????商業是由活生生的人驅動的，但什么樣的人才能成為商界領袖？我們的回答是: 能在三年內將兩家公司帶進納斯達克的創業家；能同時在三個領域都成為重量級玩家的多面手；對房價、股價和油價做出了大膽而準確預言的分析師；在過去六年內把個人收入的三分之一用于公益事業的房地產商……

????作者: 黃翔

????今年是我們第三次發布“中國最具影響力的商界領袖”。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對中國的經濟、商業、企業和管理做出貢獻的人士。

????在過去的一年中，我們欣喜地看到，以聯想、華為和海爾為旗艦的中國領先公司正在完成其國際化的使命；以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業增長速度和質量都在提升；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國有資本掌門人的價值正在體現，而海外資本和證券市場正在激勵下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們。可以說，上榜的 25 位領袖就是中國經濟和企業飛速變化和發展的一個縮影。

????時勢造英雄。沒有什么人比張茵的上榜更能說明問題。她從大陸赴港做紙貿易起家，進而在美國建立貿易總部，再到大陸投資建廠，最后將公司在香港上市，個人財富一舉超過百億元。張茵的財富之旅是一個全球化時代的典型案例。沒有開放，就不會有國企改革的進展，也沒有民營企業競爭力的提高，更不會有海外資本和納斯達克提供的動力和機遇。

????即便是那些落榜的人，也未必算是失敗者。比如，去年榜上有名的孫宏斌沒有能夠捍衛住自己的地位。一個原因是沒有能夠適應商業環境的變化，“超高速”發展最終付出了代價。但孫宏斌賣掉股權獲得的回報并不算低，可以看成是換了一種經營手法，他完全有能力憑借自己控制的融創地產東山再起。

????中國企業家的成就固然可喜可賀，但我們也不能不看到他們與國際商界領袖間的差距。眾所周知，全球化加劇了兩個趨勢: 外資在中國更加活躍，而中國公司也會更積極地介入國際市場。對于中國的企業家和經理人而言，無論哪種情形，一個顯而易見的挑戰就是如何成為一名成功的國際化的管理者。我們感到，與全球商界領袖相比，中國企業家和經理人在能力、技巧和知識方面存在不小的差距，阻礙他們利用全球化帶來的好處，發揮自身的優勢。

????為此，編輯部與頂尖人物咨詢機構（New Leaders International）舉行了“企業領導力國際化調查”。作為“中國最具影響力的商界領袖”的一部分。這一調查的目的是幫助中國經理人領會全球化領導力的成功要素，了解與國際化領導人的差距，并尋求有針對性的發展計劃。

????全球化寵兒

????沈南鵬

????紅衫資本中國基金創始合伙人，38 歲

????2006 年 10 月 25 日，如家酒店登陸納斯達克。沈南鵬率領的創業團隊繼攜程之后，3 年內兩次帶領企業在納斯達克上市，在中國絕無僅有。從小就是“數學天才”的沈南鵬曾在國際大投行磨練八年，1999 年開始創業并投身互聯網。迄今為止，他創辦了兩家上市公司，個人還投資了多家初創企業，但從不擔任 CEO，而是專心于宏觀策略和資本運作。事實上，自 2005 年 9 月加盟紅衫資本以來，沈南鵬便正式開始實現從創業者到純粹的投資者的轉換。中國風投業的散兵游勇時代已經結束，對于沈南鵬這樣既熟悉國際游戲規則又了解本土環境的“正規軍”來說，好日子剛剛開始。

????馬化騰

????騰訊科技有限公司董事長，36 歲

????與大多數回國創業的互聯網企業家不同，馬化騰是一個地地道道的“土鱉”，但也許正是這一點使他對于中國的用戶有最深的理解。70% 中國的網民不到 30 歲，而以年輕人為目標的 QQ 的用戶數量已經超過了一億，占領了即時通訊市場 80% 的份額，而馬化騰正在盡力利用這一優勢，通過為網民“在線生活”服務盈利。中國的電子商務進展緩慢，網民上網的最大用途也不是獲取信息，而是娛樂。馬化騰成功意識到了這一點，并建設了中國最大的虛擬社區，為娛樂服務，并最終依靠即時通訊、在線游戲和提供類似于 MySpace 和 YouTube 特色的業務獲得了可觀的收入。

