????中部城市武漢正試圖重新確立其在中國(guó)城市商業(yè)版圖中的地位，重現(xiàn)昔日商賈云集、車水馬龍的“大漢口”商業(yè)繁盛圖景

????作者: 王亦丁

????8 月的武漢，驕陽(yáng)似火。飛機(jī)開始徐徐降落，九省通衢盡收眼底，阡陌交錯(cuò)的綠地被大片波光蕩漾的湖泊分隔開來(lái)。這是一幅與其他在商業(yè)化進(jìn)程中突飛猛進(jìn)的大中型城市不同的景象，如果從上海、廣州或成都的上空俯瞰，那里看到的是蜿蜒的公路、林立的廠房和高聳的寫字樓。

????這座全球少見(jiàn)的河湖眾多的內(nèi)陸城市，一度是中國(guó)城市商業(yè)文化的象征。“十里帆檣依市立，萬(wàn)家燈火徹宵明”的詩(shī)句，描述了漢口在 19 世紀(jì)中葉的繁盛景象。在西方人眼中，“大漢口”更是與“大上海”齊名的東方商業(yè)之都。上世紀(jì) 80 年代，憑借川流不息的長(zhǎng)江航運(yùn)，漢正街成為全國(guó)著名的小商品集散地。這里也成為中國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)端和改革的風(fēng)向標(biāo)。1992 年，武漢商業(yè)企業(yè)鄂武商、中商、漢商、中百等相繼上市，內(nèi)陸城市武漢再領(lǐng)先河。

????雖然武漢人的商業(yè)夢(mèng)想仍不斷在延續(xù)，但在上世紀(jì)八九十年代全球爭(zhēng)奪資本的城市賽跑中，它卻逐漸拉大了與其他城市的距離。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的《中國(guó)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力》報(bào)告顯示，武漢城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第 24 位，落后于沈陽(yáng)、無(wú)錫、佛山和蘇州。如果看看未來(lái)，仲量聯(lián)行關(guān)于跨國(guó)公司下一輪工業(yè)投資的調(diào)查顯示，成都、大連、杭州和天津?qū)⒊蔀榭鐕?guó)公司向中國(guó)二三線城市擴(kuò)張的首選投資之地。越南、印度等新興低成本市場(chǎng)的崛起，也對(duì)武漢發(fā)出挑戰(zhàn)。在全球化的城市發(fā)展中，曾經(jīng)有過(guò)輝煌的武漢需要重新找到自己在中國(guó)商業(yè)版圖中的地位。

????中部崛起為武漢提供了新的機(jī)遇。在最新修訂的《武漢城市總體規(guī)劃（2006-2020）》中，武漢首次提出“成為我國(guó)中部地區(qū)的中心城市”的藍(lán)圖。新的規(guī)劃將武漢定位為: 湖北省省會(huì)、國(guó)家歷史文化名城，中國(guó)中部地區(qū)的中心城市，全國(guó)重要的工業(yè)基地、科教基地、交通和通信樞紐。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家政策扶持的東部開放和西部大開發(fā)，讓中部城市武漢面臨“東西夾擊”的局面。2005 年初，武漢市市長(zhǎng)李憲生在全國(guó)人大二次會(huì)議上提交了一份題為“遏制中部塌陷: 武漢應(yīng)有所作為”的報(bào)告，尋求政策扶持的武漢展示了其作為中部崛起龍頭的信心。

????這座城市擁有值得驕傲的資本。這里是距離世界最大水利發(fā)電樞紐──三峽大壩最近的中國(guó)大城市，能源成本是上海的三分之一。這里也是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地理中心，交通成本是上海的四分之一，工業(yè)成本是北京的八分之一。三個(gè)國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和汽車、光纖、激光、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈初具規(guī)模，還有僅次于北京的高校人才資源庫(kù)。14 年前，安海斯布希就來(lái)到武漢進(jìn)行投資，并將武漢作為其在全國(guó)的生產(chǎn)基地和運(yùn)輸中樞。“我們令總部滿意的發(fā)展，證明了當(dāng)初選擇武漢的正確性，”安海斯布希大中國(guó)地區(qū)董事總經(jīng)理程業(yè)仁說(shuō)。

