????蓋茨借助思考周取得了巨大的成功，令人奇怪的是，為什么在他于2008年離開微軟的日常管理工作后，思考周沒有繼續下去，以及為什么其他公司也沒人效仿。不過，蓋茨對這些并不感到奇怪。他說：“各人的風格不同，批閱120份文件，花6天時間完全專注于這項工作，這更像是我個人的風格，別人不一定要這么做……要知道，我就是喜歡這么做，把自己逼得特別狠。”蓋茨還是名現實主義者，知道如果換種方式，放下通過電子郵件發給他的各種文件，或是對自己說有時間再看它們，他就永遠不會看這些文件了。他指出，大多數首席執行官或企業領袖都是這個樣子。

????蓋茨曾被一些首席執行官（他不愿意點名）問及思考周的事。這些首席執行官來自高科技、汽車、制藥和化學等快速變化的行業。他能感覺到，對于這些高管來說，“思考周”這種作法過于“僵硬”了。他還說，他認為有些對首席執行官考評的指標太廣泛，不適合搞思考周。

????以通用電氣公司為例。“這是極端的例子。”蓋茨說。“你打算看什么材料？是聚乙烯塑料、渦輪風扇發動機還是來自通用電氣金融公司（GE Financial）的按揭衍生品？范圍太廣了。”通用電氣的首席執行官要做的基本是“挑選人才和商業模式”，他不會去管“我們的冰箱是不是突破性產品”這樣的問題。

????即使是在微軟公司，思考周的傳統也終結了。蓋茨說：“公司有個想法，以集體活動的形式延續，但也許不會花上一整周的時間了。不過，從前人們寫這些材料，主要因為有我這位關鍵受眾，他們知道我很可能閱讀它們，并做出經過深思熟慮的批復。一旦沒有我，思考周也就不會繼續了。”

比爾·蓋茨在今年 3 月的加納之行中，到當地的一家醫院為一名兒童接種疫苗。蓋茨基金會每年至少捐出其資產的 5% 用以抗擊艾滋病、肺結核、瘧疾等傳染病。

????在他的基金會，蓋茨也不再搞思考周了。他說，由于不再擔任需要全身心投入的管理工作，他沒有理由這么做。“我現在能有更多的自由時間”與頂級科學者、大學教師、醫生和教育家在一起。他還去參加智力風險投資公司（Intellectual Ventures, IV）的“發明會議”。IV是一家私人的投資和發明實驗室，涉及軟件、生物技術等各種領域。公司的創辦者是博學的內森·米爾沃德（Nathan Myhrvold），曾任微軟的首席技術官。蓋茨利用在IV的會議討論與全球衛生有關的話題，稱這些會議的功能就類似于針對瘧疾之類疾病的思考周。蓋茨解釋說：“因為我可以拿到800頁的材料，有時更多。我必須留出兩天半的時間，閱讀這些材料，為會議做準備。”從這個意義上講，蓋茨的思考周模式仍然在繼續。（財富中文網）

????譯者：天逸