????江南春

????分眾傳媒董事局主席，34 歲

????分眾上市是在 2005 年，收購聚眾距今也有一年多了，但江南春依然保持強大的影響力。他的日程中排滿了媒體訪問、演講、領獎、為別人頒獎等社會活動，他自己對此似乎樂此不疲。從規模和市值上看，分眾雖是行業老大，但畢竟算不上是一家大公司，但為什么江南春始終炙手可熱？只有一個解釋，即他代表了新一代的成功之道。他沒有技術背景，創業從不押上全部身家，但靠獨特的商業模式贏得風投的青睞，并通過海外上市積累了巨額財富，自然令人羨慕?？梢钥闯?，與李彥宏、施正榮和馬化騰一樣，這一代企業家的成功與全球化休戚相關。沒有風投和納斯達克，也就沒有江南春們的大紅大紫。

????馬云

????阿里巴巴中國網絡技術公司 CEO，43 歲

????2005 年互聯網界可以說是“馬云年”。在以 40% 股份換取了雅虎中國之后，馬云擁有了發展電子商務所需的全部武器，他的任務似乎就只剩下增長了。但不幸的是，2006 年他大小挫折不斷，從增長乏力到誠信在內，幾乎在所有的戰線都遭遇到阻截，而且對手在不斷增多。從開始的 eBay，發展到 QQ、當當、慧聰、MSN 以及幾乎所有的搜索玩家。對于馬云來說，他有很好的平臺，也不缺乏現金，但最缺的是時間，因為現在幾乎所有主要的互聯網公司都是阿里巴巴的對手，馬云需要表現出在多條戰線上獲取競爭優勢的能力。

????第一代英雄

????張瑞敏

????海爾集團首席執行官，58 歲

????2006 年海爾繼續保持中國家電老大的地位，占據了 25% 的市場份額，其中白色家電的優勢更加明顯。與此同時，海爾加大了海外營銷的力度，其中包括成為第一個贊助 NBA 的全球家電品牌。牽手 NBA 這一美國文化象征的賽事，清楚表明了海爾希望早日躋身美國主流品牌的強烈愿望。在過去的一年中，海爾自主創新能力大大提高，共主持或參與 100 項新標準制定，其中有國際標準提案 3 項，參與制定國家標準 35 項，制定行業及其他標準 62 項。 截止目前，海爾已累計申報專利突破 7,000 項，其中發明專利 1,234 項，是中國申請發明專利最多的家電企業?？梢灶A見的是，海爾在未來幾年保持國內領先已經毫無懸念，而張瑞敏的影響力將取決于他能帶領海爾在國際市場上走多遠。

????王石

????萬科企業董事長，56 歲

????2006 年，萬科的銷售收入突破 200 億元，凈利潤達到 20 億，增長五成以上，進一步鞏固了其住宅市場老大的地位?？上驳氖牵谡畬蚝褪袌鲎兓玫闹貕褐拢f科的價值愈來愈得到了消費者和投資者的認同。在過去的一年中，萬科在內部推出了激勵機制，外部的并購和融資也開展得有聲有色。2007 年，開始了住宅產業化的試點，并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對于其未來的增長充滿期待。作為董事長，王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業責任，而他本人也是企業家中少數幾位真正用自己的錢做公益的。自 2001 年起，王石用于公益的支出已經占到個人收入的三分之一，不少年份的支出都在七位數，令人感嘆。 任正非

????華為技術有限公司總裁，63 歲2006 年，華為實現銷售收入 85 億美元，同比大增五成，來自海外市場的收入已經占公司總收入的三分之二。可喜的是，公司在歐美和日本等高端市場獲得突破性進展，共實現收入 10 億美元。同時，華為在移動網絡、固定網絡、業務軟件和 IP 等領域都顯示出增長勢頭，表現出不可小視的綜合優勢，客戶已經包括了全球主要的電信運營商。我們相信，這家中國最著名的非上市民營企業已經開始進入黃金發展時期。

????柳傳志

????聯想控股總裁，63 歲

????近幾年來， 聯想控股的輪廓越來越清晰和龐大，形成了 IT、投資和地產三大行業為主導的格局。其中，涉及投資和地產業務的三家公司的董事長均由柳傳志擔任。迄今為止，聯想控股的風險投資和并購業績不俗，在業界奠定了地位，這很大程度得益于柳傳志在“選人”方面的豐富經驗。眾所周知，在中國的投資領域，人和團隊的因素往往比產品、技術和盈利模式更為重要。不過，讓柳傳志壓力最大的依然是聯想集團，一方面是因為這一子公司貢獻的收入所占的比例極高；另一方面，由于收購了 IBM 的業務以及將總部移至紐約，聯想集團的命運已經被整個商界、普通民眾乃至政府所關注。所以，柳傳志未來的影響力主要還將與聯想集團這家香港上市公司的業績緊緊相連。

