????經過兩年半時間的磨煉，王曉軍了解了GE的文化和價值觀，以前特別欠缺的國際化思維和國際化領導能力得到大幅提升，被人力資源評估到“TOP（頂層）20%”的優秀員工行列中。

????之后，王曉軍又面臨新的職業選擇：是繼續留在照明集團，還是到飛機發動機部門或者金融集團工作？她選擇了金融集團。這個部門剛收購了一家IT公司，這家公司本身沒有GE文化，需要懂GE文化的人員到里面幫助整合。王曉軍作為人力資源管理人員來到這家公司。在企業管理工作中，并購后的整合是最困難的工作之一，王曉軍選擇了它。

????這份新的工作比剛來美國時更為艱難。王曉軍記得，剛來這家公司時，看到辦公桌上積滿厚厚的塵土，還一下子接手兩件訴訟案。公司召開管理會議時，也沒有通知她參加。王曉軍主動走入會場，面對大家疑問的目光，她說：“我是管理人員，應該來參加會議”。面對爛攤子，許多人不愿接手，會打退堂鼓。但對于勇于接受挑戰的人而言，這正是展現自身實力的大好機會。王曉軍屬于后者。經過不斷努力，一點點改變，她慢慢用GE文化重新改造了這家企業的人力資源工作。

????經過在美國的多年錘煉，王曉軍稱得上是首位從中國出來的GE全球國際化人才。2002年，她進入GE國際業務部，擔任中國區高級人力資源經理。GE公司董事長伊梅爾特聽說了王曉軍曾在金融集團的工作經歷，對她說：“我知道你有多厲害。能在那個業務部門成功工作4年，你的能力不容置疑。”勇于承擔艱難的工作，不僅體現出自己的實力，還給自己打造了良好的口碑，為今后的職業生涯打下堅實的基礎。王曉軍說，“越是壓力大的工作，越能激發自己的潛能，磨練自己的意志，更快地走向成熟。”

????2002年的GE中國與王曉軍離開時的業務和人員規模已經不能同日而語，但她依然如魚得水，操作自如。2004年，她獲得了GE全球總裁頒發的業務發展杰出成就獎。2005年，又被提升為亞太及中國區高級人力資源經理。

????2008年，王曉軍升任GE國際業務高級人力資源經理。該部門總部位于比利時布魯塞爾。這對王曉軍又是新挑戰，要遠離家人到一個陌生的環境工作。但新的工作讓她進一步了解了歐洲文化，學會如何跟歐洲人打交道。2009年，她憑借不斷挑戰自我、證明自己的經歷，被提升為GE公司全球副總裁。

????加盟GE公司18年，王曉軍從一個內向靦腆、說話會臉紅的普通管理者進入了GE的高層管理團隊。她說，“我的人生之所以不同，是因為勇于接受挑戰。”在GE這樣一個鼓勵冒險文化的公司，王曉軍就是這樣經常選擇做別人不愿意做的工作，不斷用新的業績證明自己。

????有人說，企業家精神是勇于冒險，但在GE，職業經理人也要敢于冒險。冒風險挑戰自己的弱項，會開拓新的天地。在接受挑戰之前，自己先要做好評估，知道自己的強、弱項是什么，了解自己的弱項是否對未來的發展至關重要，如果是，要勇于選擇弱項來應對挑戰。王曉軍的經歷說明，一個人往往并不知道自己的潛力有多大，只有放在壓力大的位置，才會顯現自己的實力。