從公司的裝修風(fēng)格有時候可以看出創(chuàng)始人的性格。比如劉強(qiáng)東喜歡巨大的辦公室；周鴻祎會把“為人民服務(wù)”的標(biāo)語掛在墻上；蘋果公司巨大的圓形建筑則是喬布斯鐘愛的設(shè)計。如果說還有什么讓人印象深刻的辦公室，遠(yuǎn)景一定是其中之一：這里像一間巨大的白色太空艙，一塊屏幕上閃爍著不同的數(shù)據(jù)，兩旁的座位則是空間站內(nèi)的駕駛位，唯一能夠提醒你還在地球的是放在一旁的被拆解后的風(fēng)機(jī)。

這家公司的創(chuàng)始人鐘愛白色。據(jù)說我眼前的白色是他在20種白色中選擇的結(jié)果。關(guān)于他本人則評價不一。有人說他“喜怒無常”：會因為高管開會遲到而大發(fā)脾氣，在高層會議上痛斥沒有人能夠真正理解他想要做什么；也有人認(rèn)為他是個“顛覆者”：身處一個看似資源壟斷型的行業(yè)，10年后把公司帶到了世界高度；關(guān)于他最多的評價是“偏執(zhí)”—這種略帶貶義的評價，曾經(jīng)屬于喬布斯，但他絕不是刻意習(xí)之。

當(dāng)有人問到，你的競爭對手是誰？他會說：“我的競爭對手是大家對于落后生產(chǎn)力的依賴和眷戀。”

首先需要回答一個問題：誰是張雷。

幾個月前，這位遠(yuǎn)景集團(tuán)的創(chuàng)始人在梵蒂岡與教皇方濟(jì)各會面，并且和全球各大油氣公司的CEO共進(jìn)午餐，探討未來能源趨勢。

教皇方濟(jì)各讓每位CEO把宣言寫在一張紙上。用張雷的話說，“就像給每個人發(fā)了一張贖罪卷。”

能源危機(jī)是一個亙古不變的話題。一些極端的觀點將煤炭、石油能源稱為“骯臟能源”，人類一直試圖找到取代這些能源的辦法，風(fēng)能、光伏應(yīng)運而生。

如果用傳統(tǒng)思維來看，遠(yuǎn)景是一家新能源公司。

過去10幾年來，張雷從來都是以挑戰(zhàn)者的角色出現(xiàn)。2007年的一個普通工作日，他結(jié)束在投行的最后一天工作，從英國回到老家江陰。在此兩年前，中國國家發(fā)改委出臺“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上”的新政。回國后，張雷迅速進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)。但直到次年，遠(yuǎn)景的第一臺樣機(jī)才下線。彼時火熱的三北地區(qū)已經(jīng)沒有立錐之地。在低風(fēng)速差異化打法和來自于華為的銷售團(tuán)隊加持下，這家2011年還排名風(fēng)電整機(jī)行業(yè)第15位的企業(yè)，短短兩年后便開始穩(wěn)居前四位，如今已經(jīng)連續(xù)三年蟬聯(lián)亞軍。

中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專委會員發(fā)布的《2018年中國風(fēng)電吊裝容量統(tǒng)計簡報》顯示，集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)景能源2018年新增裝機(jī)量達(dá)到418.05萬千瓦，占全國年新增風(fēng)電裝機(jī)市場份額的20%。根據(jù)一份公開資料，遠(yuǎn)景能源在2018年的收入超過160億元。這一收入足以進(jìn)入《財富》中國500強(qiáng)。

張雷的野心不局限在風(fēng)電行業(yè)。變化早在2013年就已經(jīng)開始。遠(yuǎn)景是中國最早提出“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念的公司，以開發(fā)作為物聯(lián)網(wǎng)連接終端的智能風(fēng)機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)布局的開端，隨之誕生了中國風(fēng)電行業(yè)的首個軟件操作系統(tǒng)Wind OS以及風(fēng)場設(shè)計、評估、管理等應(yīng)用。