????李東生

????TCL 集團董事長兼總裁，50 歲

????李東生的影響力取決于彩電和手機并購項目能否成功。2006 年，他終于看到了曙光。TCL 未能完成全球銷售彩電預期目標，但關鍵的北美彩電業務扭虧為盈，全球手機業務也在兩位數增長的基礎上達到了盈虧平衡，其中海外市場的貢獻占了一多半?？偟恼f來，TCL 還沒有在歐美市場徹底站住，但我們也看到了一些好的苗頭，比如技術能力有所提升，彩電獲多項國際設計和技術大獎，而持有的 GSM 核心專利也使得 80% 的 TCL 手機產品順利實現海外銷售。

????中堅力量

????楊元慶

????聯想集團董事長，43 歲

????楊元慶目前所做的工作，是之前任何一位中國企業家不曾做過的。他身處紐約，用英語管理以西方經理人為主的龐大團隊。他的目標是幫助 CEO 將聯想在中國的成功（PC 市場的份額 35%）復制到世界各地，其中包括占收入三成的美國市場，而后者的難度很大。而迄今為止，聯想在美國的市場份額已經較收購時下跌了一半。2006 年 11 月，聯想宣布在全球啟動重組計劃，重點推進以中小企業客戶為目標的交易型業務──聯想在中國成功的訣竅。數據顯示，交易型業務在德國等歐洲市場取得了初步的成功。中國現有的任何一個行業，都沒有出現聯想這樣的占絕對優勢的公司。如果聯想的 PC 都無法走出去，對于中國企業國際化的打擊可想而知。

????牛根生

????蒙牛乳業集團董事長，49 歲

????2006 年初，牛根生辭去總裁職務，似乎要專心致志地“不務正業”，比如幫助將內蒙古建成世界乳業中心、為自己的“專項基金”做制度性安排，等等。事實上，精明的牛根生不會放棄任何一次營銷蒙牛的機會。從高端產品的特侖蘇牛奶獲獎，到為 500 所小學贈奶一年的活動，牛根生一直是親歷親為。不過，在涉及企業責任問題上，牛根生的確比許多同代企業家有更深的認識。他認為，一個企業家掌控的財富越多，與他相關的人也就越多。此人就是大家市場法則“選舉”的委托人，不承擔責任行嗎？越是這樣的人，越需要個人道德完善。牛根生的境界超越了“企業的責任就是盈利、交稅和解決就業”的層面。

????寧高寧

????中國糧油食品集團董事長，49 歲

????對于任何 CEO 來說，管理一家國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處于轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對于國有資產的監管者而言，寧高寧也許是最佳人選。他是商業科班出身、管理過規模更大的華潤集團、功勛卓著，但仍然將自己定位為“經理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”。的確，寧高寧是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他在雜志專欄、電視節目和論壇中的表現的人都會同意。2006 年 10 月，上任二年半的寧高寧宣布新標識和重塑計劃，對中糧從經營內容到業務模式實施全面轉型，使之成為一家以糧食食品貿易加工和品牌消費品為主體的國際化企業，成為“中國糧油食品業真正最強大的公司”，并在此基礎上實現相關多元化。寧高寧稱轉型期不少于三年，讓我們拭目以待。

????馬蔚華

????招商銀行行長，56 歲

????招商銀行成立于 1987 年的深圳蛇口，當時是一家區域性的小銀行。20 年后，招行不僅成長為全國性的商業銀行，而且被分析師和投資者認為是“中國最佳本土商業銀行”。這其中，擔任行長八年的馬蔚華居功至偉。2006 年，招行 H 股上市，信用卡發卡量突破千萬，公司連獲行業和社會好評，馬蔚華個人的影響力也達到了新的高峰。事實上，他與中糧的寧高寧一道，已經被看成新國企領導人的典范: 有見識，有業績，頭腦清醒并善于學習。馬蔚華每天只睡六小時，但堅持上網一小時。他不僅利用各種場合為招行營銷，還仿效尤努斯在全國試點開展中小企業貸款。對于上市銀行未來在穩定增長和風險管理方面的兩大挑戰，馬蔚華也有清醒的認識。

