????葉成輝在EMC上任之前，EMC中國的負責人幾乎是年年更替。葉成輝2006年加入EMC時曾經(jīng)提出：“入EMC肯定不只是做1年，我計劃至少能在這里做5年。”如今葉成輝任EMC中國區(qū)總裁已經(jīng)第7個年頭。

????從葉成輝的角度看，除了對中國市場的充分了解，以及關鍵合作的決斷力上，業(yè)績始終是美國公司關注的第一要素。他強調(diào)：“業(yè)績始終是第一位的，如果業(yè)績不好管理層就會開始考慮是否需要換領導人，這很現(xiàn)實。但同時也要看中國區(qū)的領導人與美國總部的溝通是否順暢，中國區(qū)與總部的策略是否配合，管理團隊是否穩(wěn)定，都會成為綜合考慮的因素。”

????除了與總部保持順暢溝通，葉成輝對EMC中國區(qū)的管理架構也十分津津樂道。葉成輝介紹，目前在多數(shù)IT公司中會采用多層管理的模式，從一層管理經(jīng)理到底層職員之間可能至少有5-6層級別，進行工作匯報時可能會出現(xiàn)重重“包裝”。

????但葉成輝所采用的管理方法是采用更加扁平的結構。以銷售團隊為例，直接向葉成輝匯報的管理層都是與他一起打拼過五六年的骨干，非常穩(wěn)定。再下一層是一線經(jīng)理人，這個團隊約50人，管理1,400多人的銷售團隊。葉成輝表示：“這50人都是銷售的好手，是我們的‘智囊團’（top talent program)，我親自進行招聘和培養(yǎng)。針對一線經(jīng)理每年也會有兩次中歐商學院的培訓，共同進行一些項目的執(zhí)行，以提高總體的匹配度。整個架構溝通更加直接、工作更加順暢。”

????在EMC的7年時間里，葉成輝的工作成績已經(jīng)獲得總部和市場的認可，期間也有國內(nèi)外的多家名企高薪挖他。但對于葉成輝而言，EMC中國區(qū)的員工已經(jīng)成為自己的家人，他不會因為工資或者股票去別的公司。“堅持的過程很辛苦，但在中國做很多事情都可以得到美國總部的支持。信任非常重要，我的時間管理和發(fā)展策略都是比較自由的，所以我更喜歡在EMC工作。”（財富中文網(wǎng)）

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我如何工作？

????2009年曾有一本熱銷書叫做《做單》，其中的一位老板James便是以葉成輝為原型。在書中葉成輝被描述成一位“做生意出手無往不利、工作與生活完美平衡”的管理者。在實際工作中，葉成輝的確有一套自成體系的工作與時間管理方法：

????一家企業(yè)的時間管理很重要。而且我是個急性子，最不喜歡就是開會，我的秘書也從來不會給我約一個小時的開會時間。EMC中國的會議時間不能超過30分鐘，每個人發(fā)言需要在5分鐘內(nèi)結束。

????作為公司的管理者一定要明確自己做的是對的事。從開會來看，會議能做到短而有效，需要負責人能憑借自己的眼光和洞察力來決定。我也會選擇午餐時間與中層管理者多做日常溝通。

????我的大多數(shù)工作時間需要去全國各地約見客戶和代理商。近年來EMC十分重視二三線城市的開拓，2013年上半年，我已經(jīng)出差去過長沙、武漢、南京、福州等15個城市，每個城市待兩三天。只有到工作第一線，你才能看到客戶和代理商發(fā)生了什么變化，而這些不是在北京開會能夠獲得的信息。

????雖然看似時間安排很緊密，但周末我不會加班，也很少在周末給員工打工作的電話。據(jù)我了解，同類型的其他IT公司會把加班當常事。我很喜歡跑步，盡量堅持一周跑步4-5次，實際上擠出這些時間也很不容易。能做到平衡，這就是時間管理的藝術。

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EMC公司（EMC）

總部：美國馬薩諸塞州霍普金頓

營業(yè)收入：217.139億美元（2012財年）

《財富》美國500強排名：第133名

公司簡介：EMC是一家支持企業(yè)和服務提供商轉(zhuǎn)變運營方式并提供“信息科技即服務”的全球領先企業(yè)，全球員工數(shù)為60,000人。

公司網(wǎng)址：www.emc.com