這一年，遠(yuǎn)景與美國最大的獨立新能源公司Pattern Energy簽訂合作協(xié)議，成為其新能源管理平臺服務(wù)提供商。由此，遠(yuǎn)景從一家智能風(fēng)機(jī)制造商演化為能源和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的設(shè)備和服務(wù)提供商。

隨后，在光伏領(lǐng)域，遠(yuǎn)景打造了阿波羅光伏平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成了光伏電站生命周期數(shù)據(jù)，通過智能分析幫助能源企業(yè)管理投資、技術(shù)和運營風(fēng)險。美國再保險公司Ariel Re借助阿波羅平臺，打造業(yè)內(nèi)第一款光伏電站電量保險產(chǎn)品。

但張雷要做的更多。

張雷和阿里云的主要締造者之一王堅博士有過一次探討。兩人探討的主題樸素而宏大：物聯(lián)網(wǎng)到底是什么？

張雷把自己的想法擺上臺面：他要做一個機(jī)器之間的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，而這一切的開始是遠(yuǎn)景身處的能源領(lǐng)域。

物聯(lián)網(wǎng)的概念并不陌生。1995年，比爾·蓋茨在他寫的《未來之路》一書中的第一章開頭就提出了10個問題。第一個問題是：“位于哪里的哪一家商店在明天早晨以最低價把一個測量你脈搏的手表送貨上門？”在這之后，蓋茨又設(shè)想了一個應(yīng)用場景：假定你在開車的時候想找一家新餐館，并想看看它的菜單、酒水單和當(dāng)天的特色菜。計算機(jī)系統(tǒng)會幫你找到。接下來你需要預(yù)定座位，并需要一張地圖來了解目前的交通情況。當(dāng)你發(fā)出相應(yīng)的指令之后，便可以一邊開車，一邊等待計算機(jī)系統(tǒng)打印或者是聆聽系統(tǒng)通過語音方式朗讀出來的信息。而且，這些信息是實時、不斷更新的。今天，當(dāng)我們再次讀到這段文字時，會發(fā)現(xiàn)：這正是在物聯(lián)網(wǎng)中討論的“位置服務(wù)”與“智能交通”應(yīng)用的場景。

遺憾的是，此后物聯(lián)網(wǎng)并未引起太多重視。但互聯(lián)網(wǎng)從此一發(fā)不可收拾，直至現(xiàn)在已經(jīng)改變了人類的生活。無論是Facebook或者谷歌、亞馬遜，都讓人與人獲得了更多連接的機(jī)會。

在張雷的理念里，目前的物物連接世界中，人類充當(dāng)了粘合劑的作用。比如，在至今仍然并不成熟的智慧交通領(lǐng)域，人類通過地圖分析路況、通過紅綠燈判斷是否可以前進(jìn)，而這些如果在技術(shù)足夠成熟的條件下，一輛汽車通過與道路上的傳感器經(jīng)過“機(jī)器語言”的溝通后，完全可以自己解決，并不需要人類在其中干預(yù)。

目前的問題是：所有操作系統(tǒng)都是以人為中心，而機(jī)器需要自己的“語言”。遠(yuǎn)景試圖從能源領(lǐng)域開始，設(shè)計并落地一個機(jī)器協(xié)同和進(jìn)化的平臺。

實際上，早在2016年，遠(yuǎn)景就推出了智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS。目前EnOS管理著超過100GW全球新能源資產(chǎn)，連接著超過6,000萬個傳感器和智能設(shè)備，已經(jīng)成為全球最大的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺。通過EnOS，這些分布在全球、跨越發(fā)電端和用電端的資產(chǎn)像一個交響樂團(tuán)一樣，實時匹配供需，共同諧奏。

如今，在張雷的眼里，EnOS有望成為“一個提供機(jī)器連接的操作系統(tǒng)。”