????武漢不能再輸?shù)羧魏螜C(jī)會(huì)。以武鋼、武船為代表的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫；初具規(guī)模的光谷，需要打造光電子產(chǎn)業(yè)的全球性品牌；高速增長(zhǎng)的汽車產(chǎn)業(yè)有待建成武漢新的支柱產(chǎn)業(yè)；基礎(chǔ)設(shè)施水平需要提升，環(huán)境保護(hù)力度需要加大。這樣，才能將武漢塑造成為極具魅力的中部城市。

????創(chuàng)新

????從漢口驅(qū)車半小時(shí)經(jīng)過(guò)武漢長(zhǎng)江大橋進(jìn)入武昌，沿光谷大道東行，烽火通信、長(zhǎng)飛公司、正源電子等一批代表中國(guó)光電子產(chǎn)業(yè)最高水準(zhǔn)的高科技公司沿街而立。在以制造業(yè)為代表的中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，這里積蓄著中國(guó)擁有自主產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和產(chǎn)品的新力量。“我們的目標(biāo)是中國(guó)的硅谷，將光谷建設(shè)成有國(guó)際影響力的自主創(chuàng)新平臺(tái)。”武漢東湖國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任唐良智說(shuō)。

????這并非好高鶩遠(yuǎn)。過(guò)去 10 年間，光谷以光電子為主導(dǎo)，以生物工程、能源環(huán)保、新材料、機(jī)電一體化和高科技農(nóng)業(yè)為產(chǎn)業(yè)格局，在創(chuàng)造高附加值的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)上實(shí)現(xiàn)“突圍”。2005 年，東湖高新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 629 億元，占武漢全市工業(yè)總產(chǎn)值的近四分之一，產(chǎn)值過(guò)億的企業(yè)超過(guò) 75 家，光纖光纜的生產(chǎn)規(guī)模居全球第二位，光電子信息產(chǎn)業(yè)成為武漢四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

????更重要的意義在于，內(nèi)陸城市“光谷”在與中關(guān)村、浦東新區(qū)和大連新區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有了一席之地，而后幾個(gè)開發(fā)區(qū)曾占據(jù)開放先河，享受政策的支持，更容易贏得資本青睞。2006 年 6 月 28 日，首條 12 英寸集成電路生產(chǎn)線項(xiàng)目──中芯國(guó)際項(xiàng)目一期工程落戶光谷，項(xiàng)目投資 107 億人民幣，形成了消費(fèi)電子產(chǎn)品完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。半個(gè)月前，諾基亞和普天合作的 3G 基站項(xiàng)目落戶光谷，總投資 9 億元，生產(chǎn) 3G 系統(tǒng)設(shè)備。

????贏得著眼于未來(lái)的投資，光谷的籌碼是什么？在中芯國(guó)際項(xiàng)目上，光谷采用開發(fā)區(qū)投資“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式。項(xiàng)目由湖北省、武漢市和東湖高新區(qū)聯(lián)合出資，以委托中芯國(guó)際來(lái)管理的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；而在 3G 項(xiàng)目中，光谷利用在光通訊領(lǐng)域的完善產(chǎn)業(yè)布局吸引普天諾基亞。武漢 NEC、多普達(dá)和新光電 3 家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)相繼擴(kuò)產(chǎn)。同時(shí)，大批中小企業(yè)也在從事 SIM 卡、電源、測(cè)試儀器等相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，武漢郵電科學(xué)研究院和 NEC 的合資公司則在生產(chǎn) 3G 設(shè)備。

