????這便是谷歌要面對的現象。在佩奇和布林想出 PageRank 之后的十幾年，網絡與使用網絡的方式發生了巨大變化。布克的例子表明，網絡體驗正逐步向移動和社交的方向發展。我們隨身攜帶網絡，無時無刻不在上網。谷歌需要在這個新世界發現真正的成功之路，也就是說，發明出推動下一次網絡重大演變的技術。創造數十億美元規模的新業務并非易事，但對創造者的回報巨大：看看谷歌從前的盟友蘋果公司（Apple），它在附加業務（音樂播放器，零售）上占到了統治地位，比起帶給它聲譽的主業（計算機），這些業務更加賺錢。蘋果賺得盆滿缽滿，如今，它是世界上最有價值的技術公司，市值高達 2,360億美元，谷歌市值只有1,560億美元。

????目前，谷歌對發展搜索以外業務的計劃三緘其口。谷歌搜索部門主管瑪利莎·梅耶（Marissa Mayer）說，公司不提供財務指導，但又稱公司無需再有什么第二個大業務，擁有一批較小的業務就可以了。最早的搜索業務將一直遠遠大于后來的業務部門，佩奇、布林和谷歌首席執行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）也還沒有為公司的未來制定愿景。舊金山 JMP Securities 公司的高級分析師薩米特·辛哈（Sameet Sinha）說：“這讓投資者害怕。谷歌在做什么？或是在想做什么？沒有明確的路徑能知道。”

????不難理解，公司（尤其是技術公司）都想穿上“增長型企業”的馬甲。首先，華爾街對你的估值方法不同。增長型公司的股票因其未來的潛力，可以擁有高倍的市盈率，這種潛力反過來也有助于公司以股票期權吸引員工。同樣重要的是，增長型公司帶給員工和創始人（甚至股東）一種精神上的動力：你在推動經濟，你在改變世界。在 Facebook 和 Twitter，盡是一些從以前的熱門技術公司離職的工程師。只要原先的東家發出一點技術過時的氣味，他們就另覓新歡。

????谷歌從未沾染上這種特殊的氣味，自 1998 年創辦以來，它擊潰了所有競爭對手。你也許還能記起 AltaVista、Infoseek、Lycos 和 HotBot。谷歌的優勢在于更出色的技術，所以它在芒廷維尤一定為必應的勢頭感到不安，據 comScore 統計，由于界面和功能出眾，微軟搜索網站的占有率已經由5份的 12.1% 上升到6月份的12.7%。事實上，谷歌已經派曾在 YouTube 任職的天才本·凌（Ben Ling）前去改善它主營業務的質量。

????Salesforce.com 的首席執行官馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）說：“谷歌不再是一家熱門公司了。他們的股票已經五六年不怎么漲了。股價這副樣子，怎么敢自稱是領先者？這家公司開始像微軟或雅虎了。他們必須進入其他領域，而且要快?！?/p>

????人們很容易拿微軟與谷歌比，但微軟在 MS-DOS 上市八年后，為它的 Windows 操作系統業務添加了第二部增長引擎。這項業務就是全世界最賺錢的應用軟件 Office，如今占到微軟總盈利的大約40%。當然，之后的微軟一直苦于尋找下一個增長點。它的服務器業務一直沒有什么起色。游戲機 Xbox 可能算是個增長引擎，但目前仍然無足輕重。在 Office 充斥了辦公室等地方之后，微軟立即失去了它的增長型公司的地位。

????那么，谷歌最好的機會又在哪里？不會是海外的增長。在發達國家，谷歌占據了搜索業務的統治地位，在世界其他國家，比如中國和俄羅斯，它還將舉步維艱。（盡管與中國政府關系緊張，谷歌已經在兩個月前將它的營業執照延期。它在中國的市場占有率是30%，落后于本地搜索冠軍百度。）谷歌在網頁還有可以搭載廣告的資產，如 Google Maps 和 Google Images。事實上，在衰退期間，谷歌已經向商家開放了網站數據庫，增加了廣告收入。但這些屬于錦上添花式的收益，不能成為新的重大營業來源。