????在葉健看來，惠普非常重視人員的發展。在惠普內部有一個說法“產品無情，人有情”，是指即便是好的產品到了一定階段就要創新，但是對人就要“有情”。最典型的例子是惠普在2001年成立的商學院，目前已經發展形成了包括惠普商學院、惠普IT管理學院、惠普質量管理學院、惠普IT技術學院、惠普服務外包學院以及惠普網絡教育學院在內的六大教育服務體系。提供全方位的組織及人才發展的咨詢、培訓、管理以及相關全流程設計服務。

????“前些年惠普的中國員工比較年輕，相對其他的國家來說更有學習的積極性，他們也獲得了較快的成長。目前中國惠普絕大部分的領導崗位都是由中國籍的員工來掌握。”葉健表示。

????作為一位真正來自于中國的全球副總裁，葉健自加入中國惠普之時，就感覺到惠普與中國的文化非常相似。與西方文化發展個人特性不同，中國團隊更適應集體合作。而這種精神也自惠普的兩位創始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）身上可以看出，一直到兩位退休，他們的辦公室都是連在一起的，“他們非常親密，講求合作。”葉健說。

????在強調團隊合作的同時，惠普也一直在致力于創造開放的生態系統。有一個被外界所熟知的故事：1967年，12歲的喬布斯曾經想找一些零件來做一臺頻率計算器，致電休利特，休利特很耐心地接聽了喬布斯的電話，和他聊了將近20分鐘，除了答應給一些電子元器件之外，還同意他暑假到惠普工廠去實習。葉健說：“開放和合作是惠普公司的核心，也是我自己的信念。”

????雖然中國惠普目前在全球業務中的地位逐漸提升，但是文化以及地域仍然會帶來一定的發展差別。談及中國惠普如何保持與惠普全球溝通，葉健坦言中國惠普的管理層和員工正在不斷加強全球化視野。“每個季度，我都要去總部述職，與全球領導和CEO對話。如果我們跟他們談中國問題，也需要以全球視野以及與惠普全球布局連接。”

????葉健舉例說，在歐美等發達國家，市場對產品的價格敏感度相對沒有那么高，所以會更加重視如何做出更優質的產品，提供更高的價值；而中國客戶對價格的敏感度較強，“如何在定價和設計上更匹配中國市場的需求，了解全球市場產品研發的初衷，都是一門學問。”他說。

????中國惠普的聲音也逐漸被全球業務重視，惠特曼曾經多次表示“很難想象中國的業務要在總部做決定”，她鼓勵全球高管多傾聽中國的聲音。這也讓葉健進一步認識到中國員工跟他們溝通時需要基于全球化，彼此站在不同的角度進行更加有效的溝通。

?

????我如何看待惠普的人才培養

????我剛加入惠普的時候，曾經有一位經理對我說：一家公司最重要的是人才。假設工廠、辦公室遭遇災難，只要有人就能很快地恢復。這就是惠普所說的以人為本，給員工適當的環境，員工自然會全力以赴，這讓我印象很深刻。對我來說，人才、創新、合作是我自己在管理上的關鍵詞。

????中國的快速增長讓中國惠普在全球的地位得到了前所未有的重視。惠普非常重視人才的培養，給了我們很多機會。不管是大學剛畢業還是有經驗的人加入惠普，我們都會要求每名經理每年與員工針對職業發展做深入的對話，梳理其職業發展方向，并且公司內部會制定個人發展計劃，這對員工是最有吸引力的。（財富中文網）

?

????惠普（Hewlett-Packard）

????總部：美國加利福尼亞州帕洛阿爾托

????營業收入：1,122.98億美元（2013財年）

????《財富》世界500強排名：第50位（2014年）

????公司簡介：惠普是世界最大的信息科技公司之一，成立于1939年。2014年10月6日，惠普宣布公司將分拆為兩家獨立的上市公司，Hewlett-Packard Enterprise公司和HP Inc.公司，前者涵蓋企業技術基礎設施軟件及服務業務，后者從事個人系統和打印業務。

????公司網址：www.hp.com