????光谷突圍的實(shí)踐，也為武漢超越沿海發(fā)達(dá)地區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)規(guī)劃，光谷的移動(dòng)通信產(chǎn)值將在 2010 年達(dá)到 280 億元，與京、津、滬、杭、深并列為中國(guó)六個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。“高成本的產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，是武漢的機(jī)遇，但武漢需要承接的是高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)，”唐良智說(shuō)。在他看來(lái)，具有高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)需要營(yíng)造國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，利用光谷的優(yōu)勢(shì)在新一代產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，“創(chuàng)新型的政府和前瞻性地布局，是關(guān)鍵所在”。

????創(chuàng)新型的政府需要遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。東湖開發(fā)區(qū)不同于其他開發(fā)區(qū)，它集行政權(quán)力和管委會(huì)職能于一身，通過(guò)人大立法給予管委會(huì)市級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)以及托管性質(zhì)的地域管理權(quán)。開發(fā)區(qū)設(shè)立公檢法機(jī)關(guān)，市級(jí)機(jī)關(guān)在開發(fā)區(qū)設(shè)立辦事處，解決企業(yè)的問(wèn)題。“城市管理者和開發(fā)區(qū)的職能不同，創(chuàng)造一個(gè)局部?jī)?yōu)化的環(huán)境，更利于開發(fā)區(qū)政府服務(wù)于企業(yè)。”唐良智說(shuō)。不僅如此，政府職能不斷優(yōu)化，更多了解科技知識(shí)，擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)官司的公檢法人員走進(jìn)了東湖開發(fā)區(qū)。

????另一方面，前瞻性的布局和大膽的創(chuàng)新，讓光谷敏感地在科技與金融相結(jié)合的模式中找到機(jī)會(huì)。資金饑餓的中西部地區(qū)如何發(fā)展資本密集的高科技產(chǎn)業(yè)？從最初的高科技產(chǎn)業(yè)互助會(huì)，借鑒農(nóng)村合作社的方式解決融資，發(fā)展到后來(lái)的擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)資本，再到上市融資，光谷引導(dǎo)的銀行信貸超過(guò) 100 億元，30 多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)籌措資本金 30 億元，15 家公司在境內(nèi)外上市。“我們對(duì)資本市場(chǎng)是最渴望和最敏感的。”唐良智說(shuō)。只要證監(jiān)會(huì)能夠受理的光谷企業(yè)上市，開發(fā)區(qū)管委會(huì)給予 20 萬(wàn)元至 50 萬(wàn)元的中介費(fèi)用補(bǔ)償。

????唐良智見(jiàn)證了光谷的進(jìn)程。他畢業(yè)于華中科技大學(xué)，從管委會(huì)的基層做起，直至管委會(huì)主任。他懂技術(shù)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)歷，熟悉他的人稱他“思路清晰，行事果斷”。事實(shí)上，唐良智代表了武漢市政府新一代政府官員的形象，他們對(duì)武漢的未來(lái)滿懷信心，蓄勢(shì)待發(fā)。他曾經(jīng)到過(guò)國(guó)內(nèi)外很多高新區(qū)考察，但在他心目中，掩影在三湖六山之間的東湖開發(fā)區(qū)最美麗。

????機(jī)遇

????2005 年初，旅居法國(guó) 14 年的陜西人張向明和法國(guó)人馬克來(lái)到武漢創(chuàng)業(yè)。他們將目光瞄準(zhǔn)了武漢的環(huán)保景觀產(chǎn)業(yè)。“這里的政府已經(jīng)意識(shí)到綠化對(duì)于城市的重要意義。”馬克說(shuō)。短短一年間，這家取名為“莫奈景觀”的公司已經(jīng)承接了武漢市少年宮、法國(guó)街、蓮花湖等項(xiàng)目。政府推進(jìn)的以東湖水體生態(tài)修復(fù)工程為代表的治理排污和城市景觀工程，為莫奈景觀這樣的公司提供了機(jī)遇。在“十一五”規(guī)劃中，武漢的目標(biāo)是建設(shè)最適宜居住和創(chuàng)業(yè)的城市，提升城市個(gè)性的魅力，彰顯濱水生態(tài)特色。