科技公司們都將物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作“下一個路口”的勝負(fù)手。諸如阿里云計算自不用說已經(jīng)成為與亞馬遜、微軟并肩的全球頂級云計算供應(yīng)商，馬化騰也將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作重點對騰訊進(jìn)行改革，大公司都躍躍欲試。

遠(yuǎn)景具備更豐富的對復(fù)雜物理世界的認(rèn)知—它了解風(fēng)機(jī)、光伏、儲能、用能設(shè)備等機(jī)器的工作原理，從感知、決策到控制，實現(xiàn)降本增效的最終目的，“這回答了為什么互聯(lián)網(wǎng)基因的公司在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時會碰到很多問題。”

張雷做出了一個類比：谷歌收購了摩托羅拉后，從而進(jìn)入物理世界，它才能夠真正改變操作系統(tǒng)。今年4月，遠(yuǎn)景宣布收購日產(chǎn)旗下的動力電池業(yè)務(wù)AESC，一定程度上是為了擴(kuò)展對物理世界的認(rèn)知，未來有能力讓每輛電動汽車、每個電池、每個儲能都更好地融入電力系統(tǒng)，更好地實現(xiàn)動態(tài)平衡，更好、更安全地運行。

人類進(jìn)入了一個名副其實的機(jī)器社會，對于未來的暢想是：機(jī)器將成為復(fù)雜勞動的承擔(dān)者。

在人類文明早期的建設(shè)中，奴隸制度起到了不可或缺的作用。正是因為有大量的奴隸服從并進(jìn)行了大量的繁重、重復(fù)性的勞動，才創(chuàng)造出諸如金字塔等偉大文明。從某個角度來看，人類的發(fā)展史就是通過機(jī)器替代重復(fù)性勞動的發(fā)展過程。現(xiàn)階段的核心問題是：機(jī)器之間無法連接，沒有一種通用語言讓機(jī)器完成對話，結(jié)果就是效率低下。“人類要獲得更好的尊嚴(yán)，必須依賴于機(jī)器，同時我們必須給機(jī)器以尊嚴(yán)。”

百度提供了人與信息的連接，阿里巴巴提供了人與商品的連接，騰訊提供了人與人的連接。這三家公司都成就了自己的事業(yè)，聽到這里，張雷說：“你說的對，遠(yuǎn)景就是要提供機(jī)器與機(jī)器的第四種連接。”

對于物聯(lián)網(wǎng)，新加坡是一個雄心勃勃的國度。在這里，“智慧國家”的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然展開。

在“智慧國度”的愿景驅(qū)動下，新加坡將把所有政府部門的業(yè)務(wù)放在一個高度智能化的數(shù)字平臺上，并以“萬物智能互聯(lián)”來驅(qū)動政府智慧管理。

在經(jīng)過與多家世界知名的信息技術(shù)公司的競爭后。集團(tuán)下屬的遠(yuǎn)景智能中標(biāo)總理公署下設(shè)“智慧國度”專屬推進(jìn)機(jī)構(gòu)“政府科技局”（Government Technology Agency，GovTech）的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺（DECADA）項目。未來，新加坡的所有政府機(jī)構(gòu)都將基于EnOS!"智能物聯(lián)操作系統(tǒng)，開發(fā)覆蓋交通、政務(wù)、能源、通信、人力資源等眾多領(lǐng)域的應(yīng)用，成為新加坡實現(xiàn)“智慧國度2025”戰(zhàn)略計劃的一部分。這也是迄今為止，第一家中國科技公司中標(biāo)新加坡政府主導(dǎo)的智能物聯(lián)網(wǎng)項目。

2018年4月，新加坡總理李顯龍在參觀過遠(yuǎn)景集團(tuán)后發(fā)表推文：遠(yuǎn)景的EnOS平臺，可以讓不同類型的智能設(shè)備之間溝通交流。不僅實現(xiàn)對能源系統(tǒng)的實時監(jiān)控與調(diào)節(jié)，更能夠推動新能源的使用和效能。遠(yuǎn)景的這些創(chuàng)新理念與技術(shù)，我們新加坡在建設(shè)‘智慧國度’的過程中可以學(xué)習(xí)借鑒與采用。