????民企領袖

????黃光裕

????鵬潤投資、國美電器董事長，38 歲

????2006 年，本土零售業遭遇嚴峻挑戰: 家世界和五星電器被外資收購，物美和百聯遭遇“不測風云”，張宏偉在四處尋求買家。誰能抗衡沃爾瑪和特易購們在中國的狂飆突進？看起來黃光裕是“中國零售”唯一的希望。2006 年 7 月，國美收購永樂家電，鞏固了行業老大的地位。與此同時，黃光裕還打造了鵬潤電器，試圖在高端有所作為。當然，對于這位才華出眾、執行力超強的潮汕企業家來說，零售業的天地似乎還不夠大，玩金融和地產才更刺激。黃光裕能否呆在榜上，重要的一點是他能否適應快速多變的商業環境。

????史玉柱

????巨人投資董事長、征途網絡總裁，45 歲

????1997 年史玉柱垮臺時，有三大產業──軟件、保健品和房地產，后者耗盡了前二者的積累。十年后，東山再起的他依然在三條戰線作戰: 保健品、投資和網絡游戲。不同的是，他每一項都經營得很出色。他既是保健品領域的老大、華夏銀行和民生銀行的大股東（市值一度高達 40 億元），也是在線游戲領域的重量級玩家。對于銀行股的成功投資，他聲稱是“無心插柳”，初衷是為了解決保健品業務產生的大量現金，避免公司的多元化沖動。2007 年，他最想做的是將征途網絡帶進納斯達克，他說這樣才有真正的成就感。

????李書福

????吉利控股公司董事長，43 歲

????2006 年中國乘用車市場大增 40%，而吉利也銷出了 20 萬輛車，位居國內轎車銷量第八，在自主品牌中僅次于奇瑞。八年來，民營的吉利在與外資與國有汽車廠商的較量中，市場份額穩中有升，并保持了“有利可圖”。從一開始的低價“跟隨”策略，到強調質量，再到今天的創新，顯示出這位浙江草根企業家不僅有愿景和戰略，也善于執行，且敢于變革。目前，吉利已經在經濟型轎車市場站穩了腳跟，并開始向高端攀升。他的理想是，2015 年達到 200 萬輛的規模，并將其中的 70% 銷往國外。

????李焜耀

????明基集團董事長，55 歲

????2006 年 10 月，李焜耀放棄剛收購一年的西門子手機部門，在華人企業界引發了震動。在此之前，許多人熱切期待這個創立僅 5 年的亞洲品牌能夠成功整合一個有 158 年歷史的歐洲老牌。明基此番斷尾求生，雖然免于更大的財務損失，但對品牌造成的傷害，相信明基試圖重返歐洲時將能充分感受到。目前，明基的其他業務完好無損，但李焜耀表示絕不放棄建立全球品牌的企圖，為此他將重新布局，以期獲得對于品牌投資的長期支持。

????馮軍

????華旗資訊數碼科技董事長，38 歲

????位于北京中關村的華旗成立于 1993 年，最初的業務就是推銷國產機箱、鍵盤和顯示器。當時代理 IBM 等國際品牌利潤豐厚，但創始人馮軍堅持只賣“有中國人自己的技術”的產品。目前，華旗的“愛國者”移動儲存設備已經是中國市場的領先者，其數碼相機、MP3、錄音筆和視屏播放器也在市場上站穩了腳跟。華旗的營業收入只有 20 億元，利潤率也不高，但馮軍將利潤的 80% 都用于研發，而他本人也常年在海外奔波，推銷華旗的產品。他的理想是打造一個“令全世界尊敬的中國品牌”。2007 年，海外的收入預計可以占到收入的一半。

????任志強

????北京華遠集團總裁，56 歲

????任志強有影響力，并不是因為他當過兵、蹲過監獄，也不完全是因為他經營的地產公司有多么出色（華遠掌握的土地資源比其開發的住宅更讓人羨慕），而是因為由于他敢于無視輿論。他的語錄包括: 開發商只替富人建房、禁止炒房就是違憲、在 2020 年以前中國房地產沒有泡沫，等等。公平地說，他的見解都是常識性的東西，也符合一般的商業邏輯，甚至還有些學術研究影子（據說他每年的著述有 400 萬字之多）。但從他的態度中我們能看出，中國的許多企業家對于商業氣候的變化并不敏感，對于與利益相關者的溝通和相處缺乏耐心和技巧。作為一個公民，任志強也許問心無愧，但作為一家上市公司的新領導者，他要學習的東西還很多。

