàn)越來(lái)越多的變化:全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的新興產(chǎn)業(yè)正在催生大量年輕、頗具活力的中國(guó)企業(yè)家,如騰訊的馬化騰、京東的劉強(qiáng)東、順豐的王衛(wèi)等。此外,未來(lái)五年,勢(shì)必將有更多的中國(guó)企業(yè)躋身世界500強(qiáng),在打造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所扮演的角色正越來(lái)越重要。例如,蘇寧的張近東,大連萬(wàn)達(dá)的王健林,他們所管理的企業(yè)收入均已跨越千億門(mén)檻。

????值得關(guān)注的是,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家一直是榜單中占主導(dǎo)地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰(zhàn)之中,他們以堅(jiān)韌的創(chuàng)業(yè)家精神和無(wú)畏的拼搏精神,推動(dòng)著自己的企業(yè)發(fā)展壯大并日益全球化。例如,華為的任正非,聯(lián)想的柳傳志,他們是榜單的“長(zhǎng)青樹(shù)”。此外,在男性主導(dǎo)的商業(yè)社會(huì)中,才華橫溢、一路打拼的女性企業(yè)家也越來(lái)越多地成為公司的最高管理者,如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。

????無(wú)論如何,面對(duì)全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實(shí)踐中仍然有很長(zhǎng)的路要走。本年度榜單中,我們首次推出了兩家公司的“搭檔”組合——聯(lián)想的柳傳志和楊元慶,華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美“搭檔”,造就了成功的企業(yè),掌舵者決定著企業(yè)的方向。 ——本刊編輯部

1 任正非

??華為公司首席執(zhí)行官

??67 歲(以今年3月底滿周歲為準(zhǔn))

????2011年雖然是個(gè)動(dòng)蕩之年,但華為仍然保持了持續(xù)增長(zhǎng),在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。值得一提的是,在終端領(lǐng)域,華為智能手機(jī)出貨量居于世界前列。

????不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒(méi)有公開(kāi)亮相,華為公司公關(guān)部門(mén)只提供了他2011年底寫(xiě)的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理,但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看,華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說(shuō)過(guò),治大國(guó)如烹小鮮。從華為的成長(zhǎng)歷程觀察,一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)里發(fā)展,也應(yīng)講究無(wú)為而治。無(wú)為而治,相信制度和文化的力量,是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理,到2011年的輪值CEO制度,華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。現(xiàn)在,3位公司領(lǐng)導(dǎo)人輪流執(zhí)政,每人擔(dān)任半年CEO,這在全球企業(yè)中很鮮見(jiàn),但華為成功了,不僅削平了公司的山頭,還集3人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功,最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍,企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來(lái)保駕護(hù)航。

2 柳傳志

? 聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)

? 67 歲

????65歲復(fù)出,三年后再度卸任時(shí),聯(lián)想集團(tuán)悄然成了世界第二大個(gè)人電腦商,并有望今年首度登上個(gè)人電腦行業(yè)的冠軍寶座。作為中國(guó)商界的長(zhǎng)青樹(shù),柳傳志一直在創(chuàng)造傳奇。去年從聯(lián)想集團(tuán)“榮退”的柳傳志并沒(méi)有退休,還擔(dān)任聯(lián)想控股的董事長(zhǎng),這是聯(lián)想集團(tuán)的母公司,旗下不僅有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼這樣的IT企業(yè),還有君聯(lián)資本(原名為聯(lián)想投資,今年3月更名)、融科置地和弘毅投資等企業(yè)。君聯(lián)資本是家風(fēng)險(xiǎn)投資公司,融科置地是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,弘毅投資則是私募股權(quán)基金。柳傳志計(jì)劃2014年將聯(lián)想控股作為整體在香港上市,這將是一家營(yíng)業(yè)額過(guò)千億的綜合控股企業(yè),旗下將包括IT制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、煤化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等五大核心資產(chǎn),這意味著進(jìn)入古稀之年的柳傳志將打造出中國(guó)的通用電氣。“事為先、人為重”是君聯(lián)資本的投資方法論,也是柳傳志投資智慧的具體體現(xiàn)。去年,他已經(jīng)在這個(gè)新棋盤(pán)上落下關(guān)鍵的一粒棋子,即將原聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬招進(jìn)聯(lián)想控股,領(lǐng)導(dǎo)五大核心新業(yè)務(wù)之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。根據(jù)柳傳志“三年上市、五大資產(chǎn)”的規(guī)劃,不久的將來(lái),我們還將看到他更多的落子布局。誠(chéng)如業(yè)界所言:他在下一盤(pán)很大的棋。

3 張瑞敏

? 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官

? 63 歲

????海爾去年銷售額1,509 億元(約合233億美元),利潤(rùn)75.2 億。在年初的講話中,張瑞敏提到,從2007 年到2011 年這五年當(dāng)中,海爾的利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了38%。我們知道,正是從2007 年開(kāi)始,海爾開(kāi)始強(qiáng)力推進(jìn)人單合一的創(chuàng)新探索。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)著8萬(wàn)多員工,分為2,000 多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。作為一個(gè)基本的組織,每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體少的不到10 個(gè)人,多的有幾十人,每一個(gè)都面對(duì)市場(chǎng)和用戶,同時(shí)動(dòng)態(tài)地協(xié)作,創(chuàng)造用戶價(jià)值。這些自我管理的團(tuán)隊(duì)往往專注于某一個(gè)或某一類型的客戶。在最近接受《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯杰弗里·科爾文采訪時(shí),張瑞敏提到:“如果團(tuán)隊(duì)成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式,可以通過(guò)投票趕走經(jīng)理。”

????此外,在年初的講話中,這位63歲的CEO也非常強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流對(duì)健康運(yùn)營(yíng)的重要性。在海爾集團(tuán),營(yíng)收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金,而不是已發(fā)生的訂單,這與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法不同。而成本則來(lái)自制造、銷售和其他職能部門(mén)。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新,都基于西方管理學(xué)課程中的原則。當(dāng)然,也有一些創(chuàng)新類似于W.L. Gore(一家氟聚合物制造商)這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中,“從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有經(jīng)理人在如此大的規(guī)模上進(jìn)行創(chuàng)新,也沒(méi)有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開(kāi)放和勇敢。”

????他的評(píng)價(jià)不無(wú)道理。據(jù)了解,張瑞敏曾在美國(guó)佛羅里達(dá)州與IBM 前總裁郭士納探討過(guò)管理創(chuàng)新的問(wèn)題,并畫(huà)了反映自主經(jīng)營(yíng)體的倒三角。郭士納看了以后指出:“我在IBM 干的時(shí)候,也非常想進(jìn)行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整,但I(xiàn)BM 太大,擔(dān)心發(fā)生混亂。”而張瑞敏認(rèn)為,海爾的三級(jí)經(jīng)營(yíng)體正是有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題。

????在運(yùn)營(yíng)海爾長(zhǎng)達(dá)27年之后,張瑞敏為何還能保持著這樣的動(dòng)力?最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點(diǎn):張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的2002年8月《財(cái)富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的圖片,標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》(Why Companies Fail)。這篇文章指出,企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理層的失誤,其中包括陳舊的思維定勢(shì)會(huì)讓CEO對(duì)未來(lái)做出錯(cuò)誤的假設(shè)。

?

更正:

本文此前的版本中,對(duì)華為的輪值CEO制度描述有誤,現(xiàn)已做更正。另外,第9位香港利豐集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)弟弟馮國(guó)綸先生的名字出現(xiàn)錯(cuò)誤,亦已更正。

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