????山、水、城相融合的城市名片，將提升武漢的城市商業(yè)價(jià)值，而更多的跨國(guó)公司正開始意識(shí)到這座城市蘊(yùn)藏的這種價(jià)值。作為全國(guó)最大的商品集散地，武漢每天賣出 3 億元消費(fèi)品。這座被譽(yù)為“中國(guó)底特律”的城市，每天有 450 輛汽車下線。以生產(chǎn)特種鋼而揚(yáng)名海外的武鋼，每天有 2.6 萬(wàn)噸鋼材運(yùn)往全國(guó)各地。不僅如此，每天有 6,600 部手機(jī)、6,900 臺(tái)空調(diào)從武漢運(yùn)往中國(guó)和世界各地。

????2004 年，沃爾瑪來(lái)到擁有“零售之都”之稱的武漢。全球總裁李斯閣親自參與開業(yè)慶典，意義不言而喻: 沃爾瑪需要在這個(gè)中外資零售品牌膠著競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)證明自己的能力，而此前武漢廣場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)七年榮膺商業(yè)企業(yè)單體銷售之冠。

????位于江漢路的沃爾瑪?shù)辏貌町惢母?jìng)爭(zhēng)贏得了超過(guò) 10% 的年增長(zhǎng)率。這家店首次推出了眼鏡業(yè)務(wù)，在超市經(jīng)營(yíng)金銀珠寶，并與柯達(dá)合作進(jìn)行快速?zèng)_洗。同時(shí)，為了迎合武漢本地消費(fèi)者，沃爾瑪推出了瓦罐雞湯和不洗泥的蓮藕。此外，沃爾瑪還打出“服務(wù)牌”，利用“顧客下午茶”等活動(dòng)拉近與消費(fèi)者的距離。

????跨國(guó)公司拉動(dòng)了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，同時(shí)提升了全行業(yè)的服務(wù)和管理水平。2005 年 9 月，沃爾瑪在武漢的第二家店開業(yè)，而物業(yè)所有方卻是本地的零售巨頭──中商，中商甚至在沃爾瑪?shù)膶?duì)面新開了一家折扣店。它模仿沃爾瑪，將結(jié)賬柜臺(tái)的長(zhǎng)度縮小，增加了與顧客交流的活動(dòng)。“競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是價(jià)格戰(zhàn)。即使是短兵相接，也不會(huì)僵持得時(shí)間太久。”沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司公司事務(wù)經(jīng)理王維說(shuō)。王維負(fù)責(zé)沃爾瑪在湖北地區(qū)的業(yè)務(wù)開拓。

????如果說(shuō)沃爾瑪對(duì)武漢的投資是外資投資商業(yè)零售的“試金石”，那么阿爾斯通控股武漢鍋爐股份有限公司，則意味著外資參與“武”字頭國(guó)有企業(yè)重組的“破冰之旅”。通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，武鍋將自身持有的 51% 法人股作價(jià)約 3.3 億人民幣，轉(zhuǎn)讓予阿爾斯通，后者將在武漢建立其全球鍋爐中心。

????長(zhǎng)期以來(lái)，振興乏力的武漢國(guó)有企業(yè)面臨工業(yè)投入不足、歷史包袱沉重的普遍性難題，這最終導(dǎo)致武漢 GDP 在全國(guó)位次逐年后移。2005 年，武漢 GDP 在國(guó)內(nèi) 19 個(gè)副省級(jí)以上城市中排在第 14 位（2001 年排第 8 位，2002～2004 年排第 11 位）。