張雷認(rèn)為遠(yuǎn)景和新加坡的合作只是一個開始。“國家頂層設(shè)計的好處就是能夠從一開始就明確知道要做什么。”

在談及EnOS及相關(guān)產(chǎn)品為公司帶來的營收時，張雷說：“我們不能太看眼前。安卓能夠給谷歌帶來收入嗎？”他堅信重要的事情一定會帶來收入。風(fēng)電板塊是遠(yuǎn)景的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)，公開信息顯示，2018年遠(yuǎn)景集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)景能源相較于2017年營收增幅超過40%。

面對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在遠(yuǎn)景內(nèi)部的BBS“雅典廣場”上，也存在一些爭議和困惑，但張雷選擇安靜觀看，不做回復(fù)。

在他的思維中，只有時間能夠證明一切。“最浪費時間的事情就是對年輕人空講大道理。”他要讓年輕人知道公司并不美好，每個人對世界的認(rèn)知不同，人要適應(yīng)環(huán)境。他希望這些寫出刺耳的評論的作者過五年后再來看當(dāng)初的留言時，會有不同的觀點。

張雷提到了《老子》里面的語句：“不笑不足以為道”。“上士聞道，勤而行之，中士聞道，若存若亡，下士聞道則笑之。”“我想說的是，我們允許人有不同認(rèn)知存在，讓時間去證明。遠(yuǎn)景歷史上做過很多東西，大家因為你是開拓者，總是有不同的不理解、嘲笑、同情、擔(dān)憂。”他攤開了雙手。

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遠(yuǎn)景集團(tuán)

（Envision）

總部：中國江蘇

公司創(chuàng)始人張雷曾入選

《財富》（中文版）2016年中國50位商業(yè)先鋒

公司簡介：作為數(shù)字能源技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)，遠(yuǎn)景已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)先的智能風(fēng)機(jī)產(chǎn)品公司，構(gòu)建了智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS!"。擁有智能風(fēng)機(jī)和風(fēng)場、EnOS!"智能物聯(lián)操作系統(tǒng)、阿波羅光伏、“樓宇智能大腦”、智慧儲能等領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)。在美國、德國、丹麥、新加坡等國家設(shè)立了全球技術(shù)創(chuàng)新中心。

公司網(wǎng)址：

www.envisioncn.com

《財富》（中文版）: 遠(yuǎn)景作為一家新能源公司，為什么要進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)世界？

張雷：我們是要打造一個機(jī)器協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在的情況是，人們像膠水一樣，把不同的系統(tǒng)體系粘合在一起。比如，我們開汽車時人在中間扮演角色—先看地圖，查看路線，然后過程中還要看紅綠燈，還要駕駛汽車。當(dāng)然，這個汽車也有自動的部分功能，比如這個地圖很清晰、很全面，但其實人就是在不同的系統(tǒng)中，像膠水一樣把這幾個系統(tǒng)粘在一起。

遠(yuǎn)景其實做的能源互聯(lián)網(wǎng)只是智能互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的應(yīng)用場景。核心是智能物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，我的核心是Machine Collaboration Network（機(jī)器協(xié)作網(wǎng)絡(luò)）。智能互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)最后如果不用來改變行業(yè)，意義就不大。所以，我們想我們應(yīng)該改變能源行業(yè)。而且本身我們是從能源行業(yè)里面長出來的，對這個能源行業(yè)有洞察力，也有最先進(jìn)的工具。所以說本質(zhì)上，我們是一家智能物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，或者說智能技術(shù)公司，應(yīng)用智能技術(shù)去改變行業(yè)。

《財富》（中文版）: 您的競爭對手是誰？

張雷：我的競爭對手是大家對于落后生產(chǎn)力的惰性和眷戀。