最佳工作場所——Hilcorp能源公司
????得克薩斯州的員工領取雙倍驅動計劃的獎勵
????你可以稱這是Hilcorp能源公司（Hilcorp Energy）的勵志時刻。2011年3月的一個早上，公司在南得克薩斯州油田的一位高級生產工段長托尼·加爾扎（Tony Garza）開著一輛全新的SUV下了班。規模和預算經理科琳·埃爾金斯（Colleen Elkins）開的是一輛福特征服者（Ford Expedition）。事實上，Hilcorp的699位雇員中有366位拿到了新車，沒有家庭的員工收到了3.5萬美元或相當于新車價格的現金。
????無論你是辛苦工作了一天，還是工作了5年，這個結果都不差。Hilcorp的現金與汽車獎勵（總共超過3,100萬美元）是雙倍驅動計劃（Double Drive）的結果。它是一項適合于全公司的挑戰計劃：只要Hilcorp的市值、生產率和油氣儲備在2006年至2010年間翻番，公司就承諾給每位員工提供購車券或是現金。
????盡管業內的一些人認為這一獎勵計劃是空中樓閣，但它提振了Hilcorp員工的士氣。獎勵雖然豐厚，可它并不是加爾扎和埃爾金斯等人喜歡為Hilcorp工作的主要原因。主要原因是文化，員工們稱之為“Hilcorp之道”。
????Hilcorp由其首席執行官杰夫·希爾德布蘭德（Jeff Hildebrand）于1989年創立，已經成長為美國最大的私人油氣公司之一，擁有1,100名員工。希爾德布蘭德還以特殊理念打造公司的文化，比如鼓勵絕對的透明和在員工中間創建主人翁意識。
????例如，Hilcorp與員工分享一切信息，在每月一次的開放式管理層會議上向所有員工發布詳細的業績數據和目標，如此開放通常讓新員工大吃一驚。Hilcorp反過來也希望員工對決策做出貢獻。
????獎勵不只有汽車。員工還能得到公司的津貼，投資于他們選擇的公司項目，項目成功了，就有他們的一份。除了雙倍驅動計劃，公司還向所有員工提供慷慨的分紅（年平均分紅比例是基礎工資的35%）。
????員工說，結果造就了一支友好、沒有爭斗的員工隊伍，主要由干勁足、能力強的人構成。加爾扎夸耀說：“我們什么事都能搞定。”（在調查反饋中，員工經常贊揚經理們可以“迅速甩掉表現不佳者”。）
????這也許是他們能夠不斷收到更多獎勵的原因。到2015年，雙倍驅動的獎金是10萬美元。（財富中文網）
????譯者：穆淑
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????100家最適宜工作公司
????（第7名）
????Hilcorp能源公司
????總部： 休斯頓
????員工數： 1,100人
????事實： 員工每月獲得無教派牧師的接見。