????最新的“十一五”規(guī)劃中，武漢首次將“工業(yè)強(qiáng)市”提上議程。振興國(guó)有大中型工業(yè)企業(yè)，為武漢提供了無(wú)限機(jī)遇。2005 年，武漢市政府安排 GE 與武鋼高層討論雙方直接采購(gòu)的合作模式。長(zhǎng)期以來(lái)，武鋼的硅鋼片一直是 GE 的水輪發(fā)電機(jī)組的指定采購(gòu)產(chǎn)品，而武鋼也向 GE 采購(gòu)機(jī)電產(chǎn)品。業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，迫使雙方考慮采用直接采購(gòu)的方式降低成本。“從簡(jiǎn)單買賣到直接采購(gòu)再到投資，跨國(guó)公司與本地企業(yè)的合作一步步推進(jìn)。”GE（中國(guó)）湖北首席代表王萍說(shuō)。

????伴隨更多的公司向二三線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，擁有重工業(yè)基礎(chǔ)的武漢成為跨國(guó)公司理想的采購(gòu)基地。從 1997 年起的八年間，從 GE 與湖北宜昌 403 廠簽訂的采購(gòu) 10 萬(wàn)元的試單開始，GE 在湖北的采購(gòu)已經(jīng)接近 7,000 萬(wàn)美元，供應(yīng)商 11 個(gè)，GE 的湖北辦事處也由原來(lái)的 22 人發(fā)展到今天的 52 人。從 2002 年至 2005 年，在每年 9 月的武漢機(jī)電博覽會(huì)上，政府都會(huì)搭建平臺(tái)，為 GE 設(shè)立專場(chǎng)演示會(huì)，由 GE 業(yè)務(wù)系統(tǒng)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商面對(duì)面交流。在王萍看來(lái)，接下來(lái)的武鋼擴(kuò)產(chǎn)、京廣鐵路升級(jí)建設(shè)、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、武漢石化 80 萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目等，都將為 GE 提供大量機(jī)會(huì)。

????403 廠在 GE 的采購(gòu)體系中脫胎換骨的變革，無(wú)疑為武漢的國(guó)有企業(yè)改造提供了新的思路。在接受 GE 能源系統(tǒng)的最初試單──生產(chǎn)大型機(jī)電設(shè)備的外殼時(shí)，這家企業(yè)曾經(jīng)舉步維艱。GE 派駐的工程師將六西格瑪引入 403 工廠，一系列質(zhì)量控制和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)被貫徹到生產(chǎn)過(guò)程中。參與這場(chǎng)變革的人形容，這是一次“痛苦的轉(zhuǎn)變”。三年后，GE 在 403 廠的采購(gòu)達(dá)到 980 萬(wàn)美元。

????新武漢

????看看武漢的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，你就可以了解這個(gè)城市對(duì)于未來(lái)的雄心。按照規(guī)劃，到 2010 年，武漢將形成年產(chǎn)汽車 60 萬(wàn)輛以上的整車生產(chǎn)能力，成為名符其實(shí)的“汽車城”。在武漢沌口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，嶄新的 4S 店和林立的工廠沿街而立，雷諾、本田、日產(chǎn)、標(biāo)致以及與此配套的汽車零部件公司康明斯、全興、愛(ài)機(jī)等紛紛落戶。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)，它們選擇在武漢成就夢(mèng)想。

????今年 6 月，東風(fēng)有限公司總部和商用車研發(fā)中心從十堰移師武漢。東風(fēng)有限公司總經(jīng)理中村克己認(rèn)為，搬遷到武漢的意義在于: 武漢處于中國(guó)中心地帶，可以縮短企業(yè)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及用戶的距離。同時(shí)，與武漢大專院校合作，能吸引并留住更多人才。而武漢也可以作為東風(fēng)有限公司開拓海外市場(chǎng)的“橋頭堡”，實(shí)現(xiàn)由機(jī)遇性出口模式向戰(zhàn)略性出口模式的轉(zhuǎn)變。東風(fēng)有限公司是東風(fēng)汽車公司與日本日產(chǎn)公司合資企業(yè)，雙方各占 50% 股份。