????王健林

????大連萬達集團董事長，53 歲

????中國有成千上萬家房地產公司，但有品牌的不多，能夠形成獨特發展模式的更少，萬達算是一個。經過幾年的實踐，萬達已經初步奠定了商業地產最大“業主”的地位。2006 年，萬達和澳大利亞的麥格里機構合作成立基金，更加專注于不動產投資，而不是做開發商，同時也大大提升了管理水平。僅去年一年，萬達就啟動了 10 個商業中心和 5 家五星級酒店，前景十分樂觀。王健林還是國內為數不多對“企業責任”有清醒認識而且主動實踐的人士，萬達每年的慈善預算有 5,000 萬元，迄今為止已經為各種公益事業捐獻超過 5 億元。

????張茵

????玖龍紙業有限公司董事長，50 歲，女

????2006 年 3 月，張茵夫婦創立的玖龍紙業在香港上市，張茵也一舉成為大陸最富有的女性。早在 1985 年，她就開始在香港從事廢紙回收貿易，并進而成為美國最大的造紙原料出口商。張茵的事業高峰是在 1995 年，她看中中國造紙市場的潛力，在廣東東莞建設玖龍紙業，隨后在江蘇太倉將產能急劇擴大。目前，玖龍紙業已經成為全球最大的包裝用紙生產商之一。張茵出身于軍人家庭，由于兄弟姐妹眾多，生活窘迫，她曾在一家香港貿易公司做包裝紙業務，但最終以三萬元的積蓄創業成功。

????影響商界的人

????謝國忠

????經濟學家，37 歲

????喜歡想大問題的謝國忠總是語出驚人。幸運的是，他的預言往往是準確的，但這又往往讓一些人不快。謝國忠最早成名是在 1997 年，他預言香港回歸后地產將大跌 50%、印尼泡沫以及中國的通縮，被同行視為無稽之談。后來發生的情況眾所周知。謝國忠真正為大陸所熟悉，是在 2004 年 10 月上海樓市如日中天時，他宣稱“有史以來最大的地產泡沫將在近期破裂”，此言在房地產領域掀起巨瀾。今年 1 月 8 日，謝國忠又在大陸股市屢創新高時率先撰文警惕泡沫。在一個完全的市場經濟中，一個分析師的預測是否正確，市場馬上就能證明。但在大陸，經濟活動主要依賴政府行為，對預測的干擾很大。謝國忠在如此長的時期內，能夠基本準確把握形勢和趨勢，實屬不易。至于他是不是“中國最危險的預言家”，那就要看你代表誰的立場了。

????尚福林

????中國證券監督管理委員會主席，56 歲

????2006 年底，中國資本市場最重要的制度變革──股權分置改革完成。不少人認為“全流通”的意義幾乎可以與 20 世紀 90 年代初創立證券市場相提并論。毫無疑問，作為第五任主席的尚福林就是領導這場歷史變革、再造“中國股市”的人物。雖然重大的決策取決于更上層，但他在錯綜復雜的問題中找到了簡單有效的出路，并在實施中頂住壓力，力爭不偏不倚，表現出很高的智慧、膽識、協調藝術以及對市場經濟的良好理解。

????李榮融

????國有資產監督管理委員會主任，63 歲

????2006 年，中央企業實現銷售收入超過 8 萬億元，增長二成，利潤 7,500 多億元，上升 18%，凈資產增長達到 15%，三項指標都創下了歷史記錄。央企業績得以提升的原因是多方面的，但國資委作為監管者三年來在管理體制、結構調整和企業改革等方面的進展有目共睹。與三年前相比，央企的數量從 196 家減少到 159 家，重組面達到 40%；從確定主業到完善治理、從業績考核到高管招聘，李榮融領導的國資委都表現出強大的控制力和執行力。目前，央企掌控經濟命脈和關鍵領域的大局已定，李榮融下一步的使命將更加艱巨: 幫助打造 30 至 50 家有國際競爭力的央企集團。他能完成嗎？

????薄熙來

????商務部部長，58 歲

????毫無疑問，薄熙來是一顆正在升起的政治明星。但對商界來說，商務部長的一言一行都值得關注。薄熙來是一個有口碑的實干家。早在大連任市長期間，他就因改變城市面貌而聲名卓著。2004 年，他從遼寧省長的位置出任商務部部長，統管國內市場、外貿、投資及對外經濟合作事務。薄熙來的角色類似于對外貿易政策的協調人，雖然不是最重要的決策者，但也屬于“大國公關游戲中高級別的前臺人物”。近兩年來，薄熙來在協調中美貿易糾紛、與歐盟的貿易關系、中國的市場經濟地位等問題上贏得了多方的好評。隨中國經濟的發展，貿易摩擦將愈演愈烈，外資和內資在中國市場的運營也日趨復雜，對薄熙來所管理的商務部的考驗將越來越大。