????初具規(guī)模的汽車產(chǎn)業(yè)鏈和配套環(huán)境，吸引更多的“衛(wèi)星公司”來(lái)到武漢沌口，這里的地價(jià)已經(jīng)翻了近十倍。臺(tái)灣全興 15 年里在沌口投資了 5 家企業(yè)，總投資超過(guò) 1 億美元，2005 年總產(chǎn)值達(dá)到 20 億人民幣。這家生產(chǎn)汽車座椅的公司，為所有園區(qū)內(nèi)的汽車公司供貨。在半徑約 15 公里的范圍內(nèi)，生產(chǎn)廠商在供應(yīng)平臺(tái)上發(fā)出生產(chǎn)指令，供應(yīng)商在 3 個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照生產(chǎn)計(jì)劃和訂單數(shù)將貨運(yùn)抵生產(chǎn)商，全興的庫(kù)存通常不會(huì)超過(guò)五套。“在中國(guó)做汽車生意，武漢的機(jī)會(huì)一個(gè)接一個(gè)。”武漢全興汽車配件制造有限公司總經(jīng)理陳鎮(zhèn)發(fā)說(shuō)。

????“汽車夢(mèng)”只是未來(lái)武漢藍(lán)圖的序篇。基礎(chǔ)設(shè)施的改善，將成為武漢跨越式發(fā)展的濃墨之筆。未來(lái)的武漢將在主城區(qū)規(guī)劃中央活動(dòng)區(qū)、濱江活動(dòng)區(qū)、王家墩商務(wù)中心區(qū)、漢口中心商業(yè)區(qū)、環(huán)沙湖公共服務(wù)中心區(qū)和中北路商務(wù)辦公區(qū)。在交通運(yùn)輸領(lǐng)域，天河機(jī)場(chǎng)將建設(shè)成為全國(guó)大型樞紐機(jī)場(chǎng)。到 2010 年，機(jī)場(chǎng)旅客年吞吐量 1,000 萬(wàn)人次以上。商務(wù)會(huì)展和文化體育設(shè)施的改善，將提升武漢的綜合城市競(jìng)爭(zhēng)力。武漢大學(xué)城市設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)張?jiān)谠葜v時(shí)稱:“武漢希望像上海申辦 2010 年世界博覽會(huì)、廣州申辦 2010 年亞運(yùn)會(huì)那樣，為城市的發(fā)展尋找一個(gè)載體。”

????全球化的交流與合作，為武漢注入了新的活力。歷史遺留的“碼頭文化”，正在被規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作和國(guó)際化的交流取代。“這里政府開明，行事規(guī)范。”法國(guó)駐武漢副領(lǐng)事安妮說(shuō)。她代表了近 1,000 名長(zhǎng)期居住在武漢的法國(guó)人的看法。目前，法國(guó)在中國(guó)的投資有近四分之一是在武漢。為了改善法國(guó)人的居住和生活環(huán)境，武漢市政府規(guī)劃了近 7,000 平方米的“法國(guó)街”，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院也增加了針對(duì)法國(guó)人的門診，有能熟練地講法語(yǔ)的中國(guó)醫(yī)生為法國(guó)人服務(wù)。

????武漢本地人的王萍，已經(jīng)從細(xì)節(jié)上感受到了這座城市的變化。她早年供職于湖北省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)，熟諳政府的運(yùn)作規(guī)則和跨國(guó)公司的商業(yè)規(guī)范。2002 年，GE 的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)希望在武漢進(jìn)行投資，在比較東湖開發(fā)區(qū)和蘇州、無(wú)錫工業(yè)園的條件之后，全球團(tuán)隊(duì)將原定的首選地從武漢改到了無(wú)錫。當(dāng)時(shí)的武漢仍然不夠開放，產(chǎn)業(yè)配套、財(cái)政支持與沿海存在差距，但是今天，“武漢絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何合適的機(jī)會(huì)。”王萍說(